產品思維:簡介兩種產品規劃 — Product Roadmap vs. GIST Planning

Tian
Tian
Jun 28, 2019 · 11 min read

你想像的產品規劃是什麼呢?到底怎麼開始又或是怎麼做呢?Product Planning(產品規劃),絕對是產品經理必備的高級技能。很多人想做卻很少人實戰,實戰了卻又半途而廢,真正檯面上真實案例有多少呢?

先說,在這領域個人還是新手,身邊越來越多人意識產品規劃的重要性,隨著「產品路線圖」出版,開始有人不斷討論、辦讀書會、分享會、開課等等,於是開始著手整理相關手中的資源。

促使我寫這篇文,除了看書籍、聽講、研討會等啟發外,主要看了此篇文章(Link)的緣故。翻著翻著,彷彿跟鄉民般湊熱鬧,看到兩種論述兩派人馬各有擁護或是反對,相關戰點覺得興奮有趣。

此篇文章主要分享下列內容(可直接點選連結跳到該段)
一、適合誰
二、簡介Product Roadmap(書籍內容)+ 延伸資料
三、簡介GIST Planning(文章內容)+ 延伸資料
四、兩種方法的異同之處
五、個人經驗與疑問
六、各種延伸閱讀與結論
有任何互動或想法,歡迎寄信聯絡我:tianchen.tw@gmail.com

由於產品規劃內容涵蓋深層知識,以下文章不闡述細節,但可以參考文中所附的連結自行研究


一、適合誰

無論身為設計師、工程師、產品/專案經理,有了「藍圖」,可以更清楚將大家繫在同條船上,知道我們該往哪裡去,而非像個無頭蒼蠅在茫茫產品規格海中四處亂竄,竄到組織績效不佳、產品推出失敗、使用者失望。

另外,非常喜歡此圖的描述,說明產品路線是著重在於「Product Strategy」,有著承上啟下之效。

source: https://roadmunk.com/guides/how-to-use-a-product-strategy-and-product-vision-to-plan-your-roadmap/

二、Product Roadmap

光是Product Roadmap就有不少人有不同意見,有些人認為是策略性文件,有些人認為是「比較漂亮的甘特圖」,而這邊介紹主要參考Product Roadmaps Relaunched

source: https://venngage.com/blog/product-roadmap/ 這是另外一派的看法,供參考

當我們在做產品開發前,很常使用Prototype(原型)來假設產品的最終型態,可能是wireframe或是mockup,避免最後開發的浪費。那為何我們在描述Product Strategy(產品策略)也不能如此呢?主要功用包含

主要與次要組成要素如下圖,在這專門描述幾點

整理自書中

延伸閱讀

1. 路線圖變動是不可避免的。路線圖完成當然不會跟當初想的一樣。客戶感到挫折,原因是因為他們以為不會改變。

2. 路線圖不是一連串有明確日期的產品規格、更不是發布計畫

借用講者的投影片,完整描述整個Product Roadmap的要素。source: iamctodd

三、GIST Planning

Product Roadmap不少人聽過,那GIST Planning到底是啥碗糕,這是一位前Google PM現在專職當顧問,寫篇受到滿多迴響的文章(SEO可能做得很好)。當然除了此方法,看不同種書也擁護類似的觀念,主要原因大概都是

仔細了解這類的方法,跟日常規劃產品功能相距不遠,重點擺在Goals還有Ideas。Goals 可以呼應我們前面所說的Business Objectives,促使大家都看到眼前豐厚的果實到底是什麼,對團隊對客戶對公司各有什麼好處,讓最終的產品開發達到應有的產品績效(Outcomes)。而Ideas則是基於目標後搜集各種點子(或許有人說點子沒什麼用,要真正時間才有意義),不預設立場的搜集,更重要的是不斷排序、不斷驗證。

如果覺得這些詞有些抽象,或許可以嘗試換個名詞來理解。

source: 整理自 Slides 投影片的內容

延伸閱讀


四、兩種方法的異同之處

就目前的理解,這兩種方法目的都是為了讓大家更能理解「為何產品要這樣麼規劃」、「為何產品要存在」。若真要用一句話區別:

此圖是個人根據前一張投影篇改造整理,若覺得有誤歡迎指教。

五、個人經驗與疑問

Q1: 不就跟甘特圖差不多的東西嗎?有什麼特別好說嘴的!

「時程類」產品規劃為何不該用甘特圖,尤其是軟體開發,這太多文章和書籍闡述,就不贅述。但可以確定的是Product Roadmap產品路線圖「不是甘特圖」,更「不是敏捷開發計畫」。這一切真的真的真的都是為了讓團隊成員知道我們為何而戰、為誰而戰!

甚至…個人覺得這規劃出來後,應該抖大的寫在辦公室顯眼處,讓你我每天都能明確看到彼此的目標,不至於每天不知為何忙碌沒意義的事情,當你打造對使用者對組織有用的產品,工作才是真正的有趣。

Q2: 到底用哪種模型比較好啊?聽說用xxx工具製作更好啊!

可以嘗試觀察每個組織的每個利害關係人,都有習慣的「被溝通工具」,身為產品經理,應該是最要理解為何要做這產品的人,必須「不厭其煩」的使用各種技巧提醒團隊產品規劃的初衷。這兩種方法個人相信是可以混合使用,甚至共同使用,取決於要在什麼時機點拿出來。

而無論是Trello、Google Sheet、PowerPoint/Keynote、Post-it等等,只要能達到目標的都是好方法。可能有些人說某某工具就事拿來追蹤使用啊,根本不能表達前後邏輯,這就端看每個人使用這工具的實戰經驗心得了。重點是不要拘泥於他人的範例,隨著組織敏捷唄。

Q3: 沒用的拉!不過是紙上談兵,你以為高層會聽你的嗎?成員還是會當耳邊風的啊

有沒有遇到以下幾種情況

隨著時間推移,大家的共識會逐漸模糊,記憶也不見得可靠,最好還是記錄在某個地方讓你我都知道。太晚拿給高層看,驚喜都變成驚嚇,最後導致隕石式開發法讓一切毀滅!

這時很欣賞書中的一種模式 — Shuttle Diplomacy(穿梭外交),很費時但很有效。與其一次性找大家「公告」而意見不合無疾而終,不如逐個擊破的找各個利害關係人,更深層的了解想法,這方法有點像是使用者訪談的探索呢!

Q4: 我又不是主管(CEO/CPO/Product Director/Product Leader),學這個沒用拉

如果主管太忙,有空可以嘗試自己寫寫,不斷地寫不斷深入了解為何產品要存在,也能嘗試拿成品「向上溝通」。幫助主管,就是幫助公司與團隊。

如果主管或是團隊真的沒人在意,都一笑置之,那至少至少至少,自己還是保留一份,時時刻刻存在自己的腦袋裡,默默地像團隊成員「傳教」,幫助團隊成員有共同想像,就是提升你平時工作的效率。

產品經理是編劇、導演更是演說家,如何成功讓團隊有向心力做事,取決於說故事的能力 — 邏輯性、故事性。


六、各種延伸閱讀與結論

目前之所以定義為高級技巧,都會延伸一堆參考書籍與方法論,非短時間能消化理解。而這兩種方法的好與壞,可能需要一年半載不斷推敲與親身實踐後,才能深入感受各中奧妙。

以下分享給大家延伸內容,都是不同書籍不斷引用的相關概念。

也附上網友細心整理過去工作坊的部落格筆記

最後觀察,坊間針對這類技能極少課程或工作坊,或許是太過高深太過困難,也或許是沒人拿捏得準這該怎麼傳授技巧,又或許是實戰經驗不夠豐沛。如果可以,讓我們從現在開始嘗試實踐,彼此分享的所學所得!

好的…長文至此(?),期望有更多高手相互指教,未來有新的想法也多多補充在相關文章中。

如果你喜歡這篇文章,歡迎多拍拍手👏,讓我們多多互動。
1. 👏[1個拍手] — 如果你單純路過
2. 👏👏[2-N個拍手] — 如果你喜歡這篇文章
3. 👏👏👏[50個拍手] — 如果你希望看到類似的內容
有任何互動或想法,歡迎寄信聯絡我:tianchen.tw@gmail.com

PM2.5 — Tian’s Notes as a Product Manager

You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.

Tian

Written by

Tian

Someone who loves technology, design, business trend. To be a well-rounded person. Mail: tianchen.tw@gmail.com

PM2.5 — Tian’s Notes as a Product Manager

You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.

More From Medium

More on Product Management from PM2.5 — Tian’s Notes as a Product Manager

More on Product Management from PM2.5 — Tian’s Notes as a Product Manager

More on Product Management from PM2.5 — Tian’s Notes as a Product Manager

產品思維:策略產品經理,養成系列(4) — 兩種產品類別的策略解法

More on Product Management from PM2.5 — Tian’s Notes as a Product Manager

More on Product Management from PM2.5 — Tian’s Notes as a Product Manager

產品思維:策略產品經理,養成系列(3) — 策略通用方法

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade