Chiến lược thi cuối kỳ “Quản trị chiến lược”.
Nguyen Pham MMC
Giới thiệu chung
Bài thi cuối kỳ môn QTCL nhằm mục đích đánh giá kết quả tiếp thu của sinh viên đối với các vấn đề của bộ môn. Các nội dung của bài thi hướng tới việc bổ sung & phát triển vấn đề “chiến lược” lên thành mấu chốt thành công của tổ chức. Bao gồm các khái niệm & các ứng dụng trong kinh doanh; liên quan tới cách nhà quản lý tham gia vào quá trình tư duy, lên kế hoạch, phân tích & thực hiện chiến lược nhằm đạt được 1 lợi thế cạnh tranh (bền vững) nào đó trên thị trường.
Số tín chỉ môn học: 4
Vai trò trong cơ cấu đánh giá: 60% số điểm
Đối tượng: Sinh viên 2 lớp học phần MG007_131_D02 & D03
Thời gian: 1h ngày 23/11/2013
Địa điểm: Khu C đại học Ngân Hàng
Tính chất & cơ cấu đề thi
Tính chất: ĐỀ MỞ
Cơ cấu: Gồm 3 câu hỏi tự luận; gồm 2 câu hỏi lý thuyết mang tính chất liên hệ nhiều kiến thức & 1 câu hỏi tình huống hoặc thực tiễn tổng quát mở rộng từ lý thuyết.
Thời gian làm bài: 60'
Các nội dung cần lưu tâm &
đánh giá mức độ ảnh hưởng trong bài thi
Đây là các kiến thức cần được lưu tâm để phục vụ tốt cho việc hoàn thành bài thi:
Các vấn đề tổng quan
Key concepts: Chiến lược, Chiến thuật, Kế hoạch, Quản trị chiến lược, Quy trình QTCL
Đánh giá: 10%
Các cấp chiến lược
Key concepts: cấp công ty, cấp SBU, cấp chức năng
Đánh giá: 20%
Đánh giá tác động của môi trường ngoài
Key concepts: Cơ hội, thách thức, Môi trường ngành — Mô hình 5 áp lực của Porter, Môi trường vĩ mô — PESTLE, ma trận EFE
Đánh giá: 15%
Đánh giá tác động của môi trường nội bộ tổ chức
Key concepts: Điểm mạnh, điểm yếu, năng lực cốt lõi, năng lực đặc biệt (distinctive competence), chuỗi giá trị, ma trận IFE, phân tích SWOT, benchmarking.
Đánh giá: 15%
Tầm nhìn, sứ mạng, hệ giá trị, mục tiêu
Key concepts: Lợi thế cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh bền vững, mô hình kinh doanh, tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu, giá trị.
Đánh giá: 15%
Cân nhắc giữa các chiến lược khác nhau & hành vi ứng xử
Key concepts: Chiến lược chung của Porter, Chiến lược đại dương xanh, người đi tiên phong, đồng minh chiến lược; Ma trận EFE, IFE, CPM, BCG, SWOT, SPACE, QSPM
Đánh giá: 10%
Việc thi hành chiến lược
Key concepts: Cấu trúc tổ chức, quyết định tập trung & phi tập trung, tái cơ cấu & tái cấu trúc, TQM, văn hóa tổ chức.
Đánh giá: 5%
Kiểm soát chiến lược
Key concepts: Quy trình đánh giá kết quả, thước đo đánh giá, tiếp cận kiểm soát hiện đại.
Đánh giá: 5%
Đạo đức & trách nhiệm xã hội
Key concepts: phổ quát về đạo đức, sự tương đối của đạo đức, trách nhiệm xã hội của tổ chức
Đánh giá: 5%
Hai phần “Phân tích, đánh giá môi trường” & “lựa chọn chiến lược” sẽ có các bài tập theo lý thuyết; phần thực hiện & kiểm soát chiến lược có thể có bài tập tình huống. Ngoài ra cũng nên tham khảo thêm các bài báo đã được thầy giới thiệu.
Lưu ý
- 60' thực sự không đủ nếu muốn suy luận & trình bày cặn kẽ vấn đề. Nên phân bổ thời gian hợp lý cho từng câu
- Trình bày hình thức rõ ràng, dễ hiểu để người chấm dễ phát hiện ý đúng.
