Как в России появился первый Product Camp Moscow 2011
2007
В 2006–2007-м годах я заскучал от реалий внутренней разработки системным архитектором в Лукойле и стал помогать Олегу Бунину и Павлу Рогожину с запуском первой волны конференций по веб-разработке, привлекая экспертов, курируя секции и делая собственные выступления.
После одного из таких выступлений меня позвали работать ребята из Афиши. Афиша.ру стала первой интернет- и по-настоящему продуктовой компанией в моём опыте. Я стал пристально изучать специфику, как тогда говорили, веб-проектов. Возникло понимание, что классические приёмы книжного бизнес-анализа и разработки требований (например, моделирование бизнес-процессов, интервью с заказчиком, ролевое моделирование и моделирование сценариев использования) плохо применимы для таких проектов.
Если в заказной и внутренней разработке заказчик, руководитель подразделения действительно более-менее знает процесс, за который отвечает и может предметно обсуждать проблемы и улучшения в нём, заходя на «требования пользователей», то в продуктовой разработке между заказчиком и пользователями в общем случае зияет пропасть.
Новые форматы работы, пропагандируемые 37 signals, а также Scrum (который помогал Афише освоить ScrumTrek) давали понимание, как можно организовать разработку, но не отвечали на вопрос, как понять, что именно делать, что должно поступать на вход разработки. Популярная литература обходилась общими словами про исследования и концепции.
Я с удивлением и ужасом наблюдал, как директора Афиши придумывали утром за завтраком какие-то новые идеи, шли обсуждать их с дизайнером и после отрисовки макетов в Фотошопе отдавали это всё нам в разработку.
Какие-то идеи взлетали, большая часть — нет и мне это казалось ужасно неправильным. Нужно же создавать продукты и сервисы, опираясь на исследования — как качественные, так и количественные — сегментацию аудитории, взвешивание частотности сценариев!
У меня возникали идеи, что продукт должен напрямую поддерживать конкретные сценарии, которые плохо походили на традиционные use cases, т.к. это были не сценарии применения сайта, а скорее сценарии применения ресторана или расписания — например, сходить в ресторан семьёй, на свидание, с друзьями — и помогать сделать выбор именно для них.
Но директорам было проще фигачить свои идеи на интуиции — так в целом было принято в отрасли — это называлось «понимать, чего хотят пользователи». Как я понял позже, как совладельцы бизнеса они были полностью в своём праве! (в конце концов, выживание — дело добровольное :)
В ходе изучения специфики веб-проектов я наткнулся на понятие product management.
2008
В 2008-м году я организовал серию встреч с коллегами по индустрии, c которыми мы познакомились в ЖЖ и потом продолжили общаться в FriendFeed.com — Сашей Лаврентьевой, Алишером Хасановым, Борисом Тылевичем, Яной Москвиной.
На встречах мы пытались осознать и проговорить понимание новой роли и практики управления продуктом.
2009
В 2009-м году я начал работать в большой международной продуктовой компании — Лаборатории Касперского — правда, не в продуктовой роли, а в роли руководителя прямых потребителей продуктовиков — системных аналитиков, которые «разжёвывали» продуктовые требования до технических, давая разработчикам основания для содержательного планирования и проектирования как рыночных продуктов, так и в внутренних сервисов. Там же я впервые познакомился со спецификой B2B-продуктов — длинными циклами релизов, продаж, сложностями международной конкуренции.
Дальнейшие мои размышления вылились в серию небольших заметок про продукты.
На конференции Software People я познакомился с Костей Бредюком, который вёл один из первых российских блогов про управление продуктом.
В том же году ко мне пришла идея, что было бы здорово, чтобы на рынке появилась конференция на тему Digital Products Management & Marketing.
Но она не появлялась.
2010
Осенью 2010 года мы с коллегами в Лаборатории Касперского решили прокачаться в теме управления продуктами и пригласили американских Pragmatic Marketing провести в компании вводный курс.
В ходе 3-дневного курса мы получили по брошюре от прагматика и в ней я прочитал про движение Product Camp.
Формат не-конференции, а баркемпа хорошо совмещался с принципами движения ОМГ ЛЕС, которое организовывало так называемые «лесные», а по факту —партизанские, неофициальные, неформальные стихийные конференции прямо на площадке, в коридорах и во время проходивших так называемых «ватных» потоков докладов официальных конференций КИБ, РИФ и иже с ними.
Движение ЛЕС было популярно в узкой тусовке российских интернетчиков, облюбовавших FriendFeed.com как среду обитания, а значит, было близко и мне :)
«Кто, если не мы?» решил я, и бросил клич желающих организовать первый Product Camp Moscow:
2011
К команде проекта быстро присоединились:
Саша очень сильно помогла нам с партнёрской площадкой для проведения и уговорила Яндекс, что оно того стоит.
- Костя, Булат, Сергей и Сергей стали ведущими 4-х потоков.
- Денис Олеванов стал руководителем команды волонтёров.
- Катя нарисовала нам клёвый лого.
- Ольга Курышева помогала мне настроить WordPress:
Кэмп был организован по всем правилам:
- Участие было полностью бесплатным
2. Большинство участников были вовлечены или в рассказы или в круглые столы
3. Никакой программы заранее не было
4. Заявки на доклады принимались прямо на площадке, записывались на доску
5. Голосование за темы происходило стикерами и ногами
6. Участники активно перемещались между потоками.
Записи потоков частично были опубликованы Гришей Печёнкиным, а частично погребены на флеш-дисках знакомых:
Осенью этого же года я поехал в Питер на яндексовую конференцию по управлению проектами, решил познакомиться с её организаторами.
Организатором оказался Миша Карпов, который в свою очередь хотел узнать, кто делал московский кэмп:
Миша очень вдохновился тематикой и форматом кэмпа и решил в следующем, 2012-м году, сделать питерский.
2012
Я очень обрадовался такой возможности, немного помогал Мише с поиском спонсоров в 2012 и 2013-м годах, но по сути Миша стал основным организатором кэмпов с тех пор и по сегодняшний день (на осень 2020 года).
Я благодарен всем своим соорганизаторам первого московского кэмпа за совместный старт и Мише Карпову за то, что он подхватил и уверенно все эти годы реализует крутую идею развития продуктовой отрасли.
YouTube-канал записей Product Camp Russia:
