如何讓策略落地成可執行的產品規劃?3 個讓策略落地的方法

前言

備註:Ethan Eismann 介紹了 5 個產品原則,分別是:1. Don’t make me think. (別讓我思考)
2. Be a great host. (當一個好主人)
3. Prototype the path. (用原型來展示思考路徑)
4. Don’t reinvent the wheel. (別重複造輪子)
5. Make bigger, bolder bets. (下大膽的賭注)
這篇文章啟發於《3 Tools to Go From Strategy to Strategic Roadmap》 by Nacho Bassino

一、機會決策樹 (Opportunity Solution Tree)

圖片來源:https://www.producttalk.org/2016/08/opportunity-solution-tree
圖片來源:https://www.producttalk.org/2016/08/opportunity-solution-tree/
圖片來源:https://medium.com/swlh/3-tools-to-go-from-strategy-to-strategic-roadmap-d2258716286

二、顧客旅程地圖 (Customer Journey Map)

圖片來源:《Journey-mapping pain points & success moments
圖片來源:https://medium.com/swlh/3-tools-to-go-from-strategy-to-strategic-roadmap-d2258716286

三、群組劃分 (Slicing)

圖片來源:軟體產品經理課程系列 — 梁寧 《產品思維30講》, 設計產品的「用戶體驗」,找到使用產品的第一隻羊

總結

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朱騏

Software Technical writer @ OwlTing 奧丁丁集團,我專注寫 (1) SaaS 軟體產品規劃 (2) 個人知識管理 (3) 線上寫作的文章。擁有6+ 年的SaaS產品經理工作經驗,☕️ 歡迎講座邀約、諮詢或跟我喝杯咖啡聊聊天,我的信箱是 muhenry608@gmail.com