Portföy/Program/Proje(PPP) Yöneticisi Yetkinlikleri — 13

Yetkinlik Geliştirme Planı, gelişim alanlarını ve kişinin güçlü yönlerinden yararlanma yollarını ele alan faaliyetleri, temel performans göstergelerine ve başarı kriterlerine dayalı gerçek faaliyetleri, zamanlamayı, maliyetleri ve ölçümleri içermelidir. Portföy, program veya portföy yöneticisinin yetkinliği üzerinde etkili ve zamanında bir etki yaratmak için kilit faaliyetlere odaklanmalı ve faaliyetlere öncelik vermelidir.

Yetkinlik Geliştirme Planının sponsoru olmalıdır. Sponsor, bireyin doğrudan yöneticisi veya bir mentor olabilir. Yöneticinin, sponsorun veya danışmanın planın izleme ve kontrolüne proaktif olarak katılması, kariyer gelişiminin desteklenmesini sağlamak için gereklidir. Aynı zamanda bireyler, kendi öğrenme ve gelişim ihtiyaçlarını sahiplenmeleri için güçlendirilmelidirler.

Gelişim Hedeflerini ve Yetkinlik Geliştirme Planını Hazırlamak

Kişisel yetkinlik geliştirme planının geliştirilmesi sırasında, değerlendiricinin PMCD Çerçeve referansı, belirlenen boşlukları ele almak için öğrenme etkinliği, temel performans göstergesi (KPI’ler) gibi öğeleri belirlemek için portföy, program veya proje yöneticisi ile birlikte çalışması gerekir.

Yetkinlik geliştirme planı, yetkinlik değerlendirmesini takip eder ve gerçekleştirilecek faaliyetleri listeler. Aşağıdaki tabloda her satır portföy, program veya proje yöneticisi ile ilgili eksikliğin nasıl ele aldığını ve hangi seviyeye ulaşılmasının beklendiğini gösteren yetkinlik geliştirme planı örneğidir. Plandaki tüm öğeler birleştirildiğinde, amaçlanan yeterlilik düzeyine ulaşmak için gereken faaliyetleri temsil ederler.

Değerlendirme ile ilgili tabloyu görmek için buraya tıklayınız.

Originally published at https://www.savassakar.com on January 20, 2022.