Não existe mágica para atrair e reter engenheiros, mas existem 4 tópicos que você precisa entender e avaliar continuamente para evoluir ao longo do tempo.
✅ Propósito: Deixe claro o grande desafio de negócio e a tradução disso em seus produtos e engenharia para fazer as pessoas acordarem motivadas todos os dias. Fale constantemente sobre isso e construa milestones junto com o seu time. Qual a razão de existirmos? Qual nossa direção? Como estamos mudando o mundo? O que vamos precisar aprender e construir do ponto de vista técnico?
✅ Cultura: cada empresa tem uma cultura, não existe certo e errado. Deixe explícito a cultura da sua empresa e reforçe os valores que acredita. Dessa forma você irá atrair pessoas que acreditam na mesma coisa.
✅ Time: Construa um time incrível que as pessoas tenham orgulho de trabalhar, sejam contribuidores individuais ou líderes. Para isso, atraia gente melhor que você, desenvolva quem está no time e desligue quem estiver desalinhado, seja por cultura ou resultado.
✅ Compensation: Pague adequadamente para isso nunca ser o problema. Tenha claro o que cada nível profissional representa na sua organização juntamente com seu salário. Crie e desenvolva processos para revisar isso sem que se crie uma “cultura de aumento no grito”.
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É fato que todas essas variáveis mudam de acordo com o contexto da empresa e momento. Por exemplo, empresas iniciando podem ter mais restrições de salário. O ponto aqui é ter clareza disso como líder e tomar decisões para evoluir continuamente.
A jornada é longa, as pessoas precisam estar felizes! 💙
O que você faz de práticas em cada uma dessas variáveis?
