20分鐘敏捷遊戲領會分工的公平與效率 — 翻硬幣

前陣子參加Agile Neihu的活動，講者Terry大大分享關於敏捷的故事與經驗守則(點我➡︎這是講義連結)，最後還有一段小遊戲，聽說有很多版本和很多招可以玩、可以討論，以下先就玩到的版本跟大家分享。

事前準備

• 物品：40枚硬幣
• 人數：6(R&D)+6(計時)+1(PO)+1(計時)人 (如下圖配置)
• 規則：B-G分別在各R&D背後計時硬幣傳遞的開始與結束、PO紀錄第一枚硬幣出去以及第一枚硬幣回來的時間、A紀錄第一枚硬幣到最後一枚硬幣回來的時間

遊戲開始

1st round: PO將40枚硬幣一次給RD-B，RD-B要全部翻完硬幣才能往下傳遞RD-C，依此類推，直到硬幣到PO手上。

2nd round: PO將40枚硬幣分兩堆給RD-B，RD-B將第一堆硬幣翻完後，RD-B才能往下傳遞給RD-C，PO也才能將第二堆硬幣傳給RD-B，依此類推，直到第二堆硬幣回到PO手上。

3rd round: PO將40枚硬幣分四堆給RD-B，RD-B將第一堆硬幣翻完後，RD-B才能往下傳遞給RD-C，PO也才能將第二堆硬幣傳給RD-B，依此類推，直到第四堆硬幣回到PO手上。

4th round: PO將40枚硬幣一個一個給RD-B，RD-B將第一枚硬幣翻完後，RD-B才能往下傳遞給RD-C，PO也才能將第二枚硬幣傳給RD-B，依此類推，直到第40枚硬幣回到PO手上。

5th round: 進階版。RD-D是老闆的心腹，多了一項工作，紀錄40枚硬幣的製造年份，每五年為一階，紀錄完才能往下傳。可以任選1st-4th round作為5th round的延伸（我們選擇4th round的延伸）

遊戲結束

RD=Individual Time: 1<2<3<4<5

PO = Time-to-market: 4<3<2<1

A=Lead time:4<3<2<1

1st round - 4th round 告訴我們的是…

1. 當老闆一次性給員工任務時，看起來每個員工的績效都很好，但是老闆看到Lead Time和Time-to-market的時間卻是最長
2. 當老闆給員工的任務變成最小單位時，看起來每個員工的績效都很差，但是老闆看到Lead Time和Time-to-market的時間卻是最長
3. Time-to-market越快真的越好嗎？真的代表迭代循環這樣有好處？

等等…這好像違反直覺啊，我們該看個別績效還是團隊整體績效作為任務分配的依據

5th round 告訴我們的是…

1. 所有瓶頸卡在RD-D，BC怎麼會沒事情做，EFG怎麼事情做完再偷懶
2. 那這樣即使有效分工未必能解決問題啊

最佳解法未必是換掉D，即使換掉問題人仍存在，到什麼是最佳解，要有經驗判斷「瓶頸」

相信還有很多變化的玩法，和值得的延伸討論(笑)。

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