8 Passos Para Contratar Funcionários Para Startups

Montar uma equipe forte e engajada em prol do crescimento da empresa é um desafio. Por isso, ao contratar funcionários para startups, é preciso cautela e montar um processo seletivo que leve em consideração os fatores primordiais para o negócio. Afinal, o objetivo é realmente encontrar as pessoas alinhadas aos objetivos do seu negócio, certo?

A primeira recomendação para ser bem-sucedido nesse processo é definir o número de profissionais que você precisa para a equipe e quais serão os níveis de qualificação e experiência requisitados. Em seguida, é essencial fazer a divulgação dessas vagas em lugares estratégicos, pois assim, será muito mais fácil atrair perfis que adequados para seu negócio.

Quer conhecer mais dicas e a importância do processo de recrutamento e seleção para o desempenho das startups? Então, continue a sua leitura!

Qual a importância da contratação de funcionários?

O processo de recrutamento é uma das principais atividades executadas por uma empresa. É por meio dela que se escala um time para execução das suas atividades de produção e se desenvolvem ações de inclusão e acessibilidade.

Para startups, essa importância é ainda maior, visto que esse modelo de negócio, naturalmente, demanda por um nível muito maior de comprometimento e engajamento com o seu crescimento. Não é à toa que muitos autores da administração denominam os recursos humanos e o capital intelectual de uma empresa como sendo o seu principal ativo.

Sendo assim, fica fácil entender como o processo de contratar funcionários é capaz de influenciar seu sucesso e cultura organizacional. Ele é o responsável pela incorporação de novos talentos ao quadro de funcionários. Além disso, ao atrair apenas os melhores candidatos para as oportunidades disponíveis, é possível conferir a todo o time de trabalho uma robustez ainda maior em relação ao desempenho e a sua capacidade de enfrentar novos desafios.

Outro ponto que merece destaque é que não são apenas as habilidades técnicas, a formação ou a quantidade de competências que um indivíduo tem são somadas ao time. A inteligência emocional de um profissional, as suas experiências e o seu poder de resiliência também são características influenciadoras dos seus pares no trabalho.

Por tudo isso, é necessário que os processos de seleção levem em conta essa variável para a análise do perfil para o preenchimento da vaga.

Quais as principais dicas para contratar funcionários?

Que tal conferir algumas dicas para se destacar nessa busca? Entenda, agora mesmo, quais são os 8 principais requisitos para conseguir contratar funcionários para startup com qualidade!

1. Verifique se o perfil está alinhado com a cultura da empresa

Para começar com o pé direito, é importante checar se o candidato realmente corresponde ao que é proposto pela cultura da empresa. Ou seja, se ele acredita nos mesmos valores da equipe como um todo, se deseja o equivalente para a sua carreira profissional e se ele está disposto a contribuir para fortalecer os pilares nos quais a sua marca aposta e investe.

Uma boa forma de verificar essas questões é perguntar ao candidato o que ele pensa a respeito de algumas práticas e crenças da startup, mas sem ele saber que a informação faz parte da cultura da empresa. Você também pode questionar o que o profissional espera para si mesmo e como ele acredita que pode contribuir para o negócio.

2. Analise as soft skills do futuro colaborador

Antes de tudo, você sabe o que significam as soft skills? Esse termo em inglês está ligado à personalidade e ao comportamento de cada pessoa dentro do universo profissional. Isso envolve, por exemplo, aptidões emocionais, mentais e sociais. Ou seja, as soft skills correspondem às habilidades individuais, nutridas com o passar dos anos pelas experiências culturais e educacionais, por exemplo.

Indo além, elas estão ligadas também à forma como o profissional se relaciona com as pessoas e interage no ambiente corporativo. O impacto disso pode ser visto nos resultados da equipe e, já que são características realmente pessoais, quanto mais positivo o perfil do candidato for, melhor para a sua empresa. Para ficar ainda mais claro, alguns bons exemplos de soft skills são:

• boa comunicação;
• colaboração;
• equilíbrio emocional;
• capacidade de trabalhar em momentos de pressão;
• flexibilidade;
• facilidade de adaptação;
• bom relacionamento interpessoal.

3. Confira o perfil comportamental do profissional

Durante a entrevista, é importante que você também avalie mais a fundo o perfil comportamental do candidato. Isso será até mais fácil se for no mesmo momento em que você estiver observando as soft skills dele. Além de essencial para avaliar bem o profissional, o seu comportamento será um ponto decisivo.

Se uma pessoa extremamente tímida não se sentir confortável participando do desenvolvimento de projetos, contratando clientes, compartilhando ideias e, até mesmo, dando e recebendo feedbacks, ela provavelmente não terá o perfil ideal para integrar sua equipe. Por outro lado, uma pessoa muito extrovertida em um ambiente mais sério também pode ter dificuldades de interação e se sentir retraída.

Desse modo, para que essas situações não ocorram, é importante entender bem como é o perfil do seu negócio, a fim de encontrar funcionários compatíveis.

4. Verifique as experiências anteriores

As experiências anteriores dizem muito sobre o candidato. Por isso, antes de convidá-lo para a entrevista, é importante checar seu currículo, observando em quais empresas o profissional trabalhou e quanto tempo ele ficou em cada uma delas.

Isso porque é comum se deparar com pessoas que ficam poucos meses em empresas e, se for essa a situação, vale a pena perguntar quais foram os motivos. No caso dos estagiários, se decidir contratar esses funcionários para startups, o mais importante é observar quanto tempo ainda resta para que eles concluam seus estudos e quais são as habilidades dos candidatos.

Isso porque, como ainda estão em começo de carreira, muitos deles podem ser inexperientes e estar em busca da primeira oportunidade de aprendizado prático. Outra dica que vale a pena compartilhar se refere ao que o profissional pensa sobre as tarefas que serão executadas no futuro trabalho.

Veja se ele está à vontade para atuar nas funções do cargo ao qual está se candidatando, se tem dúvidas de quais serão as atividades diárias e se o possível colaborador demonstra entusiasmo e vontade de começar a trabalhar na empresa — isso conta bastante.

5. Elabore um teste com situações reais

Conversar pessoalmente é sempre bom para analisar o perfil do profissional. Porém, é só na prática que você verá como ele realmente se sairá quando for contratado. Então, para ter ao menos uma ideia, elabore um teste que simule situações reais superadas pela sua startup. Afinal, o objetivo é ver como o profissional pode contribuir para o desenvolvimento da empresa e quais soluções ele propõe para a situação.

Não se esqueça de fazer um teste de idiomas durante a entrevista presencial ou remota. Afinal, inglês é uma das línguas mais importantes para startups, então, sempre cheque o nível de entendimento e fala do candidato. Isso também se aplica a outros idiomas, de acordo com as necessidades e exigências da sua empresa.

6. Divulgue as vagas nos lugares certos

Para que a sua vaga chegue até as pessoas certas, o ideal é divulgar em lugares que sejam especialistas nisso. Sites de recrutamento, portal de parceiros, faculdades, redes sociais, sites de notícias sobre startups etc são ótimos exemplos.

Alguns agentes do ecossistema têm páginas específicas de recrutamento para startups, como o Cubo, espaço de coworking do Itaú, que tem uma página de divulgação de vagas em startups. Além disso, confira os bancos de vagas mais tradicionais, como SINE e CIEE.

Vez ou outra, os jornais impressos também fazem materiais especiais sobre o mercado das startups e de tecnologia. Por isso , tente aproveitar esses momentos para fazer a divulgação de algumas vagas. Muitos profissionais leem esses cadernos e estão sempre atentos a informações de oportunidades, o que pode ajudar bastante na procura pelo profissional que você precisa.

7. Faça a descrição da vaga de maneira correta

O processo de seleção já se inicia a partir do momento da divulgação dos requisitos e características de cada vaga. Ao visualizar as exigências do cargo, os candidatos em potencial já conseguem ter uma noção se o seu perfil se encaixa ao que está descrito e quais as suas chances de contratação.

Logo, é preciso que os responsáveis pelo processo de contratação dediquem atenção especial à descrição da vaga para que ela seja um atrativo para os melhores candidatos, ou seja, aqueles que tenham o maior nível de alinhamento com o que é desejado para o cargo.

8. Conte com um sistema de apoio para a análise de currículos

Tornar o processo de recrutamento e seleção o mais eficiente possível é uma meta constante da gestão de recursos humanos. Sendo assim, é preciso evitar ao máximo qualquer tipo de burocracia desnecessária, uma vez que já existem muitas exigências legais a serem cumpridas.

Uma alternativa para dar mais celeridade e eficácia ao processo é contar com sistemas de apoio, tanto para o gerenciamento das oportunidades quanto para análise inicial dos currículos. Com o avanço tecnológico, podemos observar um crescimento de sistemas que conseguem realizar uma triagem prévia dos perfis cadastrados para a oportunidades, e selecionar aqueles que mais se assemelham aos requisitos de cada cargo.

Portanto, não deixe de investir recursos na utilização intensiva desse tipo de inovação e também na compra de softwares especializados nesse gerenciamento. Dessa forma, será mais fácil acompanhar os principais indicadores relacionados ao recrutamento, bem como manter uma constante avaliação de desempenho sobre os próprios responsáveis pelo processo.

Com essas 8 dicas em mãos, contratar funcionários para startups será uma tarefa bem mais tranquila! Desse modo, a dica final é não deixar para a última hora e fazer o possível para começar a seleção ao menos um mês antes de a vaga surgir!