Здравствуйте, Евгений! Расскажите о своем пути до PlayHall. Где учились и чем занимались?
Здравствуйте! Окончил Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники в Минске по специальности «Автоматизированные системы обработки информации» с красным дипломом, затем там же стал магистром технических наук и поступил в аспирантуру.
В 2008 создал аутсорсинговую компанию по разработке ПО — EKA-Soft. По мере роста компании административной работы становилось больше, а продуктовой все меньше. Интерес к бизнесу из-за этого таял, и через 7 лет я продал компанию и сосредоточился на продуктовом IT и стартапах.
Я возглавил международное стартап-движение в Минске — Startup Grind (Google). Инвестировал в стартапы, посещал мировые IT-конференции и расширял свои бизнес-контакты. На одной из игровых конференций в Лондоне примерно год назад у меня появилось первое видение игровой платформы с интеллектуальными играми. Почти сразу там же сформировалась команда, которая и сейчас у руля PlayHall.
До PlayHall у вас были и другие проекты, причем большинство из них успешные. Расскажите сначала немного про них и про ваш подход к реализации крупных проектов, который помогает достигать успеха.
В первую очередь я всегда стремлюсь к качеству продукта и люблю работать в динамичном темпе и с полной отдачей. Мне повезло, что такой подход разделяли как мои коллеги из прошлых проектов, которые сейчас прекрасно развиваются уже без меня, так и моя команда в PlayHall. Секрет в том, чтобы привлекать в проект вдохновленных и энергичных людей.
Мои ранние проекты помогли овладеть инструментами управления: системой постановки задач и проверки их исполнения, финансовым планированием и четко выстроенной системой коммуникаций. Это позволяет эффективно расходовать ресурсы, избегать лишних маневров и соблюдать сроки.
Очень важно быть заряженным на результат и верить в свою миссию, а также поддерживать боевой дух своих сотрудников и партнеров, находя вдохновляющие слова.
У индустрии мобильных игр мало общего с теми проектами, которыми вы занимались ранее. Как вы пришли к идее PlayHall? Это было как озарение или вы поступательно пришли к тому, что ниша нуждается в подобной платформе, и решили возложить на себя ее создание?
Идея PlayHall пришла на конференции ICE Totally Gaming в Лондоне, где сформировалось первое видение платформы. Нам пришла мысль, что рядом с индустрией киберспорта чего-то не хватает. Были мысли, что если играешь в шутеры, то по большому счету важны рефлексы и заточенность мозга под ограниченный алгоритм нажатия клавиш и сравнительно узкое поле реакций на действия других игроков. Если твой жанр — стратегии, то поле для творчества есть, но многое все равно сводится к математически выверенным алгоритмам и максимально большому числу точных кликов мышкой. Мозгу негде развернуться, хотя он может гораздо больше.
Мы изучили рынок и поняли, что ниша интеллектуальных игр, в которых все зависит от ума и навыков, просто отчасти пуста. Тогда мы и осознали, что пора действовать и создавать нечто новое в направлении Skill Gaming.
Позже мы ввели термин Smart Gaming, т.к. в результате развития блокчейна и децентрализованных систем стандартные серверные решения, которые используются в Skill Gaming, уже неактуальны.
Можете сформулировать в паре предложений, почему индустрия мобильных игр нуждается в платформах типа PlayHall?
Считаю, что люди должны монетизировать свое время и навыки, а существующие платформы этого не позволяют. Кроме того, есть огромный рынок держателей криптовалюты. Она чаще всего используется как средство накопления, но люди не знают, как эффективно распорядиться этим накоплением. Допустим, вы хорошо играете в шахматы: у нас вы можете выигрывать криптовалюту в шахматных поединках. Криптовалютой пользуются молодые, продвинутые и технически подкованные люди, которые любят играть и рисковать. Криптовалюта как элемент нашей платформы — это удобный инструмент монетизировать свои способности.
Кто представляет аудиторию проекта? Если говорить коротко, какие проблемы целевой аудитории решает платформа?
Пользователи существующих платформ — это люди, играющие в интеллектуальные игры, которые не могут монетизировать победы либо имеют возможность сделать это через ограниченную систему призов. Мы же даем инструмент для получения вознаграждения за проявленные в игре способности. Также наши пользователи — это держатели криптовалюты, которые ищут способы ее использования в будничной жизни или возможность ее приумножения.
Сегодня Token Sale проводит очень много проектов. Чем ваш качественно выделяется на их фоне? Какой ингредиент, по-вашему, приведет вас к успеху?
Особенность в том, что PlayHall объединяет популярные мультиплеерные Smart Gaming игры и дает возможность игрокам со всего мира соревноваться и выигрывать криптовалюту и наши токены PHT. Устойчивый рост популярности предлагаемых на платформе игр повлечет за собой увеличение численности игроков.
В нашей команде не только профессионалы-маркетологи и люди, умеющие строить бизнес и монетизировать его, но и прекрасные специалисты как в области гейминга, так и в сфере блокчейна. Мы предлагаем не только отличный концепт и идею, но и прекрасное техническое решение благодаря выдающимся разработчикам.
Платформа уже работает в демо-режиме. Каждый может убедиться в ее удобстве и потенциале. Token Sale мы проводим не для того, чтобы узнать мнение аудитории о нашем концепте, а для того, чтобы быстрее выпустить финальную версию продукта, который уже интересует игроков. Средства мы собираем не на разработку с нуля, а лишь на развитие и масштабирование уже существующего проекта.
Нашей особенностью является и то, что мы реализуем проект, позволяющий удовлетворить потребности как игроков, так и разработчиков игр, давая им возможность монетизировать свои Free-To-Play игры гораздо эффективнее.
Какие трудности есть на вашем пути? С чем вы готовы столкнуться? Что может помешать проекту развиваться? С какими проблемами уже пришлось побороться?
Мы создаем прекрасный продукт силами отличной команды. Я уверен, что у нас все получится. Единственное, что может создать нам проблемы, это нечто глобальное, о чем мы даже и не догадываемся, но что может повлечь за собой потерю интереса у людей к криптовалюте.
Каковы первые шаги проекта после успешного финансирования благодаря Token Sale?
Основные средства будут вложены в маркетинг и в увеличение охвата целевой аудитории. Вместе с этим мы будем дорабатывать платформу с технической стороны и пополнять команду лучшими мировыми специалистами. С подробностями вы можете ознакомиться в нашем Road Map.
Есть ли у вас идеи или планы по развитию проекта на далекую перспективу, которые пока не отображены тезисами на сайте и в white paper проекта?
Календарный план у нас расписан на два года вперед. Он амбициозен и прозрачен. Разумеется, у нас есть и другие идеи по развитию проекта, которые мы детально прорабатываем. Конечно, когда мы их досконально продумаем, то выложим в паблик и добавим на Road Map. Спасибо вам за обратную связь — мы многое берем из публичных мнений и предложений!
Какова конечная точка? Чего должен достигнуть проект, чтобы вы сочли его миссию выполненной?
В будущем популярность интеллектуальных игр и криптовалюты будет расти еще стремительнее. Поэтому и PlayHall будет работать и расти, пока крутится земной шар. К концу 2019 года мы подключим не менее 200 игр.
Есть ли у вас сторонние проекты, кроме PlayHall, которыми вы занимаетесь в данный момент? В каких направлениях? Насколько они успешны?
На данный момент я целиком и полностью вовлечен только в PlayHall и уделяю этому проекту все свое время. И не только рабочее.
Я также занимаюсь некоммерческой деятельностью, направленной на улучшение продуктовой IT-экосистемы в моей стране. Как я упоминал выше, я директор и главный ведущий (модератор) Startup Grind Minsk (Google). Раз в пару месяцев я приглашаю в студию успешных IT-предпринимателей и беру у них интервью. На каждое мероприятие приходит порядка 200 человек. Большое внимание уделяю вопросам от аудитории и дальнейшему нетворкингу. Пожалуй, мои мероприятия самые успешные в стране с точки зрения вовлеченности аудитории в общение с гостем и в нетворкинг аудитории между собой. Я знаю ряд стартапов, которые сформировались и усилились благодаря этим ивентам: предприниматели нашли себе партнеров, инвесторов, менторов и сотрудников. Безусловно, это способствует развитию деловой среды в нашей отрасли. Кроме того, я соучредитель молодой и совсем недавно созданной общественной организации бизнес-ангелов Беларуси Angels Band. Ее цель такая же — развитие продуктового IT и стартапов в Беларуси, которая и так уже известна на весь мир своими успешными проектами: MSQRD, Viber, Apalon, World of Tanks и другими.
PlayHall — это ваш любимый «ребенок»? Вы не планируете уйти из команды после завершения реализации основных задач платформы?
Конечно, PlayHall — это мой любимый ребенок! Я намерен его растить и участвовать в его дальнейшем развитии. Мы воодушевлены тем, что стоим у истоков нового направления — Smart Gaming, которое будет нацелено на укрепление игрового сообщества. Мы знаем, что на PlayHall будут играть миллионы человек. И мы знаем, как это сделать.
