Comment affiner votre stratégie produit en une heure

Michelle Medlock
Feb 20, 2019 · 4 min read

Pendant les Product Office Hours, des startups reçoivent une heure de consultation gratuite avec une équipe pluridisciplinaire de chez Pivotal, designer, ingénieur, et product manager. L’équipe Pivotal leur fournit des conseils francs, objectifs et actionnables qui feront un vraie différence pour leur produit. Ensemble, ils passeront une heure dans un workshop axé sur un problème spécifique (product-market fit, d’expérience utilisateur etc) pendant la pause déjeuner.

Le mois passé, Alexandre Zermati de MeetingSumo a participé à un workshop de Pivotal Product Office Hours. MeetingSumo est un application mobile qui vous aide à optimiser votre temps au travail. Après la livraison de la première version de l’application et le feedback des utilisateurs, Alexandre a fait un prototype pour la prochaine version de l’application.

Sa problématique est la suivant : avant de travailler avec un freelance pour le développement de la prochaine version, comment peut-il réduire le risque de développer des features que ne seront pas utiles pour les utilisateurs?

Identifier les hypothèses

Dans la phase d’ideation, il est normal d’avoir des idées implicitement basées sur des hypothèses qui peuvent être liées, soit aux comportements des utilisateurs, soit a des problématiques techniques. Néanmoins, il est important de se rendre d’identifier ces suppositions, les lister, et les valider (ou les invalider) régulièrement.

Nous avons donc commencé avec l’identification de ces hypothèses sur lesquelles Alexandre a basé son nouveau prototype.

Une fois identifiées, nous avons mis en perspective les suppositions en utilisant un exercice de priorisation sur deux axes qui s’appelle le “2 x 2”. Voici les deux critères que nous avons utilisés pour ses axes :

  • Risque de mort du produit si faux
  • Preuve sur le sujet

Cette méthode permet d‘identifier les hypothèses les plus importantes à adresser: celles qui ont le moins de preuve et le plus de risque de tuer le produit.

D’une manière générale Pivotal recommande toujours de se focaliser sur les sujets les plus importants du moment.

Nous avons choisi d’avancer sur l’une des trois suppositions les plus importantes révélées par le “2 x 2”.

Création des expérimentations lean afin de réduire le risque de gachis

Apres l’identification de l’hypothèse la plus importante, comment la valider, ou l’invalider?

Voici la technique que nous avons utilise pour créer une experimentation.

Hypothèse à tester: Nous pensons que les utilisateurs sont prêts à payer pour ce service mensuellement.

Alexandre va faire la premiere experimentation et continuer de travailler sur la supposition la plus risquée.

Vous avez besoin d’un coach digital pour être plus efficace et plus concentré? Visitez le site MeetingSumo pour découvrir les fonctionnalités et suivre des avancements de produit. Vous pourriez devenir un testeur aussi !

Vous souhaitez faire un workshop gratuit et sans engagement avec nous ? Discuter de la problématique design ou produit que vous rencontrez en ce moment ? Participez à nos “Product Office Hours.”

Pivotal Labs, leader du développement agile depuis plus de 20 ans, accompagne les entreprises pour résoudre leurs défis les plus importants. Au-delà d’écrire du code en binôme, nos développeurs, nos designers et nos product managers font partie intégrante de votre équipe. Grâce à notre approche collaborative, votre équipe se forme aux meilleures pratiques et technologies innovantes pour acquérir des connaissances tout aussi précieuses que les produits eux-mêmes.

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VMware Pivotal Labs Paris

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Leader du développement agile depuis plus de 20 ans, nos développeurs, nos designers et nos product managers accompagne les entreprises pour résoudre leurs défis les plus importants.

Michelle Medlock

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Staff Product Manager, Pivotal Labs Paris

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