Swot analizi:

Yönetim işletmenin güçlü, zayıf yönlerini, fırsatlarını ve tehditlerini (GZFT) belirlemek zorundadır. Daha sonra stratejist dış çevredeki fırsatlar ile güçlü yönleri birleştirecek, dış çevredeki tehditler ile zayıf yönleri azaltma davranışı gösterecektir. Bu süreç GZFT analizi olarak bilinmektedir. Yönetim GZFT analizini işletmenin, sistemin, sektörün genel stratejisi ile ilgili kararları almak için kullanmaktadır. Türkiye’nin coğrafik konumu, üretim ve yönetimdeki nitelikli insan kaynakları, gelişmeye açık güçlü iç pazarı sağlık sektörünün gelişmesini ve yabancı sermaye akışını etkilemektedir. Düşmekte olan ölüm ve hastalık hızları, gelişmekte olan nüfus ve demografik göstergeler, sağlık bakımının farkındalığının artması, sağlık personelinin profesyonelleşmesi, sağlık sektöründe Avrupa Birliği ile uyum çalışmaları Türkiye sağlık sektörünün güçlü taraflarıdır

Genellikle, yöneticiler; işletmenin kâr marjını artırmak için kendi yeteneklerini izlemek zorundadırlar. Daha sonra, işletmenin öncelikli amaçlarına ulaşabilmek adına, ilgili pazarın fırsat ve tehditlerini tanımlamalıdır . Rekabet baskısı altında olmayan örgütler bile hem iç hem de dış çevredeki değişimleri izlemek zorundadır. Yeni çıkan kanunlar, tüketici demografisindeki değişmeler, kilit bir personelin emekliye ayrılması, strateji ihtiyacını ortaya çıkartacaktır. Bu değişiklere uyum sağlamak için uygun operasyonel düzenlemeler yapılacak; yeni yasaya uyum politikaları ve prosedürleri oluşturma, mevcut ürün ve hizmetlere ilaveler ya da eksiltmeler, işe yeni eleman alma ve iş tanımını yenileme gibi konularda stratejilerin uygulanması gerekecektir. Örgütün çevresindeki gelişmelerin ve değişmelerin takip edilmesi, yorumlanabilmesi ve bunların örgüt için değerinin anlaşılabilmesi için çevresel faktörlerin, sistematik olarak değerlendirilmesi gerekir. Bu, örgütün mevcut durumunun anlaşılıp yorumlanabilmesine ve hangi stratejinin kullanılacağının belirlenmesine yardımcı olur. SWOT analizi, bunu gerçekleştirmenin bir yoludur. Türkiye’de son yıllarda kamu kurum ve kuruluşları da dâhil, stratejik yönetim anlayışlarında önemli değişimler yaşanmaktadır. Bundan dolayı, Türkiye sağlık sektörünün; gerek makro boyutta ve gerekse alt sektörler boyutunda güçlü-zayıf yönleri ile fırsatlar ve tehditlerin ayrıntılı analizlerine ihtiyaç artmaktadır. İşletmeler, bu çevresel değişimleri, kendileri için birer fırsata dönüştürebildikleri oranda başarılı olacaklardır. Sağlık kurumları için de aynı durum söz konusu olmaktadır. Sağlık kurumları için çevre, oldukça karmaşık bir yapı olduğundan; değişimlerin anlaşılabilmesi, öngörülebilmesi ya da bu değişimlere uyum sağlanabilmesi için bazı analizlere başvurulmaktadır. Bu

analizlerin etkili ve kolay uygulanabilmesi için sağlık kurumunun çevresi, iç çevre ve dış çevre olarak iki boyutta ele alınmaktadır. Çevre, her iki boyutta da incelendikten sonra; elde edilen sonuçlar, stratejik kararların verilebilmesine olanak sağlaması için durum belirleme matrislerine aktarılmaktadır. Durum belirleme matrisleri, işletmelerin başvurduğu önemli analiz yöntemlerini kapsamaktadır. Bu yöntemlerin başında, işletmenin iç çevre analizi sonucu belirlenen üstün ve zayıf yönleri ile dış çevre analizi sonucu belirlenen fırsat ve tehditlerin bir arada görülebilmesini ve stratejilerin bu faktörler ışığında oluşturulmasını sağlayan SWOT analizi gelmektedi

SWOT analizinin nasıl uygulanacağı hakkında birkaç önemli detay bulunmaktadır. Bunlar:

• Hastanenin ve işletmenin üstün ve zayıf yönleri hakkında realist olunmalı

• Hastanenin ve işletmenin şu anki durumunun nerede ve nasıl olduğu ilerleyen dönemlerde nerede ve nasıl olabileceğini kıyaslayabilmeli

• SWOT sade ve açık olmalı, aşırıya kaçmaktan sakınılmalı

#saygel #saygel143