Portföy/Program/Proje(PPP) Yöneticisi Yetkinlikleri — 3
Proje Yöneticisi Yetkinlikleri
Proje yöneticisinin mevcut kapasitesinin değerlendirilmesi yeterlilik temelini oluşturmak için önemlidir. Hem performans hem de kişisel yeterlilikler ele alınmalıdır.
Proje Yöneticisinin performans yetkinliklerini ölçmek, güçlü yönlerini ve geliştirme ihtiyaçlarını belirlemeye yardımcı olur. Önemli olan tanımlı temel yetkinliği karşılamak veya aşmaktır.
Performans Yetkinlikleri 4 Proje Entegrasyon Yönetimi
4.1 Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi
4.2 Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi
4.3 Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
4.4 Proje Bilgi Birikiminin Yönetilmesi
4.5 Proje Çalışmalarının İzlenmesi ve Kontrolü
4.6 Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi
4.7 Projenin ya da Fazın Kapatılması
5 Proje Kapsam Yönetimi
5.1 Kapsam Yönetiminin Planlanması
5.2 Gereksinimlerin Toplanması
5.3 Kapsamın Tanımlanması
5.4 İKY’nin Oluşturulması
5.5 Kapsamın Onaylanması
5.6 Kapsamın Kontrolü
6 Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi
6.1 Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması
6.2 Aktivitelerin Tanımlanması
6.3 Aktivitelerin Sıralanması
6.4 Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
6.5 Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
6.6 Zaman Çizelgesinin Kontrolü
7 Proje Maliyet Yönetimi
7.1 Maliyet Yönetiminin Planlanması
7.2 Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
7.3 Bütçenin Belirlenmesi
7.4 Maliyetlerin Kontrolü
8 Proje Kalite Yönetimi
8.1 Kalite Yönetiminin Planlanması
8.2 Kalitenin Yönetimi
8.3 Kalitenin Kontrolü
9 Proje Kaynak Yönetimi
9.1 Kaynak Yönetiminin Planlanması
9.2 Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
9.3 Kaynakların Sağlanması
9.4 Ekibin Geliştirilmesi
9.5 Ekibin Yönetilmesi
9.6 Kaynakların Kontrolü
10 Proje İletişim Yönetimi
10.1 İletişim Yönetiminin Planlanması
10.2 İletişimin Yönetilmesi
10.3 İletişimin İzlenmesi
11 Proje Risk Yönetimi
11.1.Risk Yönetiminin Planlanması
11.2 Risklerin Tanımlanması
11.3 Niteliksel Risk Analizinin Yapılması
11.4 Niceliksel Risk Analizinin Yapılması
11.5 Risk Yanıtlarının Planlanması
11.6 Risk Yanıtlarının Uygulanması
11.7 Risklerin İzlenmesi
12 Proje Tedarik Yönetimi
12.1 Tedarik Yönetiminin Planlanması
12.2 Tedariklerin Yürütülmesi
12.3 Tedariklerin Kontrolü
13 Proje Paydaş Yönetimi
13.1 Paydaşların Belirlenmesi
13.2 Paydaş Katılımının Planlanması
13.3 Paydaş Katılımının Yönetilmesi
13.4 Paydaş Katılımının İzlenmesi
Kişisel Yetkinlikler İletişim
- Paydaşları aktif olarak dinler, anlar ve yanıt verir.
- İletişim hatlarını korur.
- Bilgi kalitesini garanti eder.
- Katılımcılarla iletişimi uyarlar
Lider
- Yüksek performansı destekleyen ekip ortamı yaratır.
- Etkili ilişkiler kurar ve sürdürür.
- Proje ekibi üyelerini motive eder ve onlara rehberlik eder.
- Projeyi teslim etmek için sorumluluk alır.
- Gerektiğinde etkileme becerilerini kullanır.
Yönetme
- Proje ekibini kurar ve sürdürür.
- Proje başarısı için organize bir şekilde planlar ve yönetir.
- Proje ekibini veya paydaşları içeren çatışmaları çözümler.
- Projeye bütünsel bir bakış açısı getirir.
- Durumları etkin bir şekilde ele alır ve sorunları çözer.
- Uygun proje yönetimi araçlarını ve tekniklerini kullanır.
- Proje sonucunu iyileştirmek için fırsatlar arar.
Verimlilik
- Proje sorunlarını çözer.
- Proje paydaşlarının katılımını, motivasyonunu ve desteğini sürdürür.
- Proje ihtiyaçlarını karşılamak için gereken hızda değişiklikler yapar.
- Gerektiğinde girişkenliği kullanır.
Profesyonellik
- Projeye bağlılığını gösterir.
- Bütünlük içinde çalışır.
- Kişisel ve ekip sıkıntılarını uygun bir şekilde ele alır.
- Çeşitliliğe sahip işgücünü yönetir.
- Bireysel ve kurumsal sorunları tarafsızlıkla çözer.
Originally published at https://www.savassakar.com on January 9, 2022.
