產品思維：產品經理會有作品集和Side-Project嗎？PM們，來開啟吧～等等…為何 — 動機篇
此文目的，主要為了鼓勵朋友們，可以嘗試做些自己有興趣的事情。
本篇文將從個人數年來的經驗出發，佐以身邊朋友們的案例，分享關於PM 產品經理/專案經理，在下班後的Side-Project想法。當然，這篇文不會講述太多私人事情囉。
一、為何要做，以及可以幫助我們什麼
二、關於謬誤的見解
三、論及優點與缺點這兩年，開始很多人問我 — 你的分支怎麼越開越多這樣不累嗎？做這麼多到底為了什麼？是什麼因素支持你不斷創作或是產出？持續產出能力也太驚人了吧怎麼開始的？先來說說個人很相信的兩個理念：
- 花若盛開，蝴蝶自來。
- 切勿做個無實力的花瓶，騙自己，連自己都心虛。
▍一、為何要做，以及可以幫助我們什麼
個人初衷 — 深入學習、創造分享連結。常被詢問的三個疑問，以及個人長長的三個階段。
- 第一個疑問：什麼是Side-Project
在我眼中，前五年開始沒有想過任何「個人品牌」、「斜槓青年」等字眼，直到兩年前，各個飯局中不斷有朋友們向我提及「欸欸你的Side-Project做得如何」。當下還真的完全不知道如何反應，身為PM產品人職業病的我，在想「Side Project」定義是什麼。不對啊，我只是下班後做我覺得開心的事情，而且又不賺錢，這算是嗎？最後終於承認，啊，原來我也在做Side-Project啊！
Side Project — 讓你下班後有持續產出物的內容。這內容不限形式，但至少為期半年。
如果真要說「個人品牌」、「斜槓青年」，那我應該是做得很失敗呢(笑)
- 第二個疑問，緊接而來的是問你的熱情在哪裡
第一階段：我真的很愛學習，但不是知識恐慌症的那種，而是覺得自己過於渺小對這世界充滿好奇心，需要多拓展視野和深入思考。
第二階段：為了突破自己的盲點，需要透過不同媒介傳達給外界，透過創造連結，可以知道不同產業、不同職業、不同世代的觀點。
第三階段，既然找不到適合自己的，就創造心目中的平台吧！不但服務自己，也協助身邊的朋友們可以有更好的環境。
知識需要共享，人的連結亦是
- 第三個疑問：你是為了打造個人品牌、創業而做這些事情嗎？
「你是想紅才做這些事情嗎」每次聽到類似的話，心中都滿不爽的。
每個人(WHO)在每個階段(WHEN)做每件事情(HOW)，勢必有其動機(WHY)與目的(WHAT)，有的人為了名利而追求，沒有不好，屬於個人選擇，做就對了！而我，是會不斷問自己幾件事情。
A. 做這件事情在短期、長期可以幫助我什麼？
B. 必須這階段做麽？現在做、一年後做、十年後做，有什麼差別？
C. 必須靠自己親手而做嗎？是不是有別人已經做得夠好了？
對我而言，最重要的就是「爽」！很多人說我太佛系，什麼名啊利啊都不追求。其實不然，只是階段性目標不同，不斷反問上面三個問題。時至今日，當自己想做的事情太多，時間的稀缺性越趨重要，不得不做選擇。當然，我個人真實的原因，就不是此文的重點了（笑）。
（小聲說）不要問我在Medium其他文章為何不向其他媒體投稿，一方面懶，一方面可能總有冒牌者症候群，不過身邊朋友好像總是鼓勵我試試。
小孩才做選擇，我，全！都！要！
對於PM產品經理或專案經理的我們來說，我們有需要做這些事情嗎？
這三年來，大概不只10位朋友不斷的問我：「我是工程師/設計師/運營/專案經理，怎麼樣轉跑道到產品經理呢？」於是每個人的困擾就如同下張圖。同樣的我也有相同困擾過，個人是很愛證明的人(可能理工背景吧)，學生時代剛要找工作，至少為了證明有努力過、可能適合或不適合，就跑去參加各種實習、商業競賽等等去驗證。雖然這有點久遠，但出社會轉職，不也通用嗎？
重點非要做哪些事情，而是為了要達到何目的？
▍二、反思與謬誤
PM怎麼可能一個人做產品。首先要先問，你認為的產品或服務定義有什麼，回到本質，想跟人證明有什麼能力或經驗呢？是領導、設計、流程？
身邊朋友常言道，PM怎麼可能有作品集，我們又不像設計師有設計稿/使用者研究、更不像工程師可做出APP或是GIT等產出物，真的如此嗎？
從目的論出發 — 做出屬於自己的PRD證明自己有基本文件產出能力；跟設計師朋友跑研究證明知道如何探索需求；跟工程師合作做出APP證明驗證市場可行性；沒有半個人合作那做出研究報告證明對於產業的了解程度；從失敗的題目轉換證明自己對於每個命題的掌握邏輯。
當然我們都希望「做出完整的東西」，誰不想呢？當資源有限能力有限，我們不妨從力所能及的MVP下手，千萬做出80%的產品卻只能傳達給別人20%的效果。更嚴重的，反而失去自信、失去熱情。
這麼多的Side Project，那是要做的深，還是做的廣？作品集要做的什麼地步才算是好呢？
以下這張圖，很常被拿來作為職涯典範或探索自我的工具。老實說，會很羨慕有些人可以單做某件事情到極致，做的非常完美，無論是名、是利、是自我實現。能專情一件事情什麼都達成當然最好，就如同愛情，找到適合的、自己喜歡的（遠目）。
有朋友可以做社群到擴及全台影響力，有朋友業餘時間做APP到數十萬用戶使用，也有朋友寫文章寫道開啟人生一片天到Hahow開課都有。還是有人無償無私的貢獻於各大社群。
每個渠道每種產出物都有不同受眾，還是回歸本質「目的為了什麼呢」？沒有人能告訴自己答案，只有自己知道想要的是什麼。記得一個初衷
我們是為了探索自我、更了解自己、更了解世界，而非深陷其中迷失自我
阿你就不務正業啊，一定是正業太閒或是沒成就才搞這些吧
這句話是對也是不對，如果每天上班忙到10點的人，絕對沒空做這些，當然要看你對於「工作」的看法如何。這是每個人深信的「道」，至少我會先問，什麼叫做正業？而什麼又叫做斜槓？或是什麼是人生的第二曲線？
有的人上班是為了交朋友，有的人把上班當作唯一，也有的人覺得人生道路很長我不可能仰賴一個專業而要提早準備。可能只是迫於現實需求，先蹲在某處，培養自己的ikigari，最終成為自由工作者、創業家、斜槓人等等。無論如何我相信的是，不論你做多少事情，輸出的同時，也要記得輸入，輸入來自於知識的學習、人物的交流等等。
不進則退，別待在舒適圈，也別當個花瓶
三、論及優點與缺點
優點 — 名、利、自我實現
至少很開心的除了有自己產品，是能夠有個「藉口」，跟身邊朋友們互相取暖、共創、參與彼此的生命。
有些人是因為在國外太孤單必須找些事情來做；有些人是在礙於現實不得不在國內發展覺得與世界脫節而做；有些人是為了把妹吸引女生的注意力而做；有些人擁有強烈的賺錢慾望而做；有些人是為了改變世界而做；有些人是為了將光芒放到自己身上成為偶像而做。
別笑XD
這些確確實實是身邊的朋友，或是我本人，都可能有的出發點，最後得到的價值，是自己想要的，那就好。
缺點 — 機會成本、沈默成本、邊際成本
每個付出產出的價值，背後絕對都產生一定的「機會成本」 — 時間、金錢、少做別件事情的損失、玩樂生活、陪伴家人、愛情等等。再來當我們在做作品集/Side Project莫名的變的有影響力的時候，你還能成為最原始的自己嗎？能夠不被他人影響嗎？
所說的每句話會不會被放大錯誤解讀；婉拒某件事情會不會被認為大頭症不好合作；被所在企業知道會不會因為價值觀不同而被針對。當然我們一開始在做的時候，根本不會想那麼多，但若要做長期的事情，似乎也不得不開始思考了呢。
最後還是想呼應開頭講的兩句話
- 花若盛開，蝴蝶自來。
- 切勿做個無實力的花瓶，騙自己，連自己都心虛。
啊！怎麼到這邊就快3000字了，下面這張圖留到下回再分享
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