Come appare la leadership femminista durante una pandemia?

di Leila Billing su Medium (21 marzo 2020)

Sto leggendo molti consigli per leader, su come possano sostenere le loro organizzazioni nel superare il Covid-19. Ecco un tour a tappe delle indicazioni più in voga che ho letto su blog, siti web e social media: lo stoicismo è la chiave; migliora nel condurre riunioni virtuali; sii coraggioso; sii positivo; ricorda che “dalla crisi deriva l’opportunità”. Mentre non nego che ognuna di queste indicazioni abbia i suoi pregi, mi domando se, cumulativamente, questo sia davvero il tipo di leadership di cui abbiamo bisogno in questi momenti fratturati. Cosa succederebbe se leader di tutti i tipi, da diversi settori, iniziassero a seguire gli approcci di leadership femminista che sono stati promossi dalle attiviste di tutto il mondo per decenni? Come potrebbe questo tipo di leadership aiutarci a farci strada attraverso questi momenti frantumati e incerti?

Mostra la tua analisi intersezionale

La leadership femminista comprende che siamo al sicuro — o abbiamo potere — soltanto quanto la più vulnerabile tra di noi. Un’analisi intersezionale ci aiuta a capire come il virus colpisce sproporzionatamente specifici gruppi di persone, che, a causa delle loro identità intersecanti, fronteggiano forme di oneri uniche. Ora più che mai, dobbiamo incentrare il nostro lavoro sulla necessità di equità, impoteramento, inclusione e giustizia per tutte. Le leader femministe devono considerare come poter fare un passo avanti nel loro lavoro verso comunità razzializzate, immigrate e rifugiate, persone incarcerate e senza-tetto. Se abbiamo un palco, dobbiamo usarlo. Se abbiamo credibilità e legittimazione, dobbiamo condividerla. Se abbiamo accesso ai detentori del potere, possiamo aprire porte per gli altri. Dobbiamo essere attente, comunque, di non star facendo ciò in un modo che sposti il riconoscimento e l’attenzione lontano dalle comunità colpite, che non dovrebbero soltanto essere ascoltate, ma al centro della conduzione di questo lavoro. Ho di recente ascoltato qualche attivista disabile lamentarsi di sentirsi “cooptato” e che la sua competenza fosse strappata da cosiddetti “alleati” nella risposta al Covid-19. Nel provare a mostrare solidarietà, le leader femministe dovrebbero essere consapevoli di tutto il buon lavoro che è avvenuto prima che arrivassimo sulla scena e mettere da parte qualsiasi desiderio riguardante il nostro riconoscimento sociale.

Rendi visibile l’invisibile

Fondamentalmente, molta della leadership femminista riguarda il rendere visibili le relazioni di potere e le dinamiche non democratiche, non trasparenti e asimmetriche, e poi provare a trasformarle o distruggerle. Questo significa avere uno sguardo chiaro sui sistemi economici, sociali e politici che producono e riproducono le disuguaglianze che il virus sta trascinando alla morte. Le leader femministe hanno bisogno di far luce sulle strutture oppressive che hanno creato una situazione in cui la copertura sanitaria di base per la sopravvivenza è un sogno irraggiungibile per approssimativamente il 50% del mondo; in cui la gig economy ha significato che c’è una mancanza di misure di permesso per malattia per così tanti; e in cui la presenza di una pandemia significa che ci sono sostanziali aumenti di rischi di violenza domestica, violenza sul posto di lavoro nel settore sanitario e abuso di collaboratrici domestiche vulnerabili. Iniziare ad essere più coraggiose nel mettere al centro questo tipo di analisi nel nostro attivismo e sostegno è molto importante, come lo è esplorare vie più creative con cui possiamo dire la verità al potere. Nessuno sta dicendo che questo è un lavoro semplice, ma c’è qualcosa nei tempi correnti che sottolinea soltanto ciò che è a rischio. La scrittrice e poetessa femminista nera Audre Lorde ha scritto potentemente di come la sua relazione con la sua stessa voce si è evoluta quando stava soffrendo di cancro:

“Nel divenire forzatamente e profondamente conscia della mia mortalità, e di ciò che desideravo essere e volevo per la mia vita…ciò che rimpiangevo di più erano i miei silenzi. Di cosa ho mai avuto paura? Stavo morendo — se non prima allora poi, che mi fossi o non mi fossi mai espressa. I miei silenzi non mi hanno protetta. Il tuo silenzio non ti proteggerà. Io sono me stessa — una donna nera poetessa guerriera che fa il proprio lavoro — io sono venuta a chiederti, tu stai facendo il tuo?”

Sforzarci e sposare le critiche feroci ai nostri sistemi economici, politici e sociali globali sarà paralizzante e distruggerà la speranza, a meno che non seguiamo anche il prossimo principio.

Immagina e celebra le alternative

Come leader, dobbiamo lavorare collettivamente con gli altri per proporre visioni di un futuro più giusto, equo e inclusivo. I nostri team, colleghi e compagni attivisti hanno bisogno di questo più che mai. E c’è così tanto a cui attingere — dalle comunità che organizzano piani di mutuo aiuto, alle app di condivisione del cibo, dritto verso le persone che resistono a sfratti forzati e gli Stati in America che decidono che non getteranno più in prigione persone per reati minori. Se ti piacesse fare un po’ di ideazione creativa con il tuo team, il We:Rise toolkit di Just Associates ha qualche risorsa brillante. E per quelli che non sono ancora psicologicamente in grado di pensare ad alternative positive, o per quelli che potrebbero sentire che essere intrappolati in un “giorno per giorno” rende lo scrutare l’orizzonte un lusso, considerate passi più piccoli. Le relazioni di potere istituzionalizzate presenti nella società sono anche incorporate nelle nostre interazioni quotidiane — il che ci offre opportunità di cambiamento senza limiti. Pensa a come puoi creare alcune alternative nelle tue pratiche quotidiane all’interno delle tue organizzazioni. Crea queste alternative nel modo in cui organizzi, in cui ti connetti con gli altri, in come conduci le riunioni, in chi includi nel tuo processo decisionale…le possibilità per fare le cose in modo diverso sono infinite. Le alternative possono anche includere una re-inquadratura. Beautiful Trouble ci racconta come stanno re-inquadrando l’idea di “distanziamento sociale” in quella di “spaziosa solidarietà” — che ci connette anziché frammentarci. Le parole che dici diventano la casa in cui vivi (Hafez).

Crea culture di cura reciproca

Molte di noi saranno consumate dal lavoro al momento — alcune di noi staranno anche giostrandosi tra pesanti responsabilità genitoriali e il tentativo di prendersi cura da remoto dei nostri genitori o di altri gruppi vulnerabili. Nel processo, rischiamo di perdere di vista le parti di noi stesse che ci permettono di perseverare, mantenere lo slancio, portare creatività al nostro lavoro e prosperare. Come ci prendiamo cura dei nostri corpi, delle menti e dei cuori, quindi, è lavoro politico. Le leader femministe possono promuovere la cura reciproca — dando priorità alla comprensione; prendendosi più tempo per controllare con i team e i colleghi; e non avendo paura di essere un modello di vulnerabilità per gli altri. Fai ciò come parte della tua pratica quotidiana — portare in superficie le idee delle persone, le paure e le aspirazioni ci fa sentire tutti come se potessimo portare noi stessi a funzionare a pieno.

C’è un grado di idealismo in ciò che ho scritto sopra — ma ci sono a mio agio. L’idealismo è ingenuo soltanto quando manca di immaginazione, piani d’azione o dedizione. Molte di noi ne hanno in abbondanza.

Leila Billing è consulente di genere freelance, lavora con Natalie Brook alla formazione di Leadership Femminista. Questo blog è parte di una serie in uscita intitolata “Feminist Leadership in a Pandemic”.