Agilidade é um papel ou um método?

Agilidade é um termo que, no geral, fala sobre uma reação rápida, adaptação fluida, como animal ao pular em sua caça ou um boxeador ao desviar de um jab de direita. Mas o que é agilidade dentro de tecnologia, e porque esse termo que pode ser tão generalista se tornou quase uma designação de cargo?

A agilidade no contexto tech surgiu como um movimento em meados dos anos 90, uma solução para os problemas que os desenvolvedores enfrentam acerca dos processos tradicionais de gestão de projetos que não se encaixavam bem ao processo de desenvolvimento de um produto. Enquanto os modelos tradicionais, como o modelo cascata, seguia etapa por etapa, definindo o caminho para entregar valor ao fim do andamento e vendo mudanças de escopo repentinas como um grande problema, os produtos de tech se viam cheios de indecisões e mudanças constantes, com o mundo mudando rapidamente e as necessidades acompanhando sua velocidade, foi-se notando que não havia espaço para um modelo que não previa mudanças drásticas, que não entregava valor em pouco tempo e que queria definir tudo de início, enquanto os desenvolvedores lidavam com ideias novas e inicialmente formadas, cheias de pontas soltas e possibilidades.

Diante desse cenário surgiu o manifesto ágil, cunhado em fevereiro de 2001, onde dezessete desenvolvedores criaram os 12 princípios da agilidade, você pode ler mais sobre isso em O Manifesto Ágil. A partir desse movimento foram surgindo as chamadas metodologias ágeis, um grande exemplo disso é o Scrum e o Kanban. Ambas metodologias, apesar de terem estruturas diferentes, prezam pelas mesmas ideias centrais: a entrega de valor constante e a flexibilidade para possíveis mudanças, o que se resoluta em um foco maior no cliente e em suas reais necessidades. Os profissionais que atuam aplicando tais metodologias podem ser denominados de Scrum Masters, caso aja em seu ambiente de aplicação uma total aplicabilidade do scrum e somente ele, ou de ‘Agilista’, caso o profissional esteja em um cenário onde aplicar uma ou mais metodologias seja possível, se assim ele notar que seja necessário.

Por tanto, a agilidade não é um papel, mas sim uma metodologia, um mindset se assim preferir. Aqueles que ficam encarregados de aplicar o ágil nos ambientes de trabalho devem não somente estarem inteirados com as metodologias ágeis, mas principalmente serem focados em melhoria contínua, atenção plena às necessidades, rapidez para agir e gerar ideias para a resolução dos gaps existentes, trazendo sempre novas formas de atuar e disseminando o ideal ágil do operacional ao estratégico.