Почему массовое обучение продактов не приводит к созданию волны новых продуктов
Коллега-архитектор недавно написал интересное наблюдение:
Я собрал немного информации по тому, кто и как читает курсы в рунете для менеджеров (ИТ)-продуктов. По моим оценкам и с учетом ее, можно прикинуть количество активных менеджеров продукта в 700 человек.
Допустим, все они приняли близко к сердцу историю про то, что надо идти от гипотез, и тратят время на проверки гипотез, успешные гипотезы развивают в продукт. Возьмем стандартную венчурную прикидку “каждый десятый выстреливает”. Это значит, что каждый год у нас должно громко взлетать 70 продуктов (условно). Но что-то не слыхать.
Дело или в курсах, или в менеджерах продуктов.
Мои идеи таковы:
Новые продукты создают в основном не продакт-менеджеры, а предприниматели-основатели. Потому что это требует не только знаний и умений, но и личных качеств — готовности вкладывать кучу сил, энергии, времени и денег в то, что, возможно, не полетит.
В качестве людей, которые должны запустить продукт, человека с улицы не приглашают, т.к. это всё равно, что попросить бомжа принимать роды у жены.
Запуск продукта — это запуск нового направления бизнеса, эту задачу не доверяют толком даже своим, что уж говорить про людей без опыта.
Продактов нанимают не для создания продуктов, а для поддержки развития, когда фаундер хочет переключиться на что-то другое.
Истинная цель найма продакта, о которой ему обычно не говорят в лицо — «смотри, чтобы наш продукт не упал и не развалился» (рос не хуже рынка, не уступал конкурентам, не уступал позиции). Если продукт и продакт смогут больше этого —это большое счастье.
Manage — это «справляться», тут получается, что человеку дают в руки арабского скакуна, и он его должен просто не угробить.
