最近桌遊是站在風口上的產品，彷彿甚麼跟桌遊沾上邊的東西都可以賣錢。(從防疫指揮中心都會把桌遊拿來當範本就知道桌遊有多夯)。而雖然【遊戲化(Gamification)】一詞已經風行了五六年，但是我個人認為在這幾年，在桌遊導入教學的風潮持續延燒的狀況下，里長伯朋友們應該更容易在各種場合中聽到【遊戲化】這三個字。
但是其實【遊戲化】並不等於桌遊。
那【遊戲化】為什麼那麼重要呢？為什麼這麼多美國非新創產業都相繼導入【遊戲化】？換個角度問，一個企業，活著好好的(像是微軟跟西門子)，大家擠破頭想要進去的公司，還要大費周章的導入【遊戲化】呢？
簡單來說，【遊戲化】對公司企業之所以存在，是為了在工作領域現有狀況下，提升工作環境品質，減少工作環境壓力，並且增加工作歡樂性與刺激性，讓企業內員工更熱衷於工作，增加效率並且減少離職率。這樣的影響其實小至員工會在Google評價上給自己公司五顆星，大至可以有效提升股東與顧客滿意度。所以對於企業來說，【遊戲化】跟企業形象有密不可分的關係。
那這樣的導入，又跟MVP有甚麼關係呢？
首先，MVP不是最有價值球員(Most Valuable Player)。我們這邊講的MVP，全名是最簡可行產品(Minimum Viable Product)，是新產品開發/敏捷專案管理中的名詞，是指設計團隊用最不複雜的機能，用最省時的方法，讓使用者能夠理解使用情境，並且快速得到使用者回饋，進而改進/繼續開發此產品，讓產品更貼近於消費者的想像。舉個簡單例子，市民東西失竊了，去警察局報案，警察在不知道小偷是誰的時候，會請市民描述小偷長相，進而畫(拚)在紙上/電腦上讓市民去指認。畫像一次又一次的改正，當市民覺得畫像很像小偷時，警察再依據畫像去抓犯人。那幅畫像就是MVP的好例子。
MVP最適當運用的時機是：當使用者對於產品不太理解/完全不理解時，設計師引導使用者，勾勒出使用者心中的答案。
當要寫「企業導入遊戲化設計」企劃案時，如果企業對於【遊戲化】完全沒有概念時，或是有一點概念但不知道企業能夠導入到甚麼境界時，設計師最好的方式可以用MVP的方式，給企業主一些概念。
導入【遊戲化】的MVP方法，如果我是提案者，首次導入我通常會導入4個不同的元素：經驗值(XP)、XP後對應的行動、徽章以及預約制度。其實遊戲化的第一步，就是所謂的經驗值，這樣對於企業主最顯而易見的。而一開始導入，我會針對某一個很簡單的，比較規律的部門下手。比方說，公司內會計部門每個月都會有固定的應收帳款與發票開立需要處理，我就會根據處理的內容與產出，設計出一定的經驗值。我通常會選擇5–10個不同的工作內容進行設計。
鎖定工作並用導入XP制度後，後對應行動便是去檢視XP制度，並對XP點數進行修正。就剛剛的例子，我可能把完成一筆應收帳款對帳單設計成4點XP，開發票設計成2點XP等等，讓簡單的制度可以成行，並且知道如何運用這些設計去更加激勵會計部門員工。
因為在MVP設計中，員工的反饋往往是老闆很重要的參考，所以我會適度的給予象徵性的徽章，並且在給予徽章的過程中，觀察員工的反應，甚至會給予一個小小的問卷。如果大部分員工反應是很正向的，那我就會繼續朝這個方向設計，反之我會檢討這樣的XP制度是否符合該部門需求。注意，這樣的問卷絕對不能讓企業主有機會干涉或是操控。
最後，我會設計預約制度，讓員工忍不住會回來使用我的【遊戲化】設計。因為如果沒有辦法讓員工一直回來玩，或是去藉由這樣的設計去競爭或是比賽，那這樣很快的就沒有人會理會我所設計的東西了。
通常，以上4個元素，會是我要導入【遊戲化】時很重要的元素，也是設計者首次迭代唯一需要的4個元素。對於一個公司來說，尤其是有制度的公司來說，任何一項改變都會對員工是個負擔，所以【遊戲化】導入的首次迭代一定要在最少干預員工作息的狀況下導入，並且要很快的讓員工知道我在幹什麼，這次改變能夠給員工們甚麼樣的好處，以及他們幫助我他們能獲得甚麼樣的好處。所以在導入的過程中，尤其是第一次迭代，適當給予實質上的好處，其實會在乎【遊戲化】設計能不能成功導入的重要因素之一。
