Roadmap — Iniciando o ano bem planejado
Eu sempre ouvia times de produto criando roadmaps para que o ano comece e ao longo dele, continue organizado. E o time de qualidade, tem?
Pois é! Nunca tinha ouvido falar que o time de qualidade devia ter um roadmap do próprio time para organizar, mapear o que deve ser feito no ano que está se iniciando.
Quando cheguei na empresa, me deram essa tarefa de criar um roadmap. Apanhei para entender melhor como colocar em prática mas aprendi e hoje quero compartilhar com você de maneira simples e clara como você também pode estar adicionando isso em seu time.
Vamos entender aqui, o que é, qual a sua importancia, como fazer um roadmap e como podemos acompanhar ele ativamente.
O que é roadmap?
Roadmap nada mais é que um "mapa" para organizarmos nossas tarefas/objetivos com prazos.
O roadmap é muito utilizado no inicio do ano, pois é ele quem será o guia para o ano todo de tarefas/objetivos que serão feitas nas equipes ou produtos.
Qual a importância?
Sendo ele um norte e da equipe, no começo do ano você pode apresentar para as lideranças para mostrar que o time de qualidade não fica somente em teste mas sim, envolvido em outras tarefas, como: evolução, estudos, treinamentos, implementações de coisas novas para o próprio time de qualidade ou para a squad do produto que trabalha.
O Roadmap vai trazer uma visão geral com prazos para as lideranças possam também, organizar o ano deles conforme outros times.
Vale resaltar que o roadmap deve ser feito um mês antes de iniciar um novo ano, pois assim já começa o ano batendo metas e com tarefas a serem feitas, além do time já iniciar o ano consciente que existem grandes metas a serem compridas.
Como criar um roadmap?
Antes mesmo de abrir um planilha para começar a criar todo o planejamento, converse com o seu time ou até mesmo crie um forms para que seu time escreva o que acha de relevante para trazer para o ano que está se iniciando. Assim, você consegue mapear as necessidades de todo o time e durante a escrita do roadmap, não vai deixar nada para trás.
Mas o que eu posso estar perguntando em um forms?
Você poderá adicionando uma pergunta simples: Descreve detalhadamente o que quer ver/aprender/aplicar no roadmap 20xx(aqui você adiciona o ano que estará iniciando).
Com o forms preenchido, agora sim você pode estar abrindo o excel ou google planilha.
Como posso organizar essa planilha?
- Em uma coluna, metas macros;
- Na coluna seguinte, pontos da meta(quanto mais detalhado, melhor)
- Status(Pendente, em andamento, finalizado);
- Meses(em cada coluna você coloca uma mês);
Para cada meta micro, você coloca um prazo que você acredita, junto com o seu time que vão conseguir alcançar.
O troque do roadmap é que quanto mais detalhado melhor.
Por fim, compartilhe-o com todo o time para que eles possam acompanhar e cobrar caso algo esteja atrasado.
Acompanhar ativamente seu planejamento
É muito importante sempre acompanhar o roadmap e sempre apresenta-lo nas reuniões com todo o time e cobrar os itens que estão atrasados.
Quanto possível, sempre apresente o que está sendo feito em reuniões com toda a empresa, assim você consegue dar visibilidade para o time de qualidade.
Criei um curso completo com vários processos que você pode estar trazendo para o seu time, e este assunto está nele.
Vou deixar o link abaixo e venha aprender comigo na prática como montar um roadmap.
