關於 QAS 機制及現狀，目前難題 ? — Light 快閃 AMA ( 08/12 )
一個具有治理機制(投票、參與利潤分配…)且錨定整個分散式網路系統價值的代幣
Poseidon Network 的原始想法是透過集結眾多分散在各地、各種不同規格的硬體所承載的資源，再進行重新分配的一套系統。簡單來說，這就是一個 Peer to Peer 的架構，以「概念」來說其實這並不創新，20年前就有 BitTorrent 的應用，但是有兩個最主要問題，在當時其實沒辦法提供解決方案：
1. 虛擬化技術不完善
QLauncher 所使用的 k8s, container 技術都是近 5–7 年才逐漸成熟，在過去要管理大型分散式架構軟體，實際上是沒有很好的工具，管理起來也很複雜，更別說想要做到去中心化。
在 k8s 的技術尚未開發出來前，開發者是無法遠端佈署服務到 Edge 端，也就是說，用戶裝好軟體之後 (ex: QEdge)，別說想要增加新服務，連軟體本身的更新都是很困難的事。
2. 缺乏獎勵機制
BT 的種子分享者，提供了頻寬資源，所能得到的僅是同時間可以下載別人分享的內容。因此，在 BT 的機制設計中，盜版內容的價值成為整個系統的核心誘因，這是極大的誘因，但長期來說卻是商業落地應用的劣勢，即使用戶再多，但這些用戶都是不願意付費的。
類似的設計其實很多，包含 theta token 的模式：
當用戶在觀賞遊戲直播的時候，同時間做為 p2p 頻寬分享節點。這個跟 BT 機制設計的差別是，theta 有提供 token reward，但是應用上仍然受限於只有頻寬分享的應用。
一個分散式的運算架構，實際上可以分享的資源至少有頻寬、運算、儲存，利用虛擬化技術將這些資源整合，並透過 k8s 進行分配，再透過 blockchain / crypto 的機制設計提供礦工誘因，如此才能達成系統有正向循環的成長。
— 而在 Poseidon Network 裡，這個獎勵機制就是 QQQ
雖然標題是寫 QAS，但是必須先針對底層技術以及獎勵機制的背景做簡要說明
最初在設計 tokenomics (代幣經濟模型) 的時候，除了上述兩項問題是從過去歷史的經驗就可以學習改進的，但是有一個問題是過去不特別重要，但在分散式架構裡的重要性被突顯出來，也就是 governance (治理機制)。
關於治理機制的必要性，有興趣的人可以參考附註放的連結 (game theory / mechanism design)。我在這邊簡述一下，因為所有的軟體架構一定不可能是完美的，需要不斷的調整修正，但是分散式系統的複雜度很高，又趨向於去中心化，所以需要借用經濟學的理論基礎來設計機制，有關這部分最近有一本很紅的書叫激進市場 (Radical Market) 有談到類似的機制設計，有興趣的人可以參考看看。
因為在分散式架構的設計中，機制本身是 top-down design(由上而下)，但是治理是 bottom-up participant(由下而上)，最終的理念是要達成真正的去中心化治理，所以去年有一段時間，STO 的概念非常紅，基本上就是借用傳統公司股權 (equity) 的概念，將其代幣化之後，做為分散式架構的治理機制之用。但我相信大家也可以看到這一年多以來，STO 的發展基本上是停滯的，代表也許這並非分散式架構的治理之道。
我們在寫白皮書的時候，確實一開始也是將我們的治理機制設計為 security token，但經過一段時間沉澱之後，決定屏棄 STO 的想法。
因為 STO 設計上是錨定整個公司的股權價值，但若分散式網路完全透過虛擬貨幣運作，沒有產生法幣的營收，那如何將其價值放回公司資產，這個問題我們也思考非常久，最後我們有些想法，簡述如下：
- 治理代幣必須要可以投票，做為治理機制。
- 治理代幣的持幣者，需要提供進行投票的誘因，並且與系統的長期利益結合在一起，才能促進系統的優化。
- 治理代幣本身需要有誘因 (分潤)，做為長期持有的必要性。
- 治理代幣本身需要有價值錨定。
- 治理代幣最終必須要有次級市場的流動性。
大家可以想一下，一個代幣機制的設計，其背後的邏輯思維以及理論基礎必須是思考得很完整的，但現實是我們其實也不是一開始就想得很清楚，都是一邊做一邊想一邊改，所以有一點很重要的是，我們的機制設計是有可能會隨著時間而調整。
以目前來說，於整體機制尚未完善前，仍然會是由我們官方提出並執行，但等到治理代幣機制逐漸完善，未來整個系統的走向，將有很大程度會由治理代幣與持有幣者投票決定。
最後我想談一下價值錨定的問題，我剛剛提到 QAS 並不是 Security Token，所以這個代幣所錨定的並不是公司的價值，而是整個分散式網路系統的價值。
在 Poseidon Network 的運作上，用戶使用服務會使用 QQQ 做為支付代幣。
目前設計是 70% 分配給礦工，剩下 30% 分配給經營團隊 (也就是公司)。所以 QAS 最基本會是跟公司分享這 30% 的利潤，進一步我們也會設計超級節點選舉及鎖倉機制，讓 QAS 持幣者擁有跟超級節點礦工分享利潤的機制。
更進一步，我們甚至會想要將 70% / 30% 的這個拆分比例做為可以讓 QAS 持幣者投票的選項，但我也必須強調，這些機制的設計都會是隨著實際開發及試驗而調整的，因此都需要等待系統逐步完善後，才會有個明朗的運行方向。
「目前還有相當長的一段路要走，但同時也代表是個很早期的機會，而價值就是從這些爭議中誕生，這次將有待時間來證明。」- Poseidon Network 執行長林弘全（小光）
如同經過長時間的演化，水量和鹽分的逐漸增加，及地質歷史上的滄桑巨變，原始海洋逐漸演變成今天佔據了地球將近70多%面積的海洋。
- Reference:
- https://www.youtube.com/watch?v=1sRMbxUxHds
Game theory(博弈論) :
strategic interaction between adaptive agents and the dynamics of cooperation and competition the emerge out of this - https://www.youtube.com/watch?v=gCFlGLbI_kE&t=2080s
Mechanism Design(機制設計) :
programming human behavior through carefully designed incentives - https://www.youtube.com/watch?v=uj186urDU8c&t=860s
Radical Market(激進市場)
Poseidon Network | Website, Facebook, Twitter, Telegram, Reddit
