Pourquoi l’outsourcing RH est idéal pour votre entreprise?
Les entreprises qui pensent à l’outsourcing RH sont souvent celles qui envisagent évoluer dans le moyen et le long terme, donc elles ont vocation à maîtriser leur gestion des talents et améliorer le fonctionnement interne pour créer un climat social pour le personnel, car il est au cœur de la performance de l’entreprise. C’est la raison pour laquelle la plupart décide d’externaliser les fonctions RH.
« Quand on exerce un métier qui n’est pas le sien, on finit toujours à un moment donné ou à un autre par “avoir mal à l’organisation”. » Denis PLANAT, Chief Operating Officer, Easynet
Que signifie l’outsourcing RH?
L’outsourcing RH (ou l’externalisation RH) est le fait de confier des activités liées au métier des ressources humaines à un sous-traitant ou un prestataire externe comme des cabinet de conseil RH. Ces activités peuvent être la paie, la formation des salariés, le recrutement, la gestion administrative du personnel et l’audit social.
Pour que les managers de l’entreprise se focalisent sur leur métier principal et être plus productifs, il est préférable qu’ils pensent à externaliser les fonctions des ressources humaines.
Les principaux avantages de l’externalisation RH:
Optimisation du temps de travail pour l’entreprise
L’outsourcing permet de se concentrer sur le développement des équipes et les activités de l’entreprise, car ceci donne aux chefs d’entreprises l’énergie de se focaliser sur l’activité et le métier principale de l’entreprise, et penser au management et le leadership pour gagner le temps lié à la gestion des équipes.
Réduction et maîtrise des coûts
L’externalisation des fonctions RH permet de réduire et maîtriser les coûts pour l’entreprise, ceci évite les erreurs dans les procédures de la gestion des ressources humaines car le travail est géré par les professionnels RH qui sont spécialisés dans le domaine. À ce stade, le taux d’erreur et du risque est souvent très faible.
Bénéficier des conseils des experts en RH
L’outsourcing permet aux dirigeants d’obtenir les conseils pratiques par le sous-traitant car ce dernier a acquis des compétences et une expertise grâce à des années d’expériences de gestion des ressources humaines avec différents clients. Bénéficier des conseils des experts permet aussi de rester toujours au courant de la nouveauté du métier et son évolution, et être vigilant de l’avènement de la digitalisation et recourir au SIRH.
“Plusieurs instances de l’entreprise doivent y participer. Elle peut être orchestrée par un consultant externe qui aura pour mandat d’animer la discussion et d’agir à titre de facilitateur, ce qui permettra aux dirigeants de se concentrer sur les objectifs de l’entreprise.” Guide de gestion des ressources humaines — Destiné aux entreprises des technologie de l’information.
Certes l’outsourcing RH a des avantages, mais il peut avoir ainsi des risques, tels que les risques liés à la confidentialité des données et les recrutements ratés qui peuvent représenter un coût pour l’entreprise et impacter sa réputation.
