Об умении быть и способности казаться

“Если же путь, который, как я показал, ведет к этому, и кажется весьма трудным, однако все же его можно найти. Да он и должен быть трудным, ибо его так редко находят. В самом деле, если бы спасение было у всех под руками и могло быть найдено без особенного труда, так как же могли бы почти все пренебрегать им? Но все прекрасное так же трудно, как и редко.”
Бенедикт Спиноза

Это будет очень философская заметка, без особого смысла и без особой пользы для читателя. Более того, в ней я буду “вещать”, делая вид, как будто я что-то понял. Но эгоистично напомню, что эти заметки я пишу для себя, поэтому пишу всё, что хочу. Если хотите, продолжайте читать, но я предупредил!

Начну издалека. Есть такой знаменитый и известный феномен “Карго-культа”, распространившийся среди диких племён Океании после Второй мировой войны. Тогда аборигены, лишившиеся после исчезновения американских и японских аэродромов и военных баз на своих островах вкусных консервов и прочих благ современной цивилизации, начинали мастерить из соломы и подручных материалов “рации”, “самолёты”, “вышки диспетчеров” и воспроизводили действия военных, приводивших к появлению настоящих самолётов в надежде, что и сейчас прилетят самолёты с ценными грузами. Аборигены думал, что если они будут казаться военными, сделают сооружения похожие на аэродромы, то они получат то, что хотят. Подробнее о карго-культе — в Википедии.

Задумайтесь, как часто мы делаем очень похожие вещи, концентрируясь на внешних атрибутах вещей и не проникая в суть? Идея этой заметки мне пришла в голову в ходе бурного обсуждения, возникшего после заметки “О публичных выступлениях”, где с пеной у рта многие мне доказывали, что научиться ораторскому мастерству можно и нужно. Да я в общем с этим и не спорил. Научиться подражать внешним атрибутам хорошего оратора можно, даже довольно просто, одного дня хватит. Только это не сделает вас хорошим оратором. Потому, что путь к хорошему оратору — не в имитации и подражании, а в том, чтобы стать полноценным человеком, чтобы получить жизненный опыт, чтобы научиться тому, о чём хотите рассказывать, действительно глубоко и хорошо. Но это длинный и тяжёлый путь (смотри эпиграф). Этому за дневной тренинг не научить и не научиться. А хорошим оратором-то хочется стать уже завтра! Поэтому и строят такие “ораторы” аэродромы из соломы… А многие тренеры им в этом охотно помогают.

Опасность такого подхода в том, что, когда вы имитируете что-то, вместо того, чтобы познать это в сути вещей, вы не только тратите время зря, занимаясь поверхностными вещами и отнимая время у сути. Вы ещё и создаёте иллюзию у других (и у себя), что вы научились этому. Результаты-то есть! Аэродром построен! Даже соломенная рация есть! Зачем изучать науки строительства, навигации, радио? На это нет времени.

И так, к сожалению, во всём. Мы хотим результата очень быстро. Лучше — сразу. Заболел — выпей таблетку. Засыпаешь — выпей кофе. Загрустил — выпей вина. Задумался о смысле жизни — не парься, сходи в кино лучше. Или в церковь. Или к психологу. Только всё это — строительство аэродрома из соломы.

Я много писал уже об этом, в том или ином виде. В заметке “О кофе, алкоголе, беге и других наркотиках” — о том, как мы пытаемся решить проблемы симптоматическим лечением. В заметке “О плохих и хороших новостях” — о том, как часто в карьере люди слишком много внимания уделяют “visibility”, то есть тому, чтобы сделать видимость результата вместо того, чтобы результата достичь. Оправдываясь тем, что это их начальники им так говорят. В заметке “Об измерении процессов” — как настоящий результат работы подменяется простыми измерителями в scorecard. В заметке “О встречах” — как совместную работу подменяют совместным просиживанием штанов в переговорных. Внешние атрибуты все на месте! Только это не приближает, а удаляет от результата. Простым путём не прийти к хорошему результату. Без труда не вытащишь и рыбку из пруда. Правда, не стоит забывать, без пруда и с трудом не вытащишь.

Ещё одним весьма общим проявлением подхода “казаться, но не быть” является соблазн стать “добреньким” вместо того, чтобы быть “добрым”. Часто руководители поддаются на этот соблазн, демонстрируя атрибуты “доброты”, не избавляясь, например, от плохих сотрудников. Думая, что тем самым они делают доброе дело. Это тоже проявление карго-культа. Об этом — в заметке “О том, как стать руководителем”.

Если вас заинтересовала эта тема, очень рекомендую почитать книгу Эриха Фромма, “Человек, быть или иметь”.

Не ищите лёгких путей. А если видите перед собой такой — убедитесь, что это не путь к соломенному аэродрому. Решите, для себя, хотите вы быть хорошим докладчиком, или казаться им. Хотите вы быть хорошим руководителем, или казаться им. Хотите вы быть хорошим работником, или предпочитаете заниматься “visibility”. Выбор за вами.

Малодушие в этой жизни всегда наказывается. А что такое малодушие? Хорошее определение дал тот же Спиноза:

“Если кто-либо знает, какое решение он должен принять, чтобы произвести нечто хорошее или помешать чему-либо дурному, но не делает этого, то это называется малодушием”

Для меня малодушие — поступать не так, как хочешь, а так, как хочется (подробнее смотрите в заметке “О силе воли”). Научить человека “быть” кем-то нельзя, можно научить только “казаться”. А чтобы стать собой, простого пути нет. Хороших новостей у меня сегодня нет.

One clap, two clap, three clap, forty?

By clapping more or less, you can signal to us which stories really stand out.