O talento é sobre-estimado

A maioria das empresas cria programas para o desenvolvimento de jovens e recruta trabalhadores usando a palavra “talento”. Esta palavra é um dos substantivos mais sobrevalorizados, mas também desvalorizados na área de recursos humanos. O significado da palavra “talento” é visto de forma diferente por muitos grupos profissionais. O tom muda a cada poucos anos e muitas vezes a “falta de talento” é uma ótima explicação para a falta de determinação.
A crença de que as habilidades de alguém estão limitadas pelas suas características genéticas manifesta-se em todos os tipos de declarações do tipo ”Eu não consigo“ ou ”Eu não sou“.

As pessoas acreditam que as suas qualidades básicas, como inteligência ou talento, são sólidas. Elas também acreditam que talento sozinho cria sucesso, sem esforço. Estão erradas.

O talento é uma qualidade intrínseca? Pode ser “criado”?

O mito do talento, como algo que recebemos no nosso DNA, continua a ser uma ideia visível na nossa sociedade. “Ele tem talento! Quem me dera poder fazer o mesmo”. “Tens de nascer com talento”. Muitas vezes ouvimos estas frases, que apenas impõem limites onde os limites não deviam existir.

O talento não nos é dado. O talento aparece através de milhares de horas de trabalho árduo e focado.

Mielina é importante!

Pesquisas cientificas dizem que o nível de habilidade em qualquer campo depende de uma substância no cérebro chamada mielina. É como o isolamento de um cabo — envolve as nossas fibras nervosas. Todas as decisões, comportamentos e emoções são sinais elétricos. O objetivo principal da camada de mielina é aumentar a velocidade do sinal. A quantidade de mielina que temos depende dos nossos genes. No entanto, o maior impacto nas nossas habilidades está no trabalho consistente e duradouro.

Definição errada de talento

Se procurar a definição da palavra, vai encontrar algo como “predisposição inata para algo, habilidade excepcional em algum campo”. A crença desta permanência do talento é um equívoco.

Em 1912, Edward Thorndike, escreveu que “nós mantemo-nos muito abaixo das nossas próprias possibilidades em quase tudo o que fazemos… não por um treino apropriado não fazer diferença, mas porque simplesmente não o fazemos ou fazêmo-lo com pouco zelo.”
E, no livro Peak: Secrets from the New Science of Expertise, Ericsson e Pool escrevem que em “quase todas as áreas de esforço humano, as pessoas têm uma capacidade enorme para melhorar a sua performance, desde que treinem de forma correta.”

São os gerentes que destroem o potencial dos funcionários

Em 2015, de acordo com o IMD World Talent, a Polónia tinha as pessoas mais educadas da Europa. Num outro estudo, a Polónia ocupou o último lugar na aquisição de “talentos” (de entre 61 países). Para além de fatores financeiros, muitas pesquisas destacam que o chefe é uma das principais razões para se deixar o emprego. Este investe pouca atenção e não responde aos desafios da sua equipa.

O meu conselho para a gestão e recursos humanos? Foquem-se em desenvolver potencial em vez de procurar talento nos vossos colaboradores.

Pare por um momento, faça um plano e encontre tempo!

• Perca algum tempo a descobrir os pontos fortes dos seus empregados e pense em como utilizá-los.
• Considere quais as competências e crênças que vai precisar no futuro?
• Os seus colaboradores têm-nas?
• Como pode melhorar as suas habilidades?
• Que potencial está a ser desperdiçado neste momento?
• O que pode fazer quanto a isso?

Comece a falar sobre “talento” e potencial

Pode realizar pesquisas na sua equipa (talentos, motivação, personalidade…) e os resultados irão ser uma boa introdução para conhecer melhor cada membro da equipa. Também pode imprimir a lista de talentos da Gallup e entregá-la aos funcionários para reflexão.
Dê início a uma reunião e tenha uma conversa sobre talentos, o seu melhor uso no local de trabalho e como os desenvolver. Preste atenção ao tom da palavra “talentos”, compartilhe o seu conhecimento de como os talentos são criados.

Desenvolva o potencial da sua equipa, e aproveite ao máximo as qualidades das pessoas

Ao ajudar os outros a realizar o seu próprio potencial, aumenta a gratidão e a lealdade dos seus funcionários. Ao apoiar a realização deste, alcança o coração das necessidades do empregado. Quando um líder cuida do desenvolvimento dos seus funcionários — eles retribuem, dando-se ainda mais. Consegue isso com:

• sugerir idéias e soluções vindas de si próprio
• alocação de novos desafios
• iniciar a colaboração dos trabalhadores mais fracos com os melhores
• investir no desenvolvimento de competências através do uso de serviços externos

Quando um líder cuida do desenvolvimento dos seus funcionários — eles retribuem, dando-se ainda mais.

Aprecie a perseverança

Depois de conhecer os talentos dos seus funcionários, pense nos talentos que irá precisar no futuro. Os seus funcionários já os têm? Como pode desenvolver as habilidades dentro da equipa? Quais são os talentos não utilizados pelos seus funcionários? O que pode fazer quanto a isso? Assim que iniciar este processo de mudança e ver que o funcionário está a trabalhar consigo mesmo, para melhorar as suas habilidades, mesmo em caso de falhas, apoie e incentive novas tentativas.

Plano de carreira definido

Os funcionários (especialmente da geração Y) querem saber se é sensato trabalhar para si por mais tempo. Eu entendo que o seu negócio é importante. Mas olhe para isso da perspectiva do trabalhador: por que vou eu trabalhar para si? Como vai ajudar-me a alcançar o meu próprio potencial? O que tem para oferecer aos seus funcionários?
Desenvolvimento — é por isso que os jovens o irão apreciar.

Contrate pessoas melhor do que você

Se pode trabalhar numa equipa onde não é o melhor em todas as áreas — faça-o. Tenha a coragem de contratar alguém que é melhor do que si.

Se tiver de gerir talento, defina bem “talento”

Se na sua empresa “gestão de talentos” é uma política inevitável, é importante que defina bem o que é talento. Exemplo de definição: o talento é um padrão natural de pensamento, sentimento e comportamento que podem e devem ser desenvolvidos e melhorados o tempo todo. Na nossa empresa, quando falamos de talento, queremos dizer: Sabemos que o talento surge através de trabalho árduo, repetição e refinamento, até se chegar à perfeição.

O desafio de atrair e manter pessoas talentosas na empresa é importante. Por um lado, os gerentes assumem o custo de rotação. Por outro lado, o desenvolvimento do potencial dos funcionários resulta numa maior satisfação no trabalho e maior compromisso.

Um líder que apoia os seus colegas de trabalho no seu desenvolvimento pessoal, terá em troca mais lealdade.

Publicado originalmente em HRstandard

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