智能手錶市場
2019 第二季，全球智能手錶的銷量成長了 44%，全球總銷量達到 1,200 萬設備。其中，Apple Watch 遙遙領先，佔據了 46% 的市場銷量，Samsung 和 Fitbit 兩家企業緊追在後。
i. ) Apple
Apple 的智能手錶在 2019 第二季全球570萬銷量，比一年前成長了50%（380萬），顯示 Apple 有跟著市場一起穩定成長
ii. ) Samsung
Samsung 的智能手錶在 2019 第二季全球200萬銷量，比起一年前成長了100%（90萬），市場份額也從 11% 成長到 16%，正式成為全球第二大智慧手錶供應商，新推出的 Galaxy Watch Active 2 也持續穩固它的地位。
iii. ) Fitbit
Fitbit 的智能手錶在 2019 第二季全球120萬銷量，相比一年前銷量下滑（130萬），市場份額也從 15% 降低至 10%。
主要原因是戰略方向的失誤，他們推出的 Versa Lite 要與 Apple Watch 競爭高端市場，但是銷量證明此舉的失敗。前有狼後有虎，除了挑戰巨頭 Apple 失敗，Samsung, Garmin, Fossil 這些競爭者也都緊追在後，Samsung 於 2019 也正式超越 Fitbit。
Google & Fitbit
Google 的強項在於軟體開發，在可穿戴設備領域的研發實力不足，需要靠收購硬體生產商來彌補，而 Fitbit 這家作為智能手錶領域前三名的企業是 Google 最好（唯一？）的選擇。
短期來說，這項併購案可以勉強維持著 Google 在智能可穿戴裝置領域裡的競爭力，但是如果要在智能可穿戴裝置領域有所進展， Google 要做的功課遠不止於付 21 億美元那麼簡單。
i. ) Wear OS
Wear OS 是 Google 的智能可穿戴裝置開發平台，目前已經在 Fossil, TicWatch, 華為等諸多企業的智能可穿戴裝置上運作。
ii. ) 過去收購
Google 同所有科技巨頭都在併購其他企業，來彌補自身無法顧及的領域，但是他們的併購策略大多數不被人看好。
Google & Nest 👎
Nest 以智慧溫控裝置打出名號，與 Google 分分合合。
2014 年時，Google 斥資 32 億美元收購 Nest，結果沒有拿出任何成績。兩家企業於 2015 年分手，Google 當時也智能另外開發產品於 Amazon 的 Echo 對抗。分手後，Nest 的產品研發進度緩慢，2016 年創始人出走後，Nsest 再次重返 Google 的懷抱，共同創造智慧家庭的戰鬥力。
Google & HTC 👍
HTC 則是一次成功的併購案，Pixel 3A & Pixel 4 的手機性能卓越，也在相機領域打出自己的特色，成功佔據智慧手機的市場份額。
iii. ) 整合 Fitbit
這次 Fitbit 的收購案是 Google 又一次的大手筆，但是整合 Fitbit 不會像整合 HTC 時一樣順利。
原因在於，Fitbit 目前已經擁有龐大的用戶基數，產品線多且雜，Google 若要將 Wear OS 整合上 Fitbit 需要考量到這些問題，避免 Fitbit 現有用戶帶來強烈的反彈。
另外，Fitbit 已經累積大量的數據，許多人會開始擔憂：「Fitibit 被 Google 收購後，自己的健康數據是否會被拿來做廣告用途」。所以 Google 也需要多花一份力氣向大眾展示收購 Fitbit 後的決策方向。
長期發展
比起智能可穿戴裝置市場，這些科技巨頭真正的戰略目標還是蒐集用戶的健康數據，而 Apple、小米、華為目前在這塊領域已經有一番成果。
所以 Google 收購 Fitbit 真正的問題是：Fitbit 真的能協助 Google 整合用戶的健康數據嗎？
結論
Google 要在智能可穿戴領域中站穩腳跟，收購 Fitbit 是必要之舉，但是這項併購案能否讓 Google 拿下一城，目前看似困難重重，除了要讓自己 WearOS 生態系可以順利搭載上 Fitbit 的設備，還要滿足 Fitbit 量大、範圍廣的原有用戶。
同時，健康數據的重要性也是逐漸搬上檯面，Apple、Google、Samsung 等全球科技巨頭都已經在這個領域砸下重金投資，身為用戶的我們，也要開始了解到這些數據對於我們的影響。
