Sinergi yang Baik adalah Kunci Keberhasilan
Halo! Pada story kali ini saya ingin berbagi pengalaman tentang membangun sebuah sinergi dalam tim.
Pada mata kuliah Proyek Perangkat Lunak 2019 Fasilkom UI, mahasiswa membuat kelompok 5–6 orang sebagai Developer Team (DevTeam)untuk mengerjakan sebuah proyek yang diberikan oleh client sebagai Product Owner (PO) selama 1 semester. Selama keberlangsungannya kita juga dibantu dan dimentor oleh seoarng Scrum Master untuk mengontrol kinerja devteam baik secara teknis maupun non teknis.
Poin yang ingin saya fokuskan pada story ini adalah bagaimana kita bisa berhasil dalam setiap checkpoint.
Dalam pengerjaannya, devteam diberikan detail yang harus dikerjakan berupa Product Backlog. Devteam selalu berdiskusi dan melakukan Planning sebelum mengerjakan apa yang harus dikerjakan. Dalam tahap planning ini lah tahap yang paling penting, karena jika planning sudah jelas, maka pengerjaannya dapat dilakuan dengan lancar tanpa ada kebingungan mengenai apa yang harus dikerjakan.
Validate idea
Selalu klarifikasi kembali ide yang didapatkan kepada PO, karena ketika sebuah ide telah disetujui, maka devteam pun dapat menjalankan tugasnya dengan tenang tanpa takut ada pengerjaan yang tidak diterima.
Jika kita tidak melakukan ini, dapat beresiko pada progres yang telah dikerjakan. Pada pengalaman kali ini, kita sebelumnya pernah memiliki ide dalam membuat display card dengan slider, namun ternyata PO menganggap bahwa itu berlebihan, sehingga progres kami terpaksa dirollback. Jadi hati-hati dalam melakukan sesuatu yang belum disetujui pihak lainnya.
Pitch Ideas to Stakeholder or Mentor
Scrum Master sebagai mentor juga berperan dalam memberikan input terhadap ide-ide yang dimiliki oleh tim sehingga tim dapat memperkaya kinerjanya. Contohnya, dalam Daily Scrum Meeting yang dilakukan 2 kali seminggu, kami sebagai devteam bersama scrum master selalu memastikan apakah yang kita kerjakan sudah baik dan apa yang dapat di-improve dari kinerja kelompok kami.
Dalam event Sprint Review, disini adalah tempat kami mendapatkan validasi dan ide dari stakeholders. Setiap kami melakukan sprint review, mempresentasikan hasil kerja dan melakukan perencanaan untuk selanjutnya, pada perencanaan ini lah kesempatan kami mendapatkan masukan dari stakeholder dan memvalidasi ide kami untuk tahap selanjutnya.
Pada kesimpulan, sinergi berupa validasi terhadap ide yang akan dikerjakan memberkan keberhasilan untuk diterimanya apa yang telah kita kerjakan.
