[書] 產品領導力 — 身為產品經理PM (Product Management) 或許該知道的事
頂尖產品經理打造出色產品與成功團隊致勝關鍵
時常被一些朋友問到，想當PM有沒有推薦的書籍？哪本書最能貼近PM要做的事情？過去幾年還真沒有答案，大部分推薦的都是些工具書籍（例如專案管理的故事 打造新諾亞方舟、Agile/Scrum相關書籍），內心深處還是覺得與其看各種工具書籍應對面試技巧，還不如加強心態層面。現在，我會先首推這本書。看起來的確無聊乏味，但書中很多「基本觀念」很適合對PM有興趣的朋友。
換個方式說，市面上對於專案PM的書籍描述很多，對產品PM描述的書籍很少，這幾年有增加的趨勢，無論是部落格、課程、工具書等等，開始層出不窮，但還是很多人抓不準到底產品PM要做啥，這到底是為什麼？這議題很大，有些離題了，我們倒是可以先從這本書開始了解。
適合誰
- 想對「產品PM」、Product management初步了解的人
- 對於PM職涯有疑惑，甚至懷疑自己是否適合的人
- 期許自己在心態上面對「產品PM」有更成熟的認知
當然不是說看完這本書就一定能當PM，也並非說沒看就不能當好PM，就是可以好好參考，加以延伸的敲門磚。
重點概要
這本書要分享不容易，畢竟大部分都是心態心法，必須結合自己的親身經驗最有感受力，建議大家看完簡單的重點摘錄後還是可以去書店翻翻。
產品經理的角色定位：產品經理是領導者不是管理者，不太可能記住工作上的所有技術細節，也不是一直管理領導，而是清楚向團隊表達共同目標
最重要的是不斷在願景與執行之間穿針引線，讓產品團隊直接與業務願景和目標保持一致。利用自身在UX上的經驗，從CEO角度理解他們要求背後的原因，回到實際要解決的問題，了解產品不只是軟體硬體，更要包含使用者經驗、社群等等。
以下這產品金三角常被拿出來講，這本書當然也舉出，真要做到真的不容易，很多從技術轉PM過度偏工程、或是設計師轉PM過度篇UX，又或業務轉PM…我身邊好像沒有這案例。但回過頭來看，要看自己的優勢以及在市場上的定位到底該如何拿捏、或許又該看公司怎麼看待PM這職務，這就好像伯樂與千里馬似的際遇。國內很多廠商偏好工程，中國很多公司偏好使用者體驗和技術整合，很少有人全能的將Business、Technology、User Experience平衡。
產品設計原則：願景 → 策略 → 路線圖，不斷在產品探索與工程交付之間運行，致力於解決顧客真正的問題
願景會產生產品目標 (季週日、團隊與個人與公司)，目標會產生需要開發的具體功能，自問：更大問題是什麼？為什麼需要解決他？沒有願景來引領產品開發，就會變成看似很酷但缺乏核心問題指導解決方案。
產品路線圖不是什麼?
- 不包含具體日期和時間表
- 不是功能元件、使用者故事、jobs to be done等等
產品路線圖又是什麼?
- 傳達符合願景的方向
- 要發布的內容、何時發布」由誰負責
- 承認問題並且承諾要解決
關於Product Roadmap書中也有建議書單，這又是好長的一段故事、很深的一個坑。也可以先看看原文網站，有10天的試閱。(請點此)
記得剛入PM時，常常在寫規格書，念茲在茲被指導的一句話到現在還記得：「用力思考這Feature能給客戶帶來的Benefits是什麼，能夠幫客戶省多少錢、賺多錢的實際效益」。永遠要想清楚你要解決的問題是什麼，而不是一味的開發客戶不買單的功能。以下這三點是直到現在做PM還是要不斷提醒自己的，避免當局者迷。(當然這邊就先屏除各種政治因素….笑)
- WHY、WHAT、HOW由內而外的黃金思考圈
- 你以為客戶要買的是鑽孔機，其實是牆上的洞
- 從User story、Business case開始思考產品使用情境
書中有段比喻很貼切，我們在做產品，有時會因為過於嚴謹的流程或計劃話導致綁手綁腳，而無法好好享受過程的美味(但應該很多都是苦味吧)。就如同我們剛學做菜，總是會仔細瞧著食譜、瞧著網路影片教學，但如果太堅持食譜上的配方和製作程序，無法享受做菜的喜悅。
結論
這本書大多以軟體開發論為例，採訪滿多國外的產品經理怎麼做，不斷冒出各種名詞，若對於這產業不熟悉的人，或許會霧煞煞，例如敏捷、使用者故事地圖等等。
還是會建議給想往產品經理作為職涯的朋友。不失為一本容易閱讀的書。
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