七年讀書會里程碑— 模式解密與舉辦心路歷程
本篇記錄長青小型讀書會/分享會的舉辦心得，以及為何要親自終結他，應該說我先退出這舞台。這大概也是做過最瘋狂的事情之一。
先感謝每個參加過的所有朋友們，謝謝你們的時間…好幾年來，凡是來參加過的朋友，最常聽到我講的一句話。想不到這句話讓我講了五年，才真正落實呢。好像跟跳樓大拍賣一樣？
下個月可能我就不辦了，畢竟是好玩輕鬆知識分享性質，希望大家就享受這個月的「當下」
先說結論：是交給其他夥伴，身為發起人的我先退出，回鍋時期不確定。而且因為新冠肺炎這幾個月也最好別辦，才讓我們有暫時中止的想法。對於已敲好的分享者，以及還有期待繼續參與的朋友們，是有些抱歉。
本篇文章涵蓋範圍有
一、成果與緣起
二、掙扎與來自四面八方的詢問
三、最後得到了什麼，又失去了什麼
一、成果與緣起
- 性質：跨產業與跨職能交流會。
- 時間：六年半，2013年07月 — 2019年12月。
- 頻率：舉辦率85%，78個月辦了66次。
- 人次：小型聚會，每次參加人數6–12人不等。
年紀還小的時候（恕我不透露哪個年代看到的XDDD），很感謝「商業周刊」的一篇報導，讓我有了衝動開始辦活動之旅。那時還記得看到文中寫到有不少人小型聚會辦了五六年，那時候心中所想「這個人也太閒，最好那麼誇張可以辦那麼久」。
年輕人終究是年輕人…太衝動了，於是就找以前企劃實習社團「TBSA」發起誰有興趣加入「讀書會」，想不到居然有將近15人報名！（其實當時在學校舉辦的時候沒有人要理我，當下很玻璃心）然後就開始誤入歧途到現在。當時其實只有個簡單的想法：
我想看書，想找朋友一起分享，一起拓展視野吧~
二、掙扎與來自四面八方的詢問
支持你持續舉辦的動力是什麼？你又沒有錢拿，幹嘛吃力不討好？
不得不說，中間曾經有三次想要放棄，說我不辦了！但每次又默默撿起來想盡辦法重新復活，怎麼轉念呢？
- 求知慾：當你在產業界打滾越久，越要小心舒適圈，透過跨產業跨職能的交流，能拓展彼此的視野，了解自己的定位。
- 情感交流：有個平台固定讓舊雨新知回鍋，分享彼此的知識與生活。
- 價值再造：寫進履歷？老實說我壓根兒沒想過，在第三年的時候有四個人跟我講過一模一樣的話吧….沒錯，是很有噱頭，但更有趣的是真正體驗到建立一個組織，與確認辦活動的「Vision」、「Mission」不是件簡單的事情。
所以說為何不轉成收費模式呢？或是擴大規模舉辦呢？
在第三年時，的確有討論過商業模式，但其實整體太耗費人力與精神，又或是有自己的堅持。於是回歸初衷「Let’s just for fun」。現在看來已經有某些社群很成功的以某種形式呈現，其實根本人的價值觀還是稍有不同。
那我在堅持什麼？
- 堅持人數在12人以下：人多，就不容易交流，那就參加演講就好拉！當每個人從口中講出自己觀點的那刻起，才是最有效的學習。
- 堅持必須我相信的人才能參與：人雜，就聽不到實話，你知道中間我們聽了多少行業秘辛嗎？
- 堅持不熟的人連旁聽都不行：人心，很多人是看到你的成功開始湊熱鬧，而不是真正的聽你的價值觀而相信這可以帶給他什麼幫助。簡單來說「占著茅坑不拉屎」，我相信應該很多人會想說「跩屁跩」。只能說「我不是跩，而是要留給我重視的朋友們」。
- 堅持素人分享：人平，真所謂高手藏在民間，正是這些朋友的第一線觀察與成長，才能看到最真實的一面。而這些素人透過小舞台的分享，也複習過去自己的成長。
即使有這些動力，又怎麼克服這些困難的？
- 第二年半：舊成員陸續離開 — 有的出國工作讀書、有的覺得已經不適合自己但就默默轉身離開，有的更有自己的生活重心。
＊解決方法：於是放棄堅守找過去實習社團成員的概念，開始往外圈的朋友加入。這是個挑戰，因為不再有所謂情感聯繫，而是要以更聚焦的知識導向。＊學習：這次真心體會到什麼是Pivot，什麼又是MVP。我又該做出什麼差異化！
- 第四年：以前有不同夥伴幫忙，但現在好像只剩一個人在努力，到底核心目標是什麼，到底辦這個有什麼意義？
＊解決方法：確認自己的核心理念，適者留不適者離開。並且拉認同想法的朋友協助舉辦，減輕自己的主辦壓力，重返初衷，不因為行政瑣事而毀了求知的慾望。＊學習：原來Vision/Mission/Core Value帶來的影響如此大！主辦人的信念，主辦人的信念，主辦人的信念，決定了大部分。就如同一個企業的創辦者。
- 第五年半：似乎陸續找不到分享者，或是大家分享一輪就結束了，那我們還要繼續做嗎？
＊解決方法：停下來想想，我們要什麼！有誰說分享過的就不能再分享，可以來個深入加強版，或是用不同角度頗析。而且這次我們要收費！每個知識都是有價的。＊學習：沒丟到市場嘗試過，永遠都不知道回饋是什麼。喔原來，這樣收費比我想像中多欸，我們開心，講者也開心！
三、最後得到了什麼，又失去了什麼
大概很多朋友都說，你實在太瘋狂了，沒事那麼認真幹嘛，而且還辦了七年，怎麼可能。對…我也沒想到…過程中真的樂在其中。
得到身邊好友們的讚賞，也得到了辦活動的眉眉角角
畢竟我不是社群人，中間透過不斷自省與試錯才知道中間的有趣。直到後來，我真心地感謝好幾個朋友們的肯定。
- 這是我參加過最有價值，最高CP值的知識交流活動。
- 你真的把我想做的事情做到淋漓盡致，無論在流程還是交流的深度。
- 舉辦的格調真的很棒，讓人感受到放鬆的學習，還可以交到朋友。
中間的辛苦其實沒人知道，但好像也不需要讓很多人知道，因為心甘情願
- 場地：對於場地很有要求，不能太吵、可營業到10點、有正餐等等，然後就有夥伴說…你知道我找了2個小時都找不到合適的嗎！
- 行政：一個個親自通知參與，一個個分享者佈局請他們分享，畢竟我絕對不會邀請第一次參加就分享！
- 時間：每個月一次週末晚上的寶貴約會時間？喔不是…舉辦過程還是要想有的沒的啊…還有當你發現你如果不參加的話會…….
既然收到這麼好的肯定，那為何又要嘎然而止
「天下無不散的筵席」Como on~That’s bullshit but true…
每個人都有階段性目標，不是說跨產業交流不重要，而是越來越知道自己想要什麼，也找到更重要的事情。不是說朋友們聚會不重要，而是我們將會用其他形式再相見。
然後想不到是因為「新型冠狀肺炎」造成的無限期暫停，讓我開始停下來再度審思以及推我一把，暫時交給其他夥伴們持續，就退出幕後專心做人生下階段的任務。
辦活動可以很簡單的三兩人聚會得到新知，也可以大張旗鼓的數十人搞個社群運營。
最後的最後
這跨產業分享會還有後續嗎？誰知道呢，交給夥伴們囉！只知我定調是：
- 這不是社群，而是個跨產業交流，小型平台
- 這不是社群，而是個跨產業交流，小型平台
- 這不是社群，而是個跨產業交流，小型平台
喔對，關於當時領進門「商業周刊」的文章，早就忘了是哪篇，但到現在還是很感謝當時的撰文者與特別報導。其實跟很多同好聊到，還真不少人是因為那篇文章開始各種線下聚會呢。
社群、讀書會、交流會，如雨後春筍地展開，斷捨離與減法原則，審視自己到底該付出多少時間參與，真有得到自己想得到的嗎？無論是知識、人脈、金錢，都是可以的。
沒事不要辦七年的交流會，歲月很可怕XD
沒事不要辦七年的交流會，歲月很可怕XD
沒事不要辦七年的交流會，歲月很可怕XD
如果你想知道我怎麼舉辦小型活動的，可以看這篇文章。
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