A relação entre a Brand Gym e o Purple Metrics

Como ser CEO de uma empresa de serviços e de produto

Depois de algumas postagens no meu perfil do Instagram sobre o Purple Metrics, um amigo me perguntou se eu tinha saído da Brand Gym, empresa que fundei há quatro anos e primeira agência de branding para startups do Brasil.

Foi então que percebi que eu não expliquei bem pra vocês, meus amigos e seguidores, a relação entre essas duas marcas, ou melhor, empresas.

Hoje somos uma holding com duas empresas, a Brand Gym e o Purple Metrics. Diferente do Facebook que criou o Meta, a gente não tem marca mãe. Sinto que ainda não precisamos disso.

Relação entre o time e cultura das duas empresas

No dia a dia, ambas as empresas operam de forma remota com um escritório opcional em São Paulo. Mas nosso escritório mesmo é no Slack. O Purple Metrics, nosso software de métricas de branding, funciona como um squad dentro da Brand Gym: participa de todos os rituais coletivos e culturais, mas mantém sua rotina de time entre si. Também é normal ver troca entre as pessoas: o Purple opinando sobre desenho de telas e design system para os clientes da Brand Gym e o time da Brand Gym ajudando com experiência de metodologias, ilustrações, motion e tudo para que a marca do Purple fique perfeita.

Sei que essa integração vai se dissolver pouco a pouco ao longo dos próximos anos. Já escutei que o Purple deveria ter uma cultura totalmente tech mas eu gosto de ter um software de branding que entende como é o dia a dia de um time criativo. E gosto do time criativo ter contato com um time de tech. Estamos crescendo bastante juntos.

Relação entre os produtos

A sintonia cultural é boa e se atém a cultura e pedidos de opinião de um lado pro outro. O squad da Brand Gym não bota a mão no Purple e vice versa. Já tivemos pessoas migrando de um lado pro outro, como o head comercial da Brand Gym que veio pro Purple. Tudo nesse nosso (agora) Grupo acontece de forma bastante orgânica e as pessoas têm autonomia e liberdade para se engajarem nas coisas que gostam — de forma organizada, obviamente.

A Brand Gym é uma empresa de serviços e o Purple é uma empresa tech de produto. Por terem modelos de negócios diferentes, cada operação segue sua dinâmica e precisamos respeitar a diferença de rituais que os modelos de negócio precisam.

Culturas similares, produtos e operações separadas.

Sinergia entre as empresas

Na Brand Gym, criamos marcas e suas estratégias. No Purple, medimos a força dessas marcas e ajudamos seus gestores a tomar decisões.

Respeitamos a sinergia que existe entre as empresas e sabemos que para os clientes, ambas as soluções podem ser importantes e complementares.

Meu papel como CEO

Quando me perguntam se eu saí da Brand Gym, não. Mas sim.

Começamos um processo de preparação de líderes e sucessão ao longo de 2021 para que uma nova camada de liderança comece a assumir mais responsabilidades e consiga manter a Brand Gym de pé e crescendo. Minha rotina na Brand Gym praticamente não envolve mais clientes, só aqueles mais próximos de mim. Tenho treinado o time de estratégia, feito reuniões cara a cara (nosso 1–1) com esses novos líderes, ainda vou nas reuniões semanais do comercial mais como ouvinte e também na de financeiro. Meu foco total é em construir cultura e preparar pessoas. Isso demanda menos que 40% do meu tempo e a ideia é que continue descendo até estacionar em 20%.

Já no Purple, eu tô com a mão na massa, assim como toda CEO de produto em early stage. Estou aprendendo a ser Product Manager, produto sempre foi uma paixão. Estou colada no marketing produzindo conteúdo e pensando estratégias de branding e também acompanhando o comercial de perto. E, obviamente, me relacionando com os investidores que confesso que são um amor e me tomam zero tempo inútil, estão aqui pra ajudar.

A estrutura que permite que eu saia da operação da Brand Gym

Apesar da brincadeira que corre de que deve existir uma fenda no espaço-tempo para que eu dê conta de tudo isso e ainda faça esportes, durma 8h por noite e estude, a verdade é que quando a gente dá autonomia pro time, eventualmente as coisas começam a acontecer sem a gente.

Parece mágica, mas é uma forma um pouco diferente de enxergar a burocracia e as hierarquias, ou melhor, de não enxergar e repensar como ela funciona.

Então quando meu amigo me pergunta se eu saí da Brand Gym, acho que a melhor resposta seria: na verdade, a Brand Gym tá saindo de mim, ficando independente, e agora eu consigo colocar grande parte da minha energia em outras coisas.