EP 3. [ Poseidon 週年回顧 ] 公司發展歷程及創辦人心路歷程 III
以下完整內容皆出自 10.10~10.11 的 LINE 社群活動，由 CEO Light (小光) 親自向各位講述過去一年的發展、團隊心路歷程、目前技術、未來發展
Notion 筆記連結 : 10.10~10.11 | Poseidon 介紹逐字稿總整理
5. 評估裝置最大使用價值 — 依目前需求，低配置將會被完全淘汰
用戶的機器提供出來，裝了 QLauncher，我們可以視機器以及網路環境本身的條件，去佈署最適合的服務，以創造最大的利用價值
舉例來說，如果今天是單核 CPU，1G Ram，1T HDD，網路 60/40 的，真的很抱歉，這種規格未來可能是挖不到礦的，因為我們可能根本不會佈署服務過去你的節點
但若是你的機器是 8核，16G Ram，8T HDD，網路 300/100，那們我們應該會佈署 IPFS (儲存)、VPN、CDN (一般網路服務)
如果你的機器是 64核、128G Ram、有獨立 GPU、1PB HDD 、1T SSD、網路 1G / 600M，那麼我們就會佈署 Filecoin 過去
大家可能會覺得誰會去搞個 64核的 CPU？但是實話是， 現在 Filecoin 實際的硬體低標，大概就是如上所述
所以，我們看到的狀況是，即使是 filecoin 到最後也還是會集中在大節點上，其實小礦工一點機會也沒有；而我們的做法有可能可以讓散戶或者是小礦工聚集起來，成為相對大的礦池，進一步跟其它大型礦池競爭
但除了 Filecoin 之外，其實 Polkadot 等 POS 公鏈也是很有機會的， 需要的機器資源相對沒有那麼高，之前在 Kusama 測試鏈上看到的節點數也才 3–400 個，我們若是全部節點都佈署 Polkadot 的話，可能就直接 Take over (佔領) 那條鏈了 XDDD
6. Poseidon Network 是在建立 “網路資源的交換平台 (P2P Network)”
在特定的成本結構 & 需求，能提供最適合的解決方案，且不與現有市場衝突，具不可取代性
我舉這些例子是想說明，沿著昨天的話題，我們真正在做的是平台而不是應用 (也不是公鏈)，所以我們的延展性和擴充性更強，但問題在於，平台本身沒辦法創造使用情境 (Use Case)
這也是我們目前遇到最大的難題，昨天提到我們正在做 CCTV 監控的雲端備份，這整件事的源頭其實是因為監視畫面在現場一出事就常被人為 “誤刪”，上頭發怒要求必須要有 “不可被竄改” 的監管機制
要不然每個單位現場其實都有 DVR / NVR，也都存得好好的，根本沒必要存到雲端；然後，因為必須要存到雲端，但他們原本的首選是 HI cloud (畢竟是公家機關)，不過 HI cloud 儲存的報價是 每個月 0.7 TWD / G ( 這個是網站上的牌價，實際報價我不知道 )
Poseidon Network 可以提供比這個低很多的價格
小結一下，即使是儲存，我們也只適用於幾個特殊的場景：
- 檔案有不可竄改的需求
- 有價格預算考量
在特定情境之下，我們可以做到傳統雲平台所做不到的，在這個情況下，我們就有不可取代性，目前 CCTV 儲存就是一個最好的實證
但是，畢竟這樣的 use case 還是不夠多，並且這個案例雖然可以被複製到台北市、桃園市等等，但畢竟公標案需要有大 SI 去標，我們只能算是技術提供商，老實說這並不是我們最想做的模式，只能說是在現實環境下的妥協
我們最想做的，還是針對用戶提供直接的服務及產品，以 CCTV 儲存來說，其實很輕易的就可以做到 ipcam 的儲存，如果各位家裡有 ipcam 就比較容易理解，一台 1080p 的 ipcam，一天大概會產生 20G 以上的檔案；一般的儲存是用 sd card，容量大概只能存個一天吧，如果要保留更多天的備份，通常必須要存到 NAS 去，或者也可以存到雲平台，坊間類似的服務基本上是以周計算，如果要存 last 7 day，大概需要每月 3–5 USD 的成本，如果是 last 4 weeks 的話，大概需要每月 10–15 USD 的成本
如果我們提供這個服務的話，成本一定更低，而這樣的產品，容易往海外市場推
7. 戰略方向：持續尋找最適場景，創造不可取代性
推出產品銷售，接企業專案同時獲得維持公司運營的現金流
稍微做個結尾，其實我們現在就是在試著找到最適場景，創造不可取代性，進一步推出產品做銷售，與此同時，我們還是會去做些企業的專案，至少有些收入 (雖然也不是很多)
繞回來講 QAS，其實所謂的分潤、投票等機制，也還是卡在貢獻度這件事上，因為還沒辦法有效率的計算礦工貢獻度，所以 QAS 的機制也就還無法適配，這些都是環環相扣的問題
關於 QAS 眾多問題 — 分潤計劃試行 , 輕易推薦親友投資前請先加群，多看資料
但是為了不讓長期投資者一直等，我們前幾天也公布了 QAS 分潤的第一期計畫；雖然比較像是測試機制的概念，但我想至少這是第一步，接下來會持續有進度更新
至於要如何跟親友推廣的問題，如果是指投資… 那我建議最好是先加入社群，然後多看一點資料會比較好
延伸閱讀：關於 QAS 機制及現狀，目前難題 ? — Light 快閃 AMA ( 08/12 )
QAS 詳細分潤規則 : https://lihi1.cc/a5iTdEP1 創辦人分享自身炒幣經驗，因緣際會發現分散式服務 + 代幣經濟 (Token Economy) 可以打造出前所未有的 P2P Network。初期許多困難，團隊第一年幾乎在失望、絕望中度過
EP2 分享團隊組建、技術開發、向外拓展所遇到的瓶頸。我們如何重新定義架構藍圖，開發 & 優化舊版本軟體，探索分散式應用、技術合作，並發展落地應用場景
EP3 將帶大家更深入的討論 P2P Network ，先從現有的分散式儲存 IPFS + FIL 舉例，再帶到分散式服務的潛在市場及其優勢，最後是未來 Poseidon 整體的戰略方向
EP1. [ Poseidon 週年回顧 ] 公司發展歷程及創辦人心路歷程 I
EP2. [ Poseidon 週年回顧 ] 公司發展歷程及創辦人心路歷程 II
EP3. [ Poseidon 週年回顧 ] 公司發展歷程及創辦人心路歷程 III (本篇)
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