PM Life：About Personalities and Professions— Netflix: ONE Championship
這是不跟大家聊什麼技能樹或是職場暗黑學，來聊聊有趣的話題，從 Netflix 看完「誰是接班人：ONE Championship」覺得總有些內容可以分享
本篇文章聊聊自己在離職入職數次，以及做些社會觀察的小感想
一、關於 PM 可以看的電影或影集們
二、從影片學到的三兩事
三、其他關於影片中的事本篇文章不會提到什麼內容
＊劇情劇透與誰勝誰負
＊介紹 One Championship
一、關於 PM 可以看的電影或影集們
我們很容易汲汲營營深陷在各種工作細節中，每天的朝九晚五或是九九六認真解決職場大小事，越是認真在每一天工作，對於生活周遭觀察的敏銳度可能越低，其實生活中有很多大小事值得我們觀察、學習。書籍、人與人的連結、影音影視都是很棒的素材。於是今天除了來個大家聊聊這部電影的觀察外，也來推坑大家
- 實境/紀錄片類：ONE Championship、Downfall: The Case Against Boeing
- 詐騙類：Inventing Anna、The Dropout、Fyre Festival
- 生存片：茶金、The Martian (絕地救援)
二、從影片學到的三兩事
專案經理：人人都有機會成為專案經理，成也 PM 敗也 PM ，成為標靶之一
影片中很有趣的是，幾乎每場比賽都會要一位專案經理帶領團隊，而如果有其中一個團隊敗北，專案經理就要指出其中領位淘汰候選名單，代表著團隊的失敗象徵專案經理的責任之一，造就三個候選人的淘汰（可能都被淘汰或是只淘汰其中一位）。
時常會看到在這影片中的專案經理是尤其吃力不討好，無論是你的專長大家會放大檢視你，或是在這個競爭合作的競賽中，也未必有人會真正幫助你，是不是像極了職場呢。我們總是可以看到幾個常見的棘手問題出現：
- 英雄主義 vs. 團隊合作：PM 要如何在這麼多人的團隊合作中，將對的人放在對的位置上，一邊處理衝突，一邊讓團隊邁向正確的軌道，人數多或寡都會有各自討戰的地方，要如何促成合作的同時又不顯得自己被弱化。有些人不想當 PM 是因為不想成為標靶，有些人想當 PM 是過度求表現而造成過之不及的成果。
- PM 不要當花瓶：看到一個很震撼的話「你做了什麼，只是確保工作正常運行是不夠的」。對的影片中的 CEO 也常常質疑 PM 們這件事情，有的 PM 覺得我就讓事情順利自然而為進行，如果這樣，PM 的功能是什麼。更何況 PM 如果只是單純的領導管理能力，沒有實際的戰功，在團隊中其實都看在眼裡，只是要不要說而已。
- 政治議題：只要有人在就是有江湖，一定有人組成小圈圈，或是 PM 本身成為攻擊對象，這時候 PM 更不應該自己成為政治中心，不應該去漠視團隊的衝突，我們在影片中看到很多次，太多的漠視，都造成團隊的氣氛傷害、以及衝突的風險擴大，然後造成自己的直接或間接的失敗。
PM 要懂的成就團隊，也成就自己
你的真正能力真的可以帶給團隊貢獻嗎？還是只是幻想自己的能力圈好棒棒
在激烈的競爭中，從 23 歲到 44歲將近兩輪的年紀差距候選人們，更可以無情地展現出年紀年資與你的能力無關，再加上口說無憑，滔滔不絕地說出你的能力有多強，都不如真正展現你的戰功。
- 那是你的強項但沒做到：至少出現五次以上，有些人號稱文案很強卻錯字百出、有些人說自己創意無限但只是隨意拋出想法、有些人說他靠業務能力但飯碗吃結果業績墊底。現在社會有些人強調「斜槓、斜槓、斜槓」或是「個人品牌、個人品牌、個人品牌」，不好意思，當你沒有實績戰功或是只是光鮮亮麗，那一切都只是個「屁」。再來就會有人會說「我被分配倒不是我的強項」，天啊這也太不成長思維，果然就被 CEO 砲轟說「就算不是你的強項，還是可以有所貢獻，當你團隊忙到那麼晚時，你怎麼可以安心睡覺」。
- 是時間不夠，還是不會排優先次序：不管幾歲的人，總是會看到很多次會怪罪於每次的提案時間準備不夠，大家是熬夜做多少事之類。就連現在我在職場上還是聽到很多人會說「事情這麼多、時間那麼趕怎麼做得晚」，抱歉這真的不是藉口。從來不是有限時間要把所有事情做完，而是去看哪些事情是最重要而且比重如何安排。
- 創意很重要，落地更重要：Roll-out Plan 和 Execution Plan 的細節處理很重要，與其擁有一堆好點子而且華麗簡報卻沒有執行計畫，還不容平庸的點子卻可以好好落地執行。最有趣的是影片中連 a 冠詞沒加上、置中沒對齊、Google 搜尋沒查好這些都會被嘴到爆。
要先有一把能落地的武器，展露光芒證明自己。有武器雖然重要，但也不要當 one-skill porny (黔驢技窮)
個人特質往往比你想的重要，可能來自你的家庭背景或是後天成長，更重要的是沒有對錯，而是你是否真正認識自己的各種面向
有時候我們能力不足不要緊，而是潛力與態度可以十足展現往上跳躍的可能性，評估得會是你的個性、抗壓力、認錯能力、誠實能力、生存動機等等。
- 態度重要，尤其是你的誠信 Credit：看到太多太多的影片案例以及身邊的例子，一但團隊失敗都會各種怪罪於環境太困難、隊友不給力、大家不給我機會、時間過於緊迫、甚至還有說我剛被分手等等，承認失敗不是件容易的事，但最可恥的團隊的所有人都指出你的錯誤時，還大言不慚相信自己是正確的。影片中當趨近於競爭時，開始有人互相批評彼此的貢獻度以及誠實性，很可惜在真實職場上並不容易，多得是背後被捅一刀怎麼死都不知道，或是我們太多的心機而沒好好的面對隊友甚至是面對自己。
- Know-Why & Know-Who：當你可能遭到淘汰，時常會被問你是誰、你為何而來、你怎麼看團隊和團隊怎麼看你。有些人只會說出很空的話「我想要學習」、「我認為我可以」，卻不提出任何實際的內容，這是不是跟面試的時候十足像呢。
- 展現真正的自己：poker-face, ice-king 都是我們偽裝自己的方式，很可惜的是展現自己的脆弱，說出真正自己心中想說的話語，才是真正的領導人，當然不是藉著「坦白」就自我自視高長或是各種批評。
三、其他關於影片中的事
其實我覺得影片中有點可惜的是，對於大家在討論的過程側寫有點少，或是如果能完整呈現最後大家報告的成果會更棒（但我想這因為智慧財產權所以不太可能）。
最後必須吐槽一下 Netflix 前後翻譯到最後似乎是換人或是技術問題，最後不得不開啟英文字幕來欣賞這段影片 — 把 PM 翻譯成首相、把 Dismiss 翻譯成解僱而不是解散。
期待未來再跟大家分享不同影片和書籍中的心得故事，結合出自己的經驗帶出一些那些不好說的秘密。
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