關於PM社群的想法與成長歷程，根本像極了愛情 — PM361為例
本文旨在鼓勵大家如果要參與或創立相關PM社群及學習機會，以及回憶這段美好的過去，而紀錄。先開頭常遇到幾個問題
1. 職場：沒人教、沒人帶，不知道怎麼成長
2. 日常：尋尋覓覓找不到適合的學習機會
3. 突破：總是遇到相似的人，要怎麼跨出同溫層
本篇文章零零碎碎，包含幾個面向
一、講古時間：PM361- PM社群如何誕生
二、如果重來一次，會有哪些選擇
三、如果我現在想多了解PM，那可以怎麼
▍一、講古時間：PM361- PM社群如何誕生
萌芽期：失敗的過程，因為產業領域分組，卻因為核心人員過於分散，大家各自努力卻又找不到目標。
加讀書會與舉辦讀書會的經驗不在話下，當有點職場瓶頸時，那時不像現在社群如雨後春筍般的冒出（滿感謝有幾個社群的互相激勵與成長 — HPX、產品經理菁英會、PTT延伸的某Line群）。
2017年，那時候瀏覽的看到在P_Management有人揪文，一切的旅程就在士林的某間咖啡廳展開。喔對，還記得那是個萬人響應，不多人到場的白天，大家縮在角落討論東東西西，最後也誕生出讀書會。
還記得那時候分組，其他組不是根本沒辦成就是也後繼無力。最後我也懶了，主要因為大部分都不是「太忙」、「壓力大不想當分享者」，持續個五六次後索性暫停。
常常有人跟我說，找不到資源怎麼辦（OS: 你就創一個啊！），但記得一開始先小型試驗，找幾個合得來的夥伴，持續進行。
重生期：什麼都不是，就只是一群人辦起讀書會。邁向正名化 — PM361–360度的視野，加上1度自己的觀點。
此時，早開始有各種優秀社群因應而生 — XChange、ProductTank Taipei。
荒廢一年後，突然間的某天，當初開團的同位夥伴敲我說來辦聚會。「是沒問題辣…」，於是一股腦就找了幾個很熟的朋友加入。於是我們開始了幾次簡單的分享會。
剛開始不多，大家凝聚共識的速度很快，幾個人建立了社團，取名為PM361–360度的視野，加上1度自己的觀點。跟神經病一樣還印了名片，當時覺得滿有事的辣。很快的發現好像這幾個人分享很馬上就會輪完，於是我們有幾個天馬行空的想法：
- 確認彼此初衷與付出時間（盈利vs.非營利、社會成長vs.組織成長vs.個人成長、下班時間 vs. 上班時間）
- 找到合適的夥伴與對應分工（人少決策快 vs. 人多溝通複雜）
- 人不在於多在於精 （人少單純性 vs. 人多的多樣性）
OS: 滿感謝當時有些人因為簡單(?)幾句話，就被我騙進來的人辣XDDDDD這次不同的是，有了核心夥伴，有了主要的核心願景與服務內容，可以重點在於自我成長以及正向影響他人
成長與震盪期：我們定組織願景、組織使命、分組活動、社團人數健康成長到500人，逼近當時孕育我們而生的社群900人以上。
有段時間我們人多，也造成失焦。於是我們再度分工也定義組織的願景與工作事項，儘管COVID-19，打亂了我們2020年的步伐，仍然持續運營，社團線上人數、線上互動品質、實體活動的舉辦效果、口碑行銷等等都比想像中很非常非常多。
中間雖然有過意見不合（誰叫PM們一起合作就是個難搞的職業屬性呢）以及價值觀摩擦，仍然對這社群內內外外都有了不錯的影響力（至少我是這麼覺得辣XDDD）。
沒想到，最後還揪了一團外島出遊。
截至現在，雖然只辦了23場活動，共約450人次參加(每場粗估平均15-20人)，也都算是走向我們想要的道路上，走出不同其他社群的差異化。
▍二、如果重來一次，會有哪些選擇
很多社群觀察下來，有偶像神話，沒有他很容易垮台，大家互相捧來捧去、互相消費。當然藉由社群經營個人品牌並非不對，但是過度消費，或是沒有的事情講成有，那就不該了。又或是純屬來打廣告的，真的好嗎？
退一步來看，如果要主導社群，有不同起手式：新創、寄生、重塑，沒有好壞，主要看自己想要什麼
- 重塑：有點像是借別人的品牌，拿來再創，如果對方名氣夠大也有足夠資源，這是相對容易。
- 寄生：加入某個現有的組織，可能成熟或半成熟，至少該組織已經運行不少活動也有經驗傳承，傳承他們的做事方式。
- 新創：很像創立公司，重新找品牌、找人、找主題，阻力最大，但最有趣的是，主控權高。
說是社群可能大了些，我們可以想像成一個讀書會也是同樣情形。真的有需要自己重頭建立嗎？如果都找不到還要癡癡等待別人為你建立嗎？
主導社群絕對有其好處壞處，並非只是PM社群才有的內容
- 聽自己想要的主題、跟自己想要的朋友合作 — 但請記得做人做事都不要過度偏食，透過別人的角度正視自己的缺點
- 當正職無法給你舞台的時候，自己創立實踐的戰場 — 但請記得時時檢視自己的階段性目標
▍三、現在想多了解PM社群，那可以怎麼做
未必要創辦社群，可以參加既有組織，除了PM361以外，現在真的真的滿多的，目前想到有關的就有6個 — 產品經理菁英會、HPX相關讀書會社團、Product Tank、Fable、商業思維學院產品社、北北基PM Line群，每個都各有其優缺點），但如果苦苦找不到自己想要的怎麼辦？又或是不小心錯過再錯過不得其門而入怎麼辦？
勇敢點吧！上去貼文 — 徵讀書會、徵實戰戰友、徵Mentor。
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尤其，在做某個選擇之前，如果你也是想要多瞭解PM在做什麼，或是想深入理解這個職能，隨時隨地思考這件事情
初衷！目的與手段吻合嗎？
初衷！目的與手段吻合嗎？
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喔對，話到最後，有件事情非常非常重要
社群不因你而生，是你因社群而成長
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