What is a Startup Studio?
(ภาษาไทยตามมา)
“What the hell are you guys doing?” The most common question I get asked at random tech events here in Bangkok.
The Startup Studio model is in many ways similar to the movie studio, maybe that’s why it felt like a very natural approach for me. Indeed, with a background in the film industry I have been familiar with production houses and studios doing parallel productions at the same time. Sharing resources (HR, admin, accounting, assets, industry and skillset experts, etc.) and developing the talents. This is what a studio focuses on. This is what we feel is important.
But how does this translate to the tech scene?
The idea behind the studio model is to develop a successful, repeatable process for developing startups. By creating shared infrastructure, resources and knowledge. Doing parallel or back to back productions, of startups.
9 out of 10 startups fail. Why is this number so high? It indicates that there is something fundamentally wrong.
By creating frameworks, adjusting the process through rapid testing of prototypes and market validation, we’ll manage to bring this number down. It’s just plain logic for me. If we can build frameworks and processes to optimize marketing or project management, then we can apply it to building ventures as well.
Our support functions are very similar to some incubators and accelerators, but there are a few fundamental differences that changes everything:
-We are first of all co-founders. Even if we do provide the seed-fund and salaries.
-We create ideas in our lab internally. Meaning we do not take on external startups.
-We relocate the teams internally if product gets scrapped, providing continuity and talent development. We build human capital.
The studio models vary, from the very ex-consultant driven and ecommerce focused ones like Rocket Internet, to the more developer driven and innovation focused ones like betaworks. Maybe, the closest model to our vision is Expa, a startup studio focused on data and design, founded by Ubers co-founder Garrett Camp (Gmc). Eventually, we’re cooking our own sauce, with our own values and learnings, as part of the Thai and Southeast Asian startup ecosystems.
We believe in building products that add value. At the moment some of our projects involve parenting, medical tourism and virtual reality. Some people would say that is quite a wide spectrum but we see magic happening in the overlapping. Our sector being content & media, with two of the founders sharing a few decades of experience in these sectors.
Attila Szigeti is writing a book on the Startup Studio model, and gave me a few insights from his upcoming release:
● There was about 50 Startup studios globally in 2015. Up to 150 this year.
● Funding into portfolio companies has increased 48% year-on-year since 2010.
● Startup studios create more and more companies, +15% year-over-year.
Aristotle said “For the things we have to learn before we can do them, we learn by doing them”
That’s what we’re doing in our studio together. Execute, learn, repeat, until we hit the motherload. And then do it again.
There is much more to be said about the studio model. I shall write about what we are learning and the challenges later. If you want to know more about whats going on in the Startup Studio world, check out www.buildtogether.co, a curated blog from the french startup studio eFounders.
Thai version :
Startup Studio คืออะไร
เอาจริงๆ
พวกนายทำอะไรกันอยู่ว่ะ? เป็นคำถามที่ผมโดนถามทุกครั้งที่ออกไปตามงานเทค
โนโลยีต่างๆในกรุงเทพ
สำหรับตัวผมแล้ว โมเดล Startup Studio มันคล้ายกับสตูดิโอหนังในหลายๆทาง
นั่นคงเป็นเหตุผลที่ผมรู้สึกว่ามันเป็นทางที่ใช่สำหรับผม
การที่ผมเคยทำงานด้านการถ่ายทำหนังทำให้ผมคุ้นเคยกับการจัดสรรทรัพยากรแ
ละพัฒนาความสามารถของทั้งนักแสดงและกองถ่ายผ่านการที่สตูดิโอถ่ายทำหนัง
พร้อมกันหลายๆเรื่อง
สตูดิโอมักให้ความสำคัญกับสิ่งพวกนี้และเราเองก็รู้สึกว่ามันเป็นเรื่องสำคัญสำ
หรับเรา
แต่มันเกี่ยวกับวงการเทคโนโลยียังไงล่ะ?
จริงๆแล้วไอเดียเบื้องหลังโมเดล Startup
Studio คือการพัฒนากระบวนการสร้าง Startup ที่ประสบความสำเร็จ
และสามารถที่จะทำซ้ำๆ ได้
โดยการสร้างโครงสร้างพื้นฐานที่ดีและสามารถใช้ร่วมกันได้
รวมถึงการแบ่งปันความรู้และทรัพยากรด้วยกัน
มันคือการสร้าง Startup หลายๆตัว ไปพร้อมกัน
9 ใน 10 ของธุรกิจ Startup เจ๊ง
การที่เปอร์เซ็นล้มเหลวมันสูงขนาดนี้
แสดงให้เห็นว่ามันต้องมีอะไรสักอย่างที่ผิดปกติแน่ๆ
การพัฒนานี้มันสามารถที่จะทำได้โดยการปรับกระบวนการเริ่ม Startup โดยการ
สร้างframework ที่จะมีการเทสตลาดจริงอย่างรวดเร็วโดยใช้ prototype
ก่อนสร้างสินค้าขึ้นมาจริงๆ และนี่จะช่วยลดโอกาสที่จะล้มเหลวลง
ผมเชื่อในความคิดนี้
ถ้าเราสามารถที่จะสร้าง Framework เพื่อที่จะพัฒนาการตลาดได้
เราจะสามารถที่จะเอา Framework นี้มาใช้ได้กับทุกบริษัทที่เราทำได้เช่นกัน
แม้ว่าการสนับสนุนของเราจะมีส่วนคล้ายกับ Incubator กับ Accelerator มาก
แต่ก็มีความต่างที่ชัดเจนอยู่ในระดับนึง คือ
- เราสร้างไอเดียของเราจากภายในองค์กรของเราเอง
หมายความว่าเราไม่รับ Startupภายนอกเข้ามา
(เดี๋ยวไว้จะอธิบายเหตุผลให้ฟังทีหลัง)
- ถ้ามีงานไหนที่เจ๊ง
เราจะย้ายบุคลากรของเราจากโปรเจคที่เจ๊งไปโปรเจคอื่นได้อย่างรวดเร็วเพื่อที่จะใ
ห้คนของเราสามารถที่จะเรียนรู้ต่อได้อย่างต่อเนื่อง
- แม้ว่าเราจะให้เงินทุนเพื่อเริ่มต้น แต่เราไม่ได้อยู่ในฐานะนักลงทุน
เราอยู่ในสถานะ co-founder
Attila Szigeti นักเขียนที่กำลังจะออกหนังสือของเขาเกี่ยวกับโมเดล
Startup Studio ผมได้คุยกับเขาแล้วได้รับข้อมูลเพิ่มมาในระดับนึง
-ปีที่แล้วมี Startup Studio ที่จดทะเบียนทั่วโลกประมาณ 50 ที่
ปีนี้เลขนี้น่าจะแตะ 150ที่
-การลงทุนของนักลงทุนใน Startup
Studios ได้เพิ่ม 48% โดยเฉลี่ยทุกๆปีมาตั้งแต่ปี2010
-Startup Studios สร้างจำนวนบริษัทstartupมากขึ้นทุกปี — เพิ่มขึ้น
15% ต่อปีโดยประมาณ
แต่ตัว Studio เองก็มีหลากหลายแบบ อย่างเช่น Studio ที่มุ่งเน้นไปในด้าน E
Commerce เช่น Rocket Internet (บริษัทแม่ของ Lazada) ถึง
Betaworks ที่มีโฟกัสด้านมีเดีย
สำหรับตัวพวกเราเอง
เรากำลังสร้างแนวทางของพวกเราเองในสังคม Startupของประเทศไทย
Aristotle เคนกล่าวไว้ว่า “สิ่งที่เราจะต้องเรียนรู้ก่อนที่เราจะทำอะไรบางอย่าง
เราจะเรียนรู้มันได้จากการลงมือทำสิ่งนั้นจริงๆ”
และนั้นคือสิ่งที่พวกเรากำลังทำอยู่ ลงมือทำ เรียนรู้ ทำซ้ำ ซ้ำ ซ้ำ
จนกว่าความสำเร็จนั้นมันจะระเบิด
