[書] — 從鋼鐵人馬斯克、電商之王貝佐斯，學到的經營與人生哲學
鮮少看傳記的我(連賈伯斯傳也沒看過)，這次居然一口氣看了這兩位 — 馬斯克、貝佐斯，堪稱是全球數一數二的企業家，他們的事業故事值得讓人好奇，到底是什麼樣的經歷才造就今日的成就呢？種種問題藏在心中驅使了我的好奇心。退一萬步來說，屏除傳記不談，要說崇拜這兩位也不為過，畢竟掀起多少科技革命。看完後，更為驚嘆！原來馬斯克、貝佐斯，無論在人生哲學與商業經營上有那麼多共通之處…以下由幾個面向分享重要的點：人生態度、經營哲學、人才管理等等。
這兩本書適合誰
不免俗的還是要說明一下誰適合看，畢竟不是每個人都喜歡看傳記，但我必須說好看到你不覺得是在看傳記，你以為你在看普通的歷史功績，可不是！當你一頁又翻過一頁，會發現而是在看一個人的成長故事。
- 崇拜馬斯克、貝佐斯的人格特質
- 對他們的事業成長歷史擁有高度好奇心
- 學習在創業中可能遇到的危機以及如何克服、抗壓
個人生平與成就
Elon Musk 出生於1971年的南非，從小就被認為天才與怪咖，可以3天內自學程式設計，並出款遊戲賺了500元美金。愛好讀書與沈浸於自己的世界，甚至被取笑。後來不甘祖父造成的環境劣勢，高中成功回加拿大就學，大學取得物理與經濟的學位，後續到矽谷實習開創了他的創業路。（欲知更詳細一點點點的懶人包➡︎請點我）
引領四大產業的革命：網路業、汽車業、能源業、航太業
Jeff Bezos出生於1965年的美國，由於父母早婚後續又離異，但在母親在婚後過著不錯的生活環境，大學取得電子工程學和電腦系雙重學士學位。1994年前在信託公司工作過著穩定的生活，後續不甘於網路的崛起，決定自己創業。（欲知更詳細一點點點的懶人包➡︎請點我）
開創什麼都能賣的公司(書籍、玩具、珠寶)、創造電子書打破傳統的書籍市場(媲美google, apple)、成為雲端網路服務的領導廠商 (亞馬遜的歷史懶人包➡︎請點我)
儘管生長於不完美的家庭，仍挺過2000網路泡沫、2008金融危機，憑藉自己的毅力與努力生存於世上，創造更偉大的成就
如果要我說，我認為這兩位都有其相似與相異之處
馬斯克是個優秀的技術人、夢想家、企業家，不屈不饒的精神將賺來的錢一再投資下個夢想，要的不是短期的利益，而是未來全球人民的福祉。
貝佐斯更像個優秀的商業人、談判家、企業家，可以精準判斷哪個產業可以被顛覆，不斷的收購、整併，利用彼此的優勢創造最大化，希望帶給客戶最佳的體驗，而不是關注對手、關心供應商。
學到的是價值觀、商業經營、人才管理
價值觀
Musk:
- 這個社會並不善於判斷什麼事情是真正重要值得去做的。 我們正在改變世界、改變歷史，若員工不打算全力以赴，就不要做了。
- 科技的深刻理解、懷抱願景不受限制的態度、追求長遠目標的決心，被封為是Steve Jobs與Bill Gates的綜合體 - 賈伯斯擁有對消費者的敏感度、蓋茲可以雇用非她專業領域的人才。
Bezos
- 只要不斷向前，就算目標看起來遙不可及，終有達成的一天。挫折是短暫的，如果有人唱衰，別理他。 如果人類能夠長遠思考，就能達到很多原本做不到的事情。
- 辦公室標語：以顧客為中心、崇尚節儉、行動至上(Walmart)、主人翁精神、高標準招募人才(Microsoft)、創新。
目標！目標！目標！非常執著，不顧他人的反對、競爭、唱衰，懂得堅持到底，響起革命的號角，改變商業格局。
商業經營
Musk:
- 做事親力親為，如果工程人員說技術做不到、或是時間上做不到，表示這根本天方夜譚不可能的事情，自己跳下去做，而且一定達得到。任何事情講求根據與理論。
- 本身即是很好的形象與行銷維持人員，自己當公關，每天掃過跟公司有關的正面和負面的所有消息，想辦法怎麼推廣公司的品牌。
SpaceX經營哲學(2001): 降低探索太空的成本來激勵人們重新思考太空
Tesla經營哲學:超越技術且人們渴望的全電動車，車輛製造和銷售方式
Bezos:
- 創新的兩難 (The Innovator’s Dilemma)對亞馬遜策略有深遠影響─偉大的公司之所以失敗，是因為不願擁抱有潛力的新市場，怕傳統業務會遭到破壞，短期成長目標無法達成。 技術創新必然引發公司和產業的陣痛，這種痛苦，最刻骨銘心的是出版業者，威脅利誘擁抱數位出版，但沒有透露細節直到上市
- 零售商有兩種，一種是設法賣貴一點，一種是思考如何幫客戶省錢。 如果有人能賣得更便宜就讓他賣，但要想辦法了解為甚麼別人會更便宜。 如果在競爭者哪裡看到最好的想法，要好好學起來
AWS經營哲學(2003)：高利潤讓對手投入更多資源跟你競爭，而低利潤則是吸引更多顧客對你更加死忠
Knidle經營哲學(2007): 要在新數位時代立足，就得向頻果主宰音樂市場，成為電子書的銷售龍頭
在開源節流方面的價值觀差異很大，一個不斷得靠自己做，一個不斷得靠跟別人學習。看似都是沒人道的省錢方法(cost reduction)，但其實更關注很深層的(value up)銷售與經營模式。在乎的永遠是Customer、Company！而不是Competitor！
人才管理
Musk:
- 最佩服的是可以精通各個領域，放下身段，即使不會也不會裝懂(這在企業學習很重要阿)，被內行人所騙，一定打破砂鍋問到底，最後自己都能夠跟技術人員無縫溝通，甚至更優秀的以理論說服。
- 禁止無腦的縮寫(企業好愛阿)，這會讓開會的人覺得自己是笨蛋，也無助於溝通。
Musk:
- 混沌理論「兩個披薩團隊」，組織越複雜，越要拆解成一個個基本單位(這讓我想到Silo effect←請點)，要的是能做事的人，而不是搞政治的中階經理人，希望能建立能自主管理的單位(那這樣是不是就不需要PM了呢)。
- 六頁報告取代簡報檔，簡報會刻意隱藏太多細節，希望更簡約溝通方式(但會不會變成作文大賽呢)。
管理風格都呈現 ─ 留住最好的人才、減少不必要的浪費。對員工都苛刻到難以想像，無論是新進員工還是創始員工都是個修羅場。你以為在知名企業的成長是很輕鬆嗎(雖然亞馬遜的管理風格也導致被google挖去不少人才)。
結語
如果你想多了解一點點，可以自行蒐尋「MBA智库百科」，如果你想了解更多，還不趕快去拿這兩本書來看！
以上也只是部分整理，中間太多的恩怨情仇讓你嘆為觀止，想不到這兩位的傳奇也都跟世界上知名的企業打過仗─Google, Walmart, Apple, Costco等等。例如你可能沒想過Bezos擁有很多Google最初始的股權吧！Musk和Bezos在航太業的戰爭各自較勁！Bezos如何學習那些企業經營與書中哲學並運用到實戰上！Musk到底可以對於事情的執著到什麼地步以及他在人生低潮怎麼度過的！這些所有的所有的疑問都等著大家挖掘。
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