【六叔唯物解】我的 Notion Only 個人敏捷專案管理法實驗
用矽谷流行的 Notion 軟體做好個人化專案、學習的管理，不用裝好幾個軟體。Step by Step 告訴你做法，當然不想做可以直接下載我做好的免費模板使用即可！
2000 年左右，我是億元龐大電信建置案的產品經理，很年輕，爲了不要跟專案經理雞同鴨講，去上了 PMP 課程，就是現在常講的「瀑布式」（Waterfall）專案管理，老師是在 NASA 執行過太空計劃的講師，最後要用微軟 Project 軟體建立計劃的「甘特圖」。
我學過瀑布式專案管理
瀑布式專案管理規劃非常愉快，好像 1 天就看到 3 年後專案完成的美景，它管到每件事、人、時、預算…，鉅細靡遺，精確到小時，非常棒！
可惜人非常不擅長預估，所以這份規劃一定錯。
而且人會懶、會生病、會倦勤、會吵架、會離職、會作出品質不良的作品…所以，有關人的事情都是「唯一不變的就是變」，每天都要改。
但精密像瑞士表的瀑布式專案管理，環環相扣容不下大變化，常常團隊要改，專案經理勸別改，甚至改就要罰錢，造成專案執行非常不愉快。
毫無疑問每個專案都充滿「未知」，但瀑布式卻以「全知」的態度來面對，它用管理工廠機器運作的方法管理人。
年輕時聽過詹宏志先生的一席演講，他說（大意如此，原話不記得）：「如果 20 歲的我定了一個計劃，而 30 歲的我按照那計劃達成了，就像一個比較世故、比較有經驗的人聽一個剛剛大學畢業的人的話。」那時剛學 PMP 課程的我，這段話好像給了我一棒，很不重聽，但又很有道理。
專案管理是這樣，你去進行一件從來沒人做過的事情，例如福爾摩斯受蘇格蘭場的委託去調查懸案，說了他的猜想「很明顯是 A 殺了 B」，但隨着線索逐漸出現，他越來越能掌握案情，發現 C 的嫌疑更大。
如果你是福爾摩斯，你會按照一開始的猜想繼續把 A 逮捕到案，還是轉向去調查 C 呢？
瀑布式專案管理會這麼說：「阿福，你還是調查 A 吧！已經跟上級報告過了，預算通過了，檢察官已經摩拳擦掌，監獄都已經準備好了，現在首相正在討論要不要重新使用死刑！你現在這樣一改，會計部、人事部同仁都要加班改計劃，而且局長怪罪下來我們擔不起啊！」
很荒謬？我理解人不會像想像那麼完美，那就別做計劃了吧？
可是詹先生說：「但是我們還是要做計劃。」那要怎麼做呢？
