產品文之論壇系列 mtpcon(1) — Lean, Agile & Design Thinking. Principles over process.
mtpcon Singapore in 2019
本系列文分批整理參訪mtpcon(Mind the Product)部分演講內容。身為志工，只有聽部分講座，期望其他朋友也分享相關有料內容給網友們。另外，有些為了不曲解本意，會用原文的字句表述；也不會給大家非常明確的解答，讓大家不斷思考或參考。
ㄧ、講者介紹
二、演講重點
三、個人心得與延伸內容志工記事會於其他文章介紹給大家
ㄧ、講者介紹
什麼！還不知道Jeff大大是誰嗎？以下是本尊的介紹，也就是Lean UX(精實UX設計)的共同作者本人。這次Mind the Product新加坡論壇由Jeff擔任壓軸！厲害的是，將前面許多講者講過的重點，穿插融入現場的演講，實在不簡單。
二、演講重點
Agile: “If you work on a team that changes it priorities based on learning, you’re agile.” — Jeff Goshelf
- More codes doesn’t equal more value
- We cannot operate as a software factory
>> 個人想法：敏捷的重點就不用多說，博大精深又廣泛被使用於各組織（也可以看「原來你才是絆腳石」）。但的確看到下面這張圖會嚇到，天啊！不過就學個Agile方法論，人生怎麼那麼難？更何況站在老闆的角度與基層實作的角度又不一樣。
Lean & Lean startup — This experiment is more than just theoretical inquiry: it is a first product
- Your are always moving from doubt to certainty
- Work in small batches
>> 個人想法：無論身為工程人、設計人、產品人，都要不斷思考一件事情 — 你有能力完成並不代表你應該要完成！減少不必要的浪費，永遠要思考客戶或用戶要的是什麼。很多時候我們執著於「我想像」、「我感覺就是這樣」、「我認為這樣才是對的」，我們都不能保證未來，必須靠著「小型不斷的假設、不斷的實驗」。但有時候很弔詭的是…
No one wants to buy experiments, they want to buy products, suites, solutions.
Design thinking: “Design thinking is a human-centered approach to innovation that draws from the designer’s toolkit to integrate the needs of people, the possibilities of technology, and the requirements for business success.” — Tim Brown, CEO of IDEO
便利貼與創造性就等於「設計思考」嗎？
>> 個人想法：最大的困擾是「人人都想當使用者代言人」，很多人做了一堆假設卻天真以為這可以滿足所有工程、設計、商業需求，而且一勞永逸地被使用而不改變。我們需要的是不斷的假設、原型製作、還有試驗。
Product team=Lean; Design team=Design thinking; Tech team=Agile
每個團隊用不同的語言、不同的步調、不同的目標工作。小組織追求PMF可能不在意統一用什麼工具，但隨著組織變龐大，用什麼工具用什麼流程似乎變得很重要。但我們其實都只是想要變得更快、更有效率。
所以有何通用的流程或方法論適用於所有的組織嗎？
There is no shortage of recipes — Be “LEAN & AGILE”
Integrate principles not process — Principles that works with any methodology
由於這10條準則每個都太值得被探討，就不講述每個重點，以下懶人包供大家參考，想知道更多細節請往文末找連結看。
>> 個人想法：無論是瀑布式開發Waterfall(NPDP)、敏捷式開發Agile/Scrum、隕石式開發法等等，我們總想要追求一個通用的方法去適應產品開發、團隊合作，但這樣真的是正確的嗎？或許可以用一些通用的原則去改變我們的思維，不去爭論那些所謂方法論的對與錯，而是有彈性的變化。
三、個人心得與延伸內容
最後都整理完後，才發現網路上有個影片根本87趴像，如果想看原始演講內容可以看以下兩個連結。
回過頭來看，Jeff將幾個產品開發、團隊合作、角色分配等重要理論簡單敘述一番，但根本不簡單啊！這些不知道幫助(荼毒)多少人。儘管他所講的三大理論內容，在各大組織都不斷講過也講得更深入，但在Jeff融合觀念經過梳理後也更清楚些。
另一面思考，在產品開發與管理這條路上，無論是Product/Project Manager、Product/UX Desinger、Developer等角色，到底該相信這些方法論？還是相信這些原則？或是什麼都不相信呢？這些答案都存在於每個人心中，但可以確定的是，唯一不變的就是變！
- Combine Design Thinking, Lean Startup and Agile? Beware of Waterfall in disguise!
- The lean startup methodology
每個人與組織都「想要」更有效率、更彈性、更減少效率。想要擁抱改變但「作為」又不想改變
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