產品思維：策略產品經理，養成系列(1)—策略四要素與規格開展方法
本系列文章來自於我報名了中國三節課的「策略產品經理實戰修煉」課程，之後內容會摘要幾個上課重點與作業給朋友們參考。另外也當作是自己上課結束的筆記速寫。
一、個人動機
二、課前小疑問
三、重點內容
四、實戰作業
一、個人動機
為何選擇中國產品經理課程，而非台灣坊間的課程
（表面話）好奇中國的開課模式與互動方式、想與中國產品經理交流。
（內心話）咳咳…
有那麼多課程，怎麼偏偏選擇策略產品經理？
很多課程教學技術知識、設計知識，其中包含規格文件撰寫、產品路線圖等等工具，就我們所知還有一大塊很少著墨 — 「商業思維 Business Sense」。
若要做個好產品不單只是瞭解技術可行性或是掌握程度、又或是很瞭解使用者在想什麼然後做出很好的使用流程設計。另方面更重要的是如何洞察「市場趨勢」，或是「解決商業問題」的架構面。
這課程真的能達到目的嗎？或是對我的職業生涯有什麼幫助？
不確定，要上完才知道。可以知道的是適合1–5年的產品經理。更可以確定的是，每個課程都是「修行在個人」
二、課前小疑問
進行模式
- 共五週的課程，每次課程都有簡報與音頻搭配
- 每週會有作業，可以迭代優化作業。
- 進度不能超前。
課程亮點
- 有助教批改作業。（也太像學校）
- 可以觀看其他同學的作業，與被批改的情況。
- 建立課程WeChat大群，與分組小群討論。
- 其他乾貨。
其他不同
- 沒有證書或相關證明。（相較Cousera之類的平台）
三、重點內容
以下會省略很多課程重點內容、與自行轉換案例分享。策略的定義是什麼
最簡單的說明是，你現在的處境，與你想要到達的目的地，想要如何從A點到B點的方法，就是「策略」。
白話來說，現在在臺灣，我想去德國玩，那該如何達到目標？可以搭豪華航空、也可以搭廉價航空。可以自由行，也可以找朋友去。
更準確的說，我去德國是為了得到不同人生體驗，但我的困難是資金不足，而且一個人去會有安全疑慮，那我該怎麼消除這些問題？
策略是一種解決問題/實現目的的手段
策略的組成要素有什麼？
- 待解決問題：用戶遇到的痛點，或是想要達到的商業利益。
（舉例：最近院線片都找不到我想看的電影）
- 輸入：任何影響因素，舉凡個人因素、環境因素、操作行為。
（電影種類、搜尋容易程度、個人的空閑時間、電影院類型）
- 計算：上述輸入因素的權重與不同「使用情景」的可能性。
- 輸出：最後給用戶的不同結果。
輸出結果未必只有一種，可能包含各種「可能的解決方案」，沒有最好，只有適合
產品經理在功能設計的差異：功能型與策略型
在日常規格開展中，很多數人偏好「固定且唯一的解決方案」，往往覺得這就是最佳！這或許令人安心，但真的是好的嗎？常常抉擇的點無論是專案或是產品面都有異曲同工之妙
- 成本：到底會花多少錢，可以收回來嗎？
- 團隊：技術實現能力到底可不可能？
- 優先：這真的是短期最重要的嗎？還是我們要以長期考量？
- 時間：交貨時間迫在眉睫，到底用哪個方案才能解決問題？
作為產品思維，或是課程中的策略思維，我們通常要相信遇到一個問題不會只是一種解決方法，可以要「同時使用」兩種方案設計。以及不斷的迭代與測試，從MVP到PMF，再從PMF到穩定滿意階段。
策略型的方案設計，更著重的是不同可能性，並以開放思維，且多次嘗試後盡可能達到問題解決的解方
四、實戰作業
今天使用者看完Youtube後
- 身為使用者，你會希望看到什麼影片？
- 身為平台方，你會希望推薦什麼影片？
可以使用策略四要素作為練習 — 解決問題、輸入、計算、輸出
如果你喜歡這篇文章，歡迎多拍拍手👏，讓我們多多互動。
1. 👏[1個拍手] — 如果你單純路過
2. 👏👏[2-N個拍手] — 如果你喜歡這篇文章
3. 👏👏👏[50個拍手] — 如果你希望看到類似的內容
有任何互動或想法，歡迎寄信聯絡我：tianchen.tw@gmail.com
