《黑天鵝效應》短心得

防止森林小火，是準備造就更極端的森林大火

已經記不得買了多少年，終於看完這本經典大作《黑天鵝效應》。這些年來我每讀必睡，索性把書放到辦公室，中午看個十分鐘，剛好無縫接軌午休。

就這麼幹，居然慢慢讀完。

一則嘆息，一則以喜。

嘆息的是裡面有太多想法難以轉成做法；光是想法，讀這一遍也吸收了不到10%；喜的是，光這10%內容就足以把腦袋翻好幾轉。

黑天鵝的特性是：極稀有、極度衝擊、(無法預知但總是會)事後諸葛。

絕大多數人都在追求「對、正確、成功」的方法，黑天鵝思維則是反過來想：你應該找出方法「避免毀滅性的失敗」。

• 我們就是無法預測：對小事可以預測，大事要讓自己置身正面黑天鵝。
• 大自然喜歡多餘：把資源最適化，其實會讓自己面對意外時不堪一擊。
• 當心製造出來的穩定：防止小問題等於製造大麻煩，不如主動犯小錯。

學習不做什麼，比做什麼更重要。但現實世界裡，大家都要你做什麼，大家都要你把資源最適化，大家都要你處理看得到的風險 — 在組織裡，即便你知道這不是最好的策略，你還是會這麼做。

但在自己的人生路上，可得好好想想。