關於創業 — 9 個我經常反思問題
思考是很累的，但要進步是免不了。有時，可能是救命草。
這些問題基本上每天完結都會簡單諗一諗，又或工作途中都是多加提醒，以免在工作途中迷失。
如何被碾壓?
當醫生都會被取代，我認為沒有什麼能力可以保持絕對的競爭力。
近年流行 Slash，意即多職，不用打死同一份工。
但我個人覺得很多人誤會了，Slash 應該指擁有誇界的能力，而不是不同的工作。
若你兼職洗碗及保安，是否叫 Slash?
所以重點是擁有多元但「有經濟價值」的能力。
但有多元能力一點不易，學習一個未知領域等同跳出你的舒適圈……
我又變回一個白痴了……
突破舒適圈聽來有道理，但邁出第一步永遠最難，我也不例外。置身於一個不熟悉的環境或行業，已經周身不自在，枉論再走前一步- 「行動」。
我的作法是找一個專家，跟他領教，盡情被碾壓。這個過程會放低自滿，會了解自己還有很多東西未了解。
我一向對股票不甚理解，雖然有讀過不少書籍，但始終未致於落手研究年報等深研工作。為了更了解這個行業，找了這個界別的 KOL 學習，過程中不斷被碾壓，但這是學得最快的一個方法。
起初的挫折感可能有點難受，但日積月累能把玻璃心變成鋼鐵心，學成的滿足感令你感激自己的努力。
如何整合身邊所有資源?
創業時一定會有盲點，或多或少都有一些閒置資源。
舉個例子，因為慣用了 Facebook，我把大部份的資訊都在這個平台刊登。
直到有天，一個同事告訴我 Clickfunnel 要我加錢，我才知道原來每日也有相當數量的電郵訂閱者(超過 5000 個被閒置的資源)，多到令 CF 的基本用量承受不了。
想一想身邊有那個朋友或伙伴有你需要的資源。經常是，他們可以一下子解決你的問題，條件可能僅僅是一餐飯而已。
網路行銷跟財經其實有點難整合。
如何把工作系統化或標準化?
作為一個 Slash 你在腦內可能已經有一套標準的工作模式，但你有團隊的時侯，一定要把腦內只有自己知道的模式白紙黑字寫下來，讓同事有得跟。
同事不是你肚內條蟲 (到現在也不明白為何是「腦」內的蟲)，你要他們「估」會耗掉很多的能量及時間，系統化你的工作才能令工作更順暢。
更重要一點是，若要做大，一定要有個相對穩定的系統，令工作更暢順。
有什麼槓桿我是可以用的?
槓桿包括「人」、「錢」及「時間」
「人」- 有甚麼人可以幫到自己一把?
「錢」- 用錢可以買到什麼服務，加速成長?
最近我跟朋友合辦了一個財經媒體，發覺人流真的很多。但自己主要業務跟財經真的談不上關係，借用不了流量。唯拍檔提醒了我，
「你的知識其實不僅局限於 SEO，還有網路賺錢及創業。睇財經的目標其實也是揾錢，點解唔由呢個角度出發?」
於是我寫了一編獲得很不錯迴響的文章並出現在 Yahoo 首頁
我可以不做什麼?
之前講生產力的文章已經說過我的想法，不贅。
我應該做什麼?
工作時，我們有很多個身份，我是領導人、也是公司銷售員 (暫時)、也是 Marketer。
但那個工作跟我的大目標相符呢? 那個工作在這個時間最有效呢?
在創業階段，這個判斷尤其重要，因為會直接影響公司的存亡。
今天可以進步 1% 是什麼?
因為深信累積的力量，每日都會想在那個領域可以進步一點點，對，就是一點點。
可能是銷售技巧、可能是思維能力、可能是訓練同事的能力等。
這個 1% 令我掌握了如何寫好內容、令我知道其他公司的運作模式。
最重要的是，這種狀似微小的改變不會構成壓力，效果卻驚人。
至於那 1% 是什麼呢?
我自己比較偏向學習對自己比較沒趣的課題，例如學習閱讀財務報表。
如何令同事成長?
一間公司要成長，同事的強度很重要。成長不僅在於技術、行業知識，也包括心態。
我很想灌輸的感覺是令他們有「當家作主」的感受，這樣他們對事物的看法都會比較全面。
個人認為令他們學得最快的方法是讓他們去「教」、去「分享」
當他們知道自己將要去教人時，為免怕出糟，更懶的同事都會更留心去學習，這才會令學習更有效果。
還有一點，放手 — 「讓他們做」
唯有讓他們做才能夠更易令自己了解有什麼地方不足，繼而快速改善。
事業的強度夠嗎?
我很喜歡 Millionaire Fastlane (一本好書) 講何謂一個好的事業 —
你的生意若要做大，一個方向是「規模」、另一個方向是「深度」
「規模」指的是你能影響的人數
假如你是地區小店，你的生意模式便會受制於地區的人流，沒有「規模」可言。
但你創立一個咖啡店品牌，你可以賣出你的系統，賣出你的特許經營權，在全球不同地方都有你的授權店，你便能為很多人提供服務，有相當的「規模」
「深度」指的是你能影響的程度
能影響人一生的服務便屬於此，單價可以非常高。
挽救生命的手術便屬於此，收費亦可以相當高。
這個比喻可能有點不當，各位不坊留意一下那些人生課程，想一想為何受眾會花數10萬修讀?
對於俾錢買課程的朋友，他們「覺得」這些課程會影響他們一生。因此，願意用極高的費用學習。
我的公司主要做 b2b 生意，影響人數相對少，而深度亦不足。雖然有嬴利，但很難做到規模化，因此要在不同領域發展。
總結
若細心留意，其實所有問題的重心就是一個 — 解放我自己的時間
後生時不會覺得時間唔夠用，但越大越覺時光飛逝，很老套，卻是我近兩年的感受。
你有什麼問題每日都會想一想呢?
不妨留個言討論下!!!!
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