Planejamento estratégico: que tal fazer para sua carreira?

Virada de ano, é sempre um momento de reflexão e de fazer planos para o ano que está por vir.

Em uma empresa, pelo menos aquelas que dão certo, é o momento de avaliar o resultado do ano que passou. Em geral, se analisa os erros/acertos do ano e se colhe os aprendizados para evoluir nos futuros projetos. Se avalia também as oportunidades e ameaças que estão por vir nos próximos - concorrentes, economia, tendências, etc.

A partir dessa análise, é feito o que chamamos de planejamento estratégico (ou revisão do planejamento já existente), definindo os objetivos de médio e longo prazo. E com mais detalhes, é feito o planejamento de curto prazo, definindo as metas do ano que está prestes a começar, investimentos que serão feitos, apostas, mudanças, etc.

Essa é uma visão bem simples de planejamento estratégico que toda empresa faz, ou deveria fazer.

E a sua carreira? Que tal fazer o mesmo?

Que tal pensar sua carreira como uma empresa? Definir objetivos e metas para os próximos anos? Pelo menos definir meta para o ano que está por vir?

Alguns vão dizer: “Mas Victor, eu preciso do resultado do planejamento da minha empresa para montar meu, definir minhas metas. Como fazer sem saber?”.

Pensando no plano de carreira da sua empresa, eu concordo com você, não adianta planejar sem saber se vai ter oportunidade, investimento ou se vai ter alguma mudança.

Aqui eu gostaria de fazer uma separação, sua carreira pertence a você, é sua responsabilidade planejar, correr atrás, acompanhar a evolução dela, cuidar da sua imagem como profissional. Independente do planejamento da sua empresa, você deveria saber responder: Qual seu objetivo como profissional? Onde você quer chegar? Você está caminhando na direção desse objetivo? Quanto você evoluiu rumo a esse objetivo nesse último ano?

Se você tem essas respostas, você pode definir metas para a sua carreira. Assim, você terá mais facilidade em conversar com a gestão da sua empresa, enxergar oportunidades e alinhar seus objetivos ao plano de carreira e aos objetivos da empresa.

Muitos profissionais simplesmente delegam a responsabilidade de planejar a carreira para empresa/gestão, pois é muito mais fácil delegar, se der errado a culpa não é minha, não fui eu que planejei. Cuidado!

Se você não tem objetivo, não sabe onde quer chegar, qualquer lugar serve. Cuide para não virar profissional de uma empresa só, dependente e desatualizado para o mercado, você pode ter muitas dificuldades de se recolocar no mercado em uma eventual demissão.

Vamos começar a planejar sua carreira então? “Mas Victor, não faço a mínima ideia de como fazer isso sozinho”.

Vou deixar algumas dicas pra te ajudar. Essas dicas vem da minha experiência profissional, são 18 anos planejando a minha própria carreira, e nos últimos 8 anos liderando pessoas, ajudando/facilitando no planejamento de suas carreiras.

Definindo metas

Definir metas para carreira é sempre um desafio, inclusive pra quem já tem esse hábito.

Aqui vão 4 dicas que sempre me ajudam:

1.Procure estabelecer metas de curto prazo, horizonte máximo de um ano (se possível, menos). É mais fácil se visualizar daqui alguns meses ou 1 ano, definir uma meta atingível, com plano de ação e forma de acompanhamento clara.

• Importante: Se você tem claro o que você quer em médio/longo prazo (3, 5, 10 anos), EXCELENTE. Nesse caso, minha dica é quebrar a meta em pedaços menores, definir um primeiro passo rumo a esse grande objetivo (meta de curto prazo, ex: 6 meses ou 1 ano).

2. Para ajudar a estabelecer uma meta, perguntas poderosas (que te fazem refletir) são uma excelente alternativa. Seguem algumas perguntas que ajudam muito:

Pergunta 1: “O que deve ter acontecido ao longo dos próximos 12 meses na sua vida profissional pra ter valido muito a pena o ano? Para ser considerado um ano excelente?”

• Exemplos: "Aprender uma nova habilidade, técnica? Ser reconhecido melhor líder? Ser uma referência nacional na sua área?

Pergunta 2: “Porque é importante para você atingir esses objetivos? Alguém vai ficar orgulhoso?” Objetivo é refletir mesmo, porque se não for importante, não será prioridade, e vai gerar frustração. Tente ir na causa raiz, seja sincero com você mesmo, fuja das respostas fáceis.

• Exemplo: meu objetivo é receber aumento, é importante porque eu quero ter mais segurança financeira. Bom, mas você pode ter isso de outras formas além do aumento, incentivando carreira do cônjuge, com alguma renda extra (dando aula, treinamento), se planejando melhor financeiramente, entre outros.
• Importante: para quem consegue chegar na causa raiz do porque é importante, é bem comum voltar para pergunta 1 e revisar a meta.

Pergunta 3: “Quais suas principais dificuldades hoje para atingir essa meta?” Aqui devem aparecer os pontos a serem trabalhados para se atingir a meta, para cada dificuldade avaliar o que pode ser feito, transformar em planos/ações.

3. Defina metas mensuráveis, que você consiga medir se atingiu ou não. Se você não conseguir medir, você nunca vai saber se está bom, vai ficar sempre no sentimento, e assim é muito fácil desistir, achar, "ah, já está bom".

• Exemplo: “Meta: quero ser mais feliz”, todos nós queremos, mas não é algo fácil de se mensurar. Questione: “o que é ser mais feliz pra você?”, pode ser algo do tipo: “ter mais tempo para meus filhos”, já é algo que podemos mensurar, "pelo menos, quantas horas por dia?".

4. Procure fazer esse processo com ajuda de alguém, para fugir da armadilha das respostas fáceis, que depois acabam caindo no esquecimento.

• Muitas empresas dão um bom suporte, tem um processo estabelecido para definição de metas, com gestores capacitados que ajudam na elaboração e forma de acompanhamento. Se você tiver esse apoio, aproveite!
• Se sua empresa não tem, ou se você não tem liberdade na definição das metas, procure alguém para te ajudar na definição da meta, pra te questionar.
• Se não tiver ninguém, faça sozinho mesmo, pior é não ter uma meta, não pensar na sua carreira.

Investindo na carreira

As empresas investem para crescer, e reinvestem parte do seu lucro para continuar competitiva, é uma prática fundamental com o mercado competitivo. E mesmo quando não tem lucro ou dinheiro suficiente, empresas fazem apostas para ter retorno em médio / longo prazo.

Faça o mesmo com sua carreira. Invista em você, busque acelerar seu crescimento, faça apostas. Como agora você já tem um plano de curto prazo, fica mais fácil identificar pontos onde você precisa investir — treinamento, eventos, etc.

Aqui em geral vem algumas desculpas que eu já escutei:

• “Victor, mas a empresa tem que investir nos seus colaboradores”. Concordo, as empresas deveriam investir para ter profissionais melhores. Mas se não fizer? Por qualquer motivo, não tem dinheiro no momento, ou acha mais barato contratar alguém experiente ao invés de treinar? Você vai ficar pra trás esperando pela empresa?
• “Victor, mas eu não tenho dinheiro. Minha renda está comprometida”. Ok, eu entendo, mas hoje em dia isso é desculpa, com tanta informação disponível de graça: treinamentos, palestras, meetups, artigos, etc. Basta pesquisar que você acha. Investimento aqui é o seu tempo, dedique dentro ou fora da sua empresa para buscar sua meta, gerencie melhor seu tempo, se realmente for importante pra você (se seguiu bem as dicas na elaboração da meta), tenho certeza que consegue.

“Mas como identificar a melhor forma de investir?” Faça como as empresas, se compare com a concorrência, faça benchmarking, pesquise. Melhor forma de fazer isso, crie conexão com as pessoas da sua área, além dos limites da sua empresa, crie networking, vire uma referência.

Algumas dicas de como fazer:

• Participe da comunidade da sua área de interesse: eventos, meetups, treinamentos, happy hour, etc. Caso não possa investir dinheiro, se envolva na organização, ajude. Se sentir confortável, palestre sobre um tema que você domina.
• Abuse da internet: Acompanhe blogs das principais empresas, siga os destaques da sua área, se mantenha atualizado com as principais tendências. Exponha sua opinião sobre assuntos relevantes da sua área: através de artigos, posts em redes sociais, grupos de discussão, etc. Compartilhe, curta, comente em temas do seu interesse.

Aproveite esse networking e se compare com os profissionais de outras empresas e localidades (tem lugares mais aquecidos, comunidade mais ativa). Faça parcerias, tenho visto cada vez mais, “eu te ajudo nesse tema e você me ajuda naquele”.

Hoje em dia muitas empresas têm incentivado seus colaboradores a estarem ativos na comunidade, assim terão profissionais atualizados, modernos, e que divulgam a imagem da empresa.

Não fique refém da sua empresa, invista em você, corra atrás da sua meta, se mantenha ativo e atualizado. Mercado está cada vez mais dinâmico e competitivo, é muito raro ver profissionais muitos anos em uma mesma empresa, então, mantenha-se competitivo.

Importante: se você fez um bom planejamento, tem claro o que precisa, fica mais fácil negociar com a empresa um investimento, pois você consegue mostrar o resultado que está buscando, você tem uma meta mensurável, utilize a seu favor. Toda empresa quer profissionais melhores, e estão dispostas a investir, desde que tenha retorno.

Ajudou? Vamos praticar?

Espero que as dicas tenham ajudado você a criar um meta desafiadora, que realmente seja importante pra você, e que no final do próximo ano você realmente possa olhar pra ela e dizer: “poxa, realmente esse ano valeu muito a pena profissionalmente, olha tudo que eu fiz.”

Começo é sempre difícil. Caso você ainda tenha dificuldade de elaborar uma meta, de identificar o porquê ela é importante pra você, seria legal procurar ajuda de um profissional mais experiente na sua área, um coaching ou alguém da sua confiança para ajudar.

Vou deixar aqui dois exemplos que vi muito ao longo da minha carreira:

• Pessoa não está trabalhando em algo que realmente goste, então é difícil justificar porque aquela meta é importante. Mas também é bem difícil chegar a essa conclusão sozinho.
• Apesar de gostar do que faz, dificuldade de executar a meta ocorre porque tem outras coisas mais importantes no momento (algum assunto pessoal, doença, relacionamento, filhos, estudos, etc), e a pessoa está tentando forçar uma meta em uma área que não é prioridade.

Enfim, tem muitas possibilidades para explorar, apenas dois exemplos.

Se tiver mais algum exemplo, comentário, case, etc., por favor, compartilhe nos comentários. Em caso de dúvidas também, se eu puder ajudar de alguma forma, será um prazer.