膳魔師 全員參與Walkii線上運動會
將公益活動結合健康促進活動，落實友善職場、社會參與，膳魔師希望透過簡單的健康活動，除了鼓勵同仁養成運動習慣，也同時增加同事之間的互動情誼
膳魔師皇冠為國內知名保溫器具品牌，全台160幾個員工，除了總部外，還有許多專櫃人員，因此膳魔師希望透過Walkii線上運動會的服務，讓全台各地員工可以同時參與，利用Walkii記步功能，讓各年齡層的員工都可以輕鬆參與。
設定有效公益目標讓強化參與感
有別一般公益活動，本次的活動目標並不是單純按照同仁總累積來決定捐款，而是設定階段目標，利用這樣的設計，讓不同運動習慣的同仁，都會有一定程度的貢獻，跳脫總是只有愛運動人才有貢獻感的問題，最後根據不同階段任務達標與否來決定公益捐贈的金額
目標一：設定目標參與人數
設定參與人數作為任務目標，讓每個同仁都可以透過『參加』就能協助公司完成一項任務，這個方式可以讓許多同仁在還沒開始運動就可以快速獲得參與感。經常發現許人放棄參加活動，往往是因為預設自己無法貢獻，因此透過參與人數的目標設定，可以將參與變成一種貢獻，本次活動也成功完成73%的活動參與率，對於企業健康促進活動來說是相當不錯的表現
目標二：設定運動目標達標人數
設定五萬步作為個人運動目標，再將達標人數變成另一個公益目標，讓同仁隨著越來越多人完成個人運動目標，進而產生互相激勵的成效，有效讓許多接近完成個人運動目標的同仁提供另一個動力，降低放棄的心態，此目標的設立也使膳魔師有參與的同仁超過70%都完成預設的個人運動目標
目標三：設定企業總累積目標
透過設定總累積目標是要給予同仁一個較高的目標努力，對於沒有運動習慣的用戶，完成個人運動目標後，很有可能會停止後續參與，但由於前面兩個目標的設計，已讓同仁感受到貢獻感，因此他更有動力協助企業來達到更高的企業總累積目標，因此原本結束參與的同仁會持續運動，另外本身有運動習慣的同仁更是可以大展長才，盡情享受運動活動的體驗
活動獎章 — 增加活動成就感
完成運動任務，獲得達標獎章，讓完成運動任務的同仁與未完成的有明顯的區別，在遊戲化概念善用LBP，強化短期回饋來增加長期的執行動力
顯示個人成就
獎章本身帶有標示性意義，清楚的圖像標記可以讓參與者『實體化』成就，因此許多獎勵機制的概念裡都必然包含獎章的概念，將抽象的成就做有效的具體轉換，是用最低的成本產生動機的一種有效方式，本活動觀察到獎章所帶來的分享行為，部分同仁透過大頭貼的置換來告知其他同仁，自己已完成目標，宣示成就
分享與激勵
根據成就實體化後，同仁可以輕鬆透過軟體來分享自己的成就，分享的過程也會產生激勵的綜效，使其他未完成的同仁，也有機會因此在其他同仁多次的分享過程中因為社會心理要素，重新嘗試挑戰未完成的運動目標，本活動數據可以發現成效，最多人座落的區間，就是五萬步獎章的級距
階段回饋
個人參與的階段回饋是完成長程目標的重要策略，因此使用獎章來給予較立即的回饋，再利用付出成本轉換的心態使參與者嘗試繼續往前累積，在設計概念裡同時使用害怕失去與感受成就的參與心態
活動排行榜 — 讓愛運動的盡情發揮
許多活動常常透過獎勵前面排名來增加活動競爭，但對於以參與率出發的企業健康促進活動來說，這樣的設計往往適得其反，可以參考『企業健康活動不該用競賽方式』，增加不正常競爭與降低後段班的參與感是一個常見的問題，但不代表就得排行榜拿掉，利用簡單的排行機制，可以讓活動與互動更多更有趣
自然競爭有趣又健康
讓愛運動的同仁盡情體驗是健康活動重要的一環，對於愛運動的用戶來說，獎品並不是運動的目的，而是有個舞台可以分享自已運動的成果，因此許多活動拿掉了名次的獎勵，一樣有許多人會因為排名而出門運動，上方數據可以明顯發現，前20名左右的累積級距明顯反轉，表示排行所產生競爭動力導致
排名也是一種參與
相較於前面名次，一般參與者雖然不會因為排行榜而產生強烈的執行動機，但排行榜也依然會產生相對動機來增加執行意願，例如同事之間互相詢問排名，關注較為熟識人的排名，等等效應都會讓活動的連結更為多元有趣
活動成果
1.參與度達73％，有效參與達九成
2.個人目標完成度達70％
3.三個大公益目標執行
4. 平均每人每日8,213 步
5.總消耗熱量360,635大卡
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