Dragging Projects

Piyorot
Piyorot
Aug 9, 2017 · 1 min read

ผมเห็นมาบ้างที่โปรเจกต์ “ถูกลาก” ให้ยาวออกไปอย่างไม่สมเหตุสมผล มันไม่ใช่เรื่องของรีไควเม้นท์ที่เพิ่มขึ้นอย่างไม่มีขอบเขตหรือเพราะงานล่าช้าจากการวางแผนที่ผิดพลาด แต่มันเป็นเพราะแนวคิดของคนที่มีอำนาจ

เมื่องานติดขัด เมื่องานไม่เสร็จอย่างหวัง สิ่งแรกที่ผู้มีอำนาจคิดจะทำคือเพิ่มคนเข้าไป และเมื่อปัญหาทุกอย่างยังไม่คลี่คลายพวกเค้าก็เลือกจะเปลี่ยนทีมงาน ด้วยความเชื่อที่ว่าที่ทุกอย่างมันย่ำแย่แบบนี้ก็เพราะคนทำงาน … ไม่มีความสามารถเพียงพอ ไม่มีประสบการณ์ช่ำชอง

ทุกครั้งที่เปลี่ยนทีมงาน พวกเค้าก็จะรีเซ็ตความคาดหวังใหม่ – ทุกอย่างต้องดี งานต้องวิ่งฉิว เป้าหมายต้องถูกพุ่งชน ผ่านไปสามเดือนพวกเค้าก็ต้องพบกับความผิดหวังอีกครั้งเมื่ออะไรๆก็ยังไม่ดีขึ้น แล้วก็ซ้ำรอยเดิม เพิ่มคน เปลี่ยนทีม รีเซ็ตความคาดหวัง และ … ผิดหวังอีกครั้ง

นี่คือสาเหตุที่บางโปรเจกต์ถูกลากให้ยาวออกไปอย่างไม่มีวันสิ้นสุด

เมื่อแท้จริงแล้วปัญหาไม่ได้อยู่ที่ทีมงานแต่เป็นเรื่องของแนวคิดและการตั้งคำถาม แทนที่จะพยายามหาคำตอบว่า “ทำยังไงให้งานเสร็จ” ถ้าผู้มีอำนาจเปลี่ยนมุมมองมาเป็น “งานนี้ยังสำคัญอยู่จริงหรือไม่”

  • ทำไมล่าช้า
  • ทำไมทำไม่ได้
  • ทำไมลูกค้ารายนี้ถึงมีปัญหาเยอะ
  • ทำไมการทำธุรกิจกับบริษัทนี้ถึงมีแต่เรื่องยุ่งยาก

คำถามเหล่านี้ (ทางกลยุทธ์) สำคัญกว่าทำยังไงให้งานเสร็จ (ทางแนวปฏิบัติ) มากนัก ถ้าพวกเค้าพยายามหาคำตอบเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่ต้น การเพิ่มคนอาจจะไม่เกิด การเปลี่ยนทีมอาจจะไม่จำเป็น การเสียเวลาทำงานที่ไม่สร้างคุณค่าอาจจะลดลง

มันสำคัญที่เราต้องรู้ว่าจะเปิดโปรเจกต์ตอนไหน มันสำคัญยิ่งกว่าที่เราต้องรู้ว่าเราควรปิดมันตอนไหน เพราะยิ่งยาวยิ่งเสี่ยงต่อความล้มเหลวครั้งใหญ่

คิดและเขียนคือสิ่งที่ผมชอบ แบ่งปันคือสิ่งที่ผมรัก เพราะแบบนี้ทุกวันผมเขียนเพื่อถ่ายทอดเรื่องราวจากชีวิตจริง จากประสบการณ์ จากแนวคิด จากอนาคตที่ดีผมมองเห็น และทุกอย่างที่ผมประยุกต์ใช้เพื่อสร้างให้อินเท็นติกเป็นบ้านที่น่าอยู่ บ้านที่เป็นจุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงเล็กๆที่สร้างความแตกต่างในสังคมได้ — มันน่าภูมิใจที่ผมรู้ว่า … ไม่ใช่มีแค่ผมคนเดียวที่อยากเห็นการพัฒนา :)

Inthentic On Facebook | Inthentic On Twitter | Inthentic On Instagram

Pure Project Management

Old knowledge and wisdom is never died. This publication expresses what I think is still relevant to today’s software project management work.

Piyorot

Written by

Piyorot

A member of Mutrack and Inthentic. I lead, learn, and build with vision, love and care.

Pure Project Management

Old knowledge and wisdom is never died. This publication expresses what I think is still relevant to today’s software project management work.

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade