Как работатьсо спонсором (куратором) проекта?

Спонсор — лицо (или группа лиц), предоставляющее ресурсы и поддержку для проекта, программы или портфеля и ответственное за успех

PMBOK 6

Спонсор — это движок проекта, ответственный за его запуск, поддержку менеджера проекта и реализацию выгод. Компании с вовлеченными спонсорами показывают на 40% больше успешных проектов.

Вот ключевые задачи спонсора проекта:

Приведение проекта в соответствие с целями организации — убедиться, что проект нужен организации и, где требуется, подправить направление

Назначение руководителя проекта (ПМ) — необходимо убедиться, что ПМ понимает свою роль, задачи и полномочия.

Утверждение базовых планов — в первую очередь сроки, стоимость, содержание, качество, риски и выгоды.

Поддержка руководителя проекта — быть доступным для встреч и консультаций.

Обеспечение проекта ресурсами — финансирование, люди и всё, что ещё может потребоваться.

Активное продвижение проекта — активно продвигать проект внутри организации, демонстрируя его значимость и будущие выгоды.

Наставничество менеджера проекта — делиться своим опытом.

Согласование ключевых изменений — влияющих на результаты проекта.

Мониторинг и анализ прогресса — на регулярной основе.

Празднование успеха проекта — награждение команды и менеджера.

Чтобы выполнить эту важную роль, спонсор должен иметь:

• достаточное влияние внутри организации, чтобы отстаивать проект.
• понимание стратегии организации и то, как цели проекта помогают в ее реализации.
• право принимать окончательные решения.
• личную заинтересованность в результатах проекта.
• достаточно времени для участия в проекте

Помните об этом, если собираетесь стать спонсором.
И помните, что правильный спонсор — это только полдела. Спонсор проекта и менеджер проекта должны слаженно работать вместе.

Несколько советов менеджерам проектов, которые помогут сотрудничать со спонсорами проекта:

1. Обсудите ожидания от проекта с самого начала.
Убедитесь, что вы разделяете общее видение проекта.

2. Возьмите на себя ответственность за качество отношений.
Сделайте первый шаг — покажите заинтересованность и задайте формат будущих отношений.

3. Узнайте, что знает спонсор.
Определите, какой информацией он уже владеет, и будьте готовы предоставить недостающую.

4. Согласуйте роль и обязанности спонсора.
Обсудите следующие вопросы:

• Как спонсор хочет получать информацию о статусе проекта?
• В каких вопросах спонсор хочет участвовать?
• Какие результаты утверждает спонсор?
• Какие изменения требуют одобрения спонсора?
• Как и когда лучше всего общаться?

5. Представьте спонсора команде проекта.
Дайте спонсору возможность донести своё видение проекта до команды.

6. Регулярно встречайтесь и общайтесь открыто.
Сделайте общение регулярным, не скрывайте проблемы

7. Уважайте время спонсора.
Тщательно готовьтесь к встречам. Обеспечьте спонсору комфортный и своевременный доступ к информации.

8. Будьте открыты и честны со спонсором.
Своевременно устраняйте проблемы и задержки. Давайте спонсору достаточно времени для решения проблем, которые необходимо решить.

Менеджер и спонсор проекта должны работать вместе, и от качества этого партнерства зависит результат проекта. Берегите своего спонсора!

Ещё больше материалов в Telegram-канале @pmclub

Автор: Дмитрий Ильенков
Источник: https://pmclub.pro/kak-rabotat-so-sponsorom-proekta