[主題式閱讀]— 那些創業家精神、換位思考告訴我們職場的三兩事（內有豐富書單）
書單: 聽說你在創業、師父、指數型組織、原來你才是絆腳石、、Google超級用人學、無法測量的領導藝術
不不不～我沒有要當老闆為何要看這些書；不不不～我現在不是當主管為何要看這些書；不不不～我又不能改變企業只是個打工仔為何要看這些書。
創業家精神讓我們可以用創新的態度面對事。
換位思考讓我們可以用多維度的層次面對人。
看似毫無關係，都牽連著一個人可以從360度思考個人、團隊、組織的行為發展
一、動機
二、系列書籍重點介紹
1. 創業：聽說你在創業、師父
2. 組織：指數型組織、原來你才是絆腳石
3. 領導與管理：Google超級用人學、無法測量的領導藝術
三、個人實踐與生活反思
四、延伸書單一、動機
為什麼選這六本書？
身為PM職涯到個階段，對三面向向上、平行、向下溝通更有感觸，對三跨度跨國際、跨世代、跨部門。軟技能的溝通有很多方式 — 語言、簡報、會議等等，或是更本質的領導與管理。當然這六本書不能代表全部，有些因為身處科技業而選這些書。這只是開始、入門，可以再更深入看其他書單。
誰適合看這些書？
- 對於領導管理有興趣的人
- 對於想改變組織運作的人
- 對於想了解老闆、主管在想什麼的人
二、系列書籍重點介紹
1.創業系列 — 聽說你在創業、師父。原來老闆要這樣思考，在心態與實質層面非常人能及。
創業成本比想像中龐大，無論在身份上、工作上、經濟上無一被放大檢視，有時看似的風平浪靜，背後的風濤洶湧
「聽說你在創業」 — 對於台灣人很有既視感的書，其中的文字直白淺顯到深入人心，彷彿一切自己親身所見。作者以自己在職場創業觀點道出身為老闆的角色，在江湖上行走多麽不容易（當然僅限於正常創業的老闆們）。引用書中特別有感的幾句話：
- 【一切的正常，都有人不正常的燃燒自己】→ 背負好幾個員工的家庭，甚至犧牲自己的「正常」時間，與家人、與朋友、與自己。
- 【這世界很真實，每一天都是真實的】→面試都說自己負責但到職後多少人是真正做事。這世界上所有的難度，都是為了讓玩玩的人
創業路上，人生規劃優先於事業規劃，學習數字、心態與關係維持，可以幫助更加順利
總結三點 — 數字、心態與時間。書中告訴我們很多「硬技能」要培養數字的敏銳度，更理性評估是否開始一個事業，還有「軟技能」在於創業需要有強大的內心與嚴格得自我紀律、還有如何放遠去看當老闆該如何做決策。
這本書非常深奧，文中的字字句句隱藏很多撇步，真如同有一個無形的師父一旁指導，對於有創業念頭的人非常適合，也更適合一群人圍著議題討論交流彼此的案例分享。
共通點：如何以老闆的角度看局勢、如何重新用員工視角看老闆、如何在創業之前做好準備
2.組織行為 — 指數型組織、原來你才是絆腳石。身在組織雖無法徹底改變，但可以知道自己在其中的定位與角色，做力所能及的事情。
「快速」成長的組織由外部的SCALE與內部的IDEAS精神組成，沒有放諸四海的標準，只有指數型成長的「程度」，檢視企業的成長思維
成長型思維、指數型組織這類型的概念漸漸在顛覆我們的世代。隨著技術的進步與社交的複雜化，一個企業要成長可以飛速、要隕落更為措手不及。
對於一個正在加速的企業老闆或是中流砥柱CXO們，完全適合看這本書，如何轉換思維用體制改變企業，用進步追上世界改變的速度。對於打工仔可以從不同角度思考原來一個巨型企業的生存如何不簡單。
不是告訴我們這組織是不是「指數型企業」，而是指數的程度有多少！書中也含有大量知識體，從產品開發（ Agile vs. NPDP）、組織管理（OKR vs. KPI）、財務、社群等等皆有詳盡描述（如下表）。
「敏捷」成長的組織由播灑道BOSA四個要素組成，用全新的靈活思維轉型企業，解決為人詬病的老舊問題
這幾年來「敏捷」概念在台灣大行其道，主要在軟體業，而其他產業或是職能在未來也會逐漸跟進嗎？這本書主要告訴我們因應快速變化的社會，企業該怎麼擁抱全新的模式（BOSA）讓組織進步。
這本書從預算、會議、社群、開發等各種角度描述，對於很多組織，根本是破壞式創新啊！如果不從每個人的思維根本改變，那你，就是那顆絆腳石。
共通點：如何進入心目中的組織？如何檢視所在組織的未來性？身為改革者該從何下手？
3.雇人用人與識人 — Google超級用人學、無法測量的領導藝術。作為員工要如何跟對老闆，作為主管如何建立團隊或是反思自己的領導特質。
若身為人資或是用人主管想知道怎麼打造優良的團隊，這兩本書再適合不過！最大的差別是，前者像是宣傳品牌各種角度切入Google如何在招募與訓練上下功夫，其他公司未必適用，但可以借鑑。後者則著重身為一般員工，該如何識別超級老闆，以及這些超級老闆如何選人用人培育人，而作者以社會科學的方式理性歸納。
- 【如果你是主管，你的責任就是幫助大家找到工作的意義】對，大家都是打工仔，因此解釋每件事情背後的動機很重要！WHY這個詞是雙方都必須有共識，WHAT/HOW則要靈活變通，組織才會成長。
- 【大家都不喜歡現有制度，大家都不喜歡調整現有制度】無論是向上管理還是向下管理都是難處，信任感的建立來自於感受彼此的能力與價值。拿捏一定範圍的自由發揮，透過組織運作讓彼此成長。
共通點：招募與訓練，主管的特質與權利義務，員工的應對進退
三、個人實踐心得
Q:看完之後對生活有什麼改變？
短期間要改變是不可能的，能做的的是系統化整理後，先改變自己的思維，然後再跟企業其他單位人溝通時，「視情況」試探彼此的價值觀，或是採用「漸進式改變」，收取回饋再逐步增進。
Q:到底該選擇哪間企業？又該如何在公司中生存或是改變體制
沒有完美的企業，只有適合你的企業。對於員工選擇企業不該只是五斗米，會有更多更多的考量；對於老闆打造企業文化，絕對不是一朝一夕，只要人存在的一天，就有可能有改變的一天。
Q:作為企業的基層員工該如何「學習」向上管理？或是當個好主管？
這是每個人一輩子都學不完的議題 — 跨世代、跨部門、跨層級各種角度，能做到的是「不斷接受新事物」、「不要停止學習」。
四、延伸書單
以下截取書中提到的書單供參考（順序不代表任何意義）
- 一週工作4小時：擺脫朝九晚五的窮忙生活，晉身「新富族」！
- 自創思維：人生是永遠的測試版，瞬息萬變世界的新工作態度
- 從0到1：打開世界運作的未知祕密，在意想不到之處發現價值
- 什麼才是經營最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧
- 對手偷不走的優勢：冠軍團隊從未公開的常勝祕訣
- 五個技巧，簡單學創新
- 創新的兩難
- 免費！揭開零定價的獲利祕密
- 瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態
- 膽大無畏：這10年你最不該錯過的商業科技新趨勢 （指數型）
- 再見，平庸時代
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