Éclater le management

Martin Werlen
Apr 1 · 9 min read
Photo by Matt Palmer on Unsplash

Éclater la coordination des activités

Organiser la répartition et la réalisation des tâches, notamment en réduisant les conflits et en améliorant la communication.

  • La création de processus clairs, documentés et parfois automatisés qui simplifie l’organisation quotidienne.
  • La création d’équipes de 12 personnes maximum — des expérimentations, notamment Buurtzorg, tendent à prouver qu’au-delà, la capacité de l’équipe à s’auto-organiser décroît, le groupe est trop grand pour développer des relations interpersonnelles de qualité.

Éclater la prise de décisions

Décider par le contrôle des activités et le reporting, prendre des décisions éclairées sur l’allocation des ressources et les projets à lancer.

Éclater la gestion de l’information

Surveiller l’information, la disséminer et la communiquer.

Éclater la reconnaissance et l’animation des équipes

Donner des perspectives d’évolution à ses employés et leur offrir des avantages et de la reconnaissance.

Éclater la formation et la montée en compétences

Donner les moyens à ses équipes d’apprendre de nouvelles connaissances, de développer de nouvelles compétences pour faire évoluer leur métier.

https://www.resiliences.co

resiliences

Résiliences est une une coopérative et une communauté, qui explore des modèles organisationnels radicalement nouveaux, participe à leur émergence et à leur diffusion.

Martin Werlen

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Organizational explorer - I help companies transform their organisation, create communities and explore new collaborative practices.

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