產品思維：產品經理才不需要懂商業思維和財務報表呢？
作為一個曾經三度放棄搞懂財務報表的人，來談談這篇文或許合適吧。
會寫這篇文的緣由，來自於今年終於正視財務報表，學習投資之旅，總算堅持且不放棄。外加透過「商業思維學院」的學與用之路，有所感而開啟此文的分享。（無業配）
而我，學習這些的目的只有「如何透過財務報表，用不同面向看懂企業經營與產品開發的思維」，目標則有
- 投資：選擇標的，看懂基本數字，去思考是否合適自己的風險承擔。
- 分析：學習如科技島讀可以用財務報表去分析間公司的經營與產品。
- 職涯：當面試時，可以更清楚創辦人對於公司經營與商業模式想法。
分享方向
一、為何產品經理需要懂
二、如何開始從0學習財務知識
三、真實世界的樣貌（商業思維學院、職場上的血淋淋）
四、結論這篇文不會跟你講
* 如何看懂財報
* 如何速成學習投資
▍一、為何產品經理需要懂
產品經理的另外把武器 — 商業思維與財務知識
產品經理真是學海無涯的領域，好像產品思維、設計思維、技術思考要懂以外，現在連商業思維與財務知識都要略懂略懂，我們豈是萬能？此時，又開始會有人知識焦慮了。每個知識領域，正常人都不太可能是短短一年間就可以精通，否則大學教育體系不就毫無意義。
學習技術知識不是為了跟工程師一樣，學習設計思維也不是為了跟設計師一樣，學習財務報表也不是為了跟會計師一樣。那一切是為了什麼呢？
用不同角度看待產品，讓思考能更全面客觀
這的確是我這兩年來越來越重視的知識體系，作為產品經理可否曾經遇到以下問題呢？
- 產品好棒棒，為何卻賣不出去市場？用戶與客戶都不想買單
- 公司產品大賣，為何卻面臨倒閉危機？陷入組織裁員困難組織無法成長
商業思維包含了哪些面向 — 財務、經營策略、企業組織、數據分析
現在還未能明確分解與闡述商業思維的面向與細節，對我而言，商業這詞就是兩個單元之間交換的過程與成果。而交換的媒介可以是金錢、物品、人事等等，中間為了達到此目的，會有短中長期的目標「經營策略」，透過企業組織下不同「人力分工」完成的目標。
▍二、如何開始從0學習財務知識
那些年曾經放棄的原因
- 第一次 — 數字複雜而放棄：大學時證券研究社勢力十分龐大，曾經被吸過去，但卻覺得投資離我太遠，數字過於複雜而放棄。
- 第二次 — 出社會第一年，看不懂上下文而放棄：變成投資小白後，覺得基本面才是一切基礎，在毫無體系下自學財務報表，自以為很簡單的讀著讀著，睡著了很多次，不知不覺就又放在旁邊好幾年，主要看不懂在裡面的敘述邏輯。
- 第三次 — 不知如何實戰而放棄：出社會第三年，這次總算下定決心，買了入門的書籍好好的一頁頁看過去，也跟著把數字算過一遍，詳細做了筆記。即使大約看懂背後的意義，卻不懂的如何實作在戰場上，有何用，於是又呈現半放棄狀態。
總算拾起的學習動機與方法
在第N年的情況，總算對得起自己良心，那我又如何做到的呢？
- 最基本學起：別人再怎麼推都比不上你肯得下去來得重要。而這兩本書是我翻過十本書裡面，我最看得下去的兩本。
- 跟高手請教：不懂就是厚臉皮的問！曾經也苦於舒適圈關係，不太有這方面的專家，後來漸漸的有了後，就請他們偶爾跟你講些觀念以及請教有疑問的地方，甚至推薦資源等等。
- 組共學會：不可能什麼問題都問高手，加上自己學有盲點，適時地籌組讀書會很有幫助，但重點是，不要是自嗨式學習，也不要半吊子。
▍三、真實世界的殘酷樣貌
開始學習了然後呢？又怎麼用上的
不得不提到「商業思維學院」中的個案分析，很難很麻煩（對我沒有財務背景的人來說），雖然產出不盡完美，但過程中也學習到了些。尤其是小組分工、作業繳交更是呢（笑）
Case Study 1: 瑞幸咖啡
1. 藉由財務三表來看，瑞幸咖啡是否健康？有什麼該注意的地方？
2. 依據瑞幸咖啡的商業模式及商品，潛在競爭對手有哪些? 競爭對手的獲利狀況如何？
3. 若你覺得瑞幸咖啡的經營模式有問題，身為 CEO 的你，將會如何改善這個問題？Case Study 2: 迪士尼 （小組自由選擇）
1.新冠肺炎對公司帶來甚麼樣的影響？以及該如何因應？
2.網路上說所有交易都移到線上了，公司有從中獲利嗎？
3.消費者行為模式的改變，你認為會持續多久？你看到甚麼樣的新機會？
如果你是新手，建議時常思考與熟悉操作幾個面向
- 真的看懂財務三表的數字嗎？從中看到什麼疑點？
- 同樣的競爭對手落在哪個維度，跟標的分析公司「相對」差異在哪？
- 成本與利潤結構怎麼來，主力產品是什麼，營收模式正常嗎？
- 站在哪個角度看企業進行短中長期的操作 — CEO? COO? CFO?
- 如果公司受到某個趨勢影響，現金流夠撐多久呢？
- 邏輯、邏輯、邏輯！擁有自己分析見解的上下文邏輯
學習關鍵在於個人洞察與獨立思考，絕對不是網路上資料剪剪貼貼，或是重組與資訊整合
（Tian murmur: 新手請乖乖去看中文財務報表，等真的熟透再去看美股財報，除非你對你的英文與理解能力非常有信心。尤其美股財報與台股財報的內容，成數方法又不一樣。不然小心摧毀你最愛的迪士尼呢）
你要的是淺薄知識嗎？還是精準學習？
當頭棒喝，又被一個很欣賞的創業家前輩提醒這點，當我們不斷在學習很簡單的東西，一聽就懂的知識，那永遠不會進步。要如何不斷突破自我，組合知識體系，進入深層的知識與自我見解，更為重要。
- 知：看懂最基本的名詞定義。
- 用：能夠繳出報告與作業。
- 變：能真的在生活與職場派上用場，並且解決問題。
說了那麼多，真的有用在職場上嗎？不都高大上，還不如真真實實做產品，把它落地比較實在
認為這些是Sales、BD、BA、會計師才需要的理論，或是有些更強硬的人表示學MBA或企管的人最愛呼爛些數字和方向，空洞而不切實際。不像工程師扎扎實實的一行行程式碼，與設計師忠實呈現的一頁頁圖稿與流程圖來得實際。真的是這樣嗎？
瞭解得越多越不偏廢，有助於我們更了解世界。學習之路還很長，不會是這半年就徹底懂。
呼應最開始的個人目的：
- 投資：更安心的看數字，信念買股之餘，更能避開些個人的不信任。
- 分析：此篇文是第一步，逐漸學習如同科技島讀等相關專業見解。
- 職涯：更了解財務數字，在詢問朋友間的企業運行更知道如何問。
▍四、結論
最後我想說的是，可能商業思維與財務知識對現階段的你不是麽重要，畢竟選擇太多，也畢竟每個人都有一開始的強項。不坊先從你的強項開始切入產品經理 — 技術的可行性、設計的使用者體驗、財務的會計理論。
我個人是不相信半年就可以把別人四年的東西都學完（至少），就像是寫程式出身如我，也不太相信能夠短短時間懂的應用並寫出一個完成APP的框架。（除非你沒日沒夜地學習）
單點切入磨練幾年後，再慢慢開始跨足不同領域吧！
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