パブリックチェーンを “運営 “するには？トップパブリックチェーンを支えるオペレーションの差別化に迫る

ScalablyResearch

Published in

Community-Driven Ecomedia

Feb 3, 2023

深潮TechFlow和訳
2023.01.10
by Zolo , Linda

最近、各パブリックチェーンの開発者数、1日の活動量などを示したいくつかのチャートが流行っており、様々なパブリックチェーン/プロジェクト間のデータの違いを視覚的に表現してくれています。

この違いは、プロトコルそのものの魅力もさることながら、運用の観点からも多くの違いが見受けられます。 パブリックチェーンの成功や失敗には、内的な原因と外的な原因があります。

FTXの事件がSolanaに影響を与えたこと、BinanceのトラフィックがBNB Chainの成長に寄与したこと、華やかすぎるチームと資本家の背景などの外部要因により、Aptosは初期段階から大きな注目を集ことなどです。本稿では、異なるパブリックチェーンの公式サイトモジュール、ソーシャルメディア、コミュニティ運用の観点から、より内部要因を掘り下げ、パブリックチェーン型プロジェクトとして学ぶべき運用構築と差別化事例を学びます。

パブリックチェーンオペレーションの3つの側面：デベロッパー、エコシステム、コミュニティ

いくつかの有名なパブリックチェーンの公式サイトの運用モジュールに優先順位をつけ、以下のようにまとめました。

同様の項目にマークしてみると、名前は違っても、基本的にどのパブリックチェーンも「デベロッパー」「エコシステム」「コミュニティ」のセクションをカバーしなければならず、その比重が大きいことがわかります。ここでいうEcosystemは、プロジェクトのエコシステムに焦点を当て、そのエコシステム上のdAppsを紹介し、dAppsのプロモーション/サービスを支援するなどです。Communityは、開発者コミュニティではなく、ユーザーコミュニティに焦点を当てます。

ロジックの構築という点では、一般的に独自の技術を伝える人によって開発者が集まり、開発者の後にエコロジーが盛んになり、最終的に良いアプリケーションは多くのユーザーを集められます。

開発者：開発者が世界を制する

Layer1にせよ、プライバシーパブリックチェーンにせよ、いずれも技術的なリーダーシップや違いを強調することはないでしょう。例えば、当時のSolanaのPoHはSuper Fastを伝え、Avalancheは新しいコンセンサスプロトコルを広め、Subnetは「ワンクリックでチェーン発行のカスタマイズ」を可能にしました。

ハードコアな技術的な語りに加えて、良いDeveloperを運営するための本質は、技術スタッフのオンボーディングを充実させることなので、少なくとも以下の部分は構築する必要があります。

健全な開発ドキュメントとユースケース、ドキュメント/githubなど必要な資料がある
便利な開発ツールや選択ガイドライン
技術的な問題を共有し、解決するための技術コミュニケーション・フォーラム
Hackthon、Roadshowなどの開発者向けイベントやショーケースプラットフォーム

これに加えて、BNB チェーン/Polygon/Solanaは、開発者が独自のネットワーク上で開発するために利用できるツールの概要を明確かつ分類的に示しています。

エコシステム：アプリケーションレイヤーでパブリックチェーンを囲い込む

このセクションは主に自分の力を見せたり、アピールするためのもので、カテゴリー別にプロジェクトをリストアップし、DAppsを構築するための入り口を提供するのが一般的です。

一方、BNBチェーンは、エコロジー部門を最も充実させ、「アプリショップ」のような形で構築しているのが特徴です。「情報＋レビュー」のDappRadarと考えることができ、プロジェクトだけでなくデータ、ユーザーのフィードバック、さらにはリスクの高いプロジェクトに対するAlert機能まで提示し、BNB チェーンのエコロジー運営は、すでに他のパブリックチェーンと大きな隔たりができています。

コミュニティ：ユーザーを伝道者にする

コミュニティは単純な社会集団や週一回の町内会だけでなく、いくつかのパブリックチェーンの観点から、少なくとも以下のモジュールを含むことが望ましいと思います。

コミュニティニュース：ニュース
コミュニティ・コミュニケーション：ソーシャルメディア
コミュニティ・アドバイス：フォーラム
コミュニティ・アクティビティ：イベント

コミュニティをより活性化させるために、より多くのユーザーがパブリックチェーンの伝道師となることができます。 BNBチェーンとSolanaは、それぞれMartians ProgramとThe Collectiveを立ち上げ、道徳的＋物質的なインセンティブを与えています。

コミュニティーの構築の役割は、説教するだけでなく、プロジェクトチームや投資家の「家族」を作ることであり、次のような効果が期待できます。

初期段階のプロジェクトが質の高いアーリーアダプターを迅速に見つけ、プロジェクト構築のブースターとなることを支援する
Web3.0開発者へのサービス提供と革新的なDAppパイオニアの育成
Web3.0起業家をインキュベートし、パススルー経済システム、Web3.0製品の改善、暗号コミュニティの構築などを共同で議論し、Web3.0起業家が優秀なチームになるように支援する
投資家は革新的なプロジェクトチームをより簡単に見つけられる

したがって、プロジェクトの観点からも、優れたパブリックチェーンコミュニティは、インキュベーションやアクセラレーションのための「リソースプール」を作り、共通の考えを持つメンバーを集め、相互に改善を支援しています。このようなVibeのもとでは、コミュニティの結束力が高まり、生態系の活力や魅力も強くなり、このパブリックチェーンに対する開発者やチームのロイヤリティも自然に高まっていくことでしょう。

以上が各パブリックチェーンの構築における共通モジュールと優良事例です。さらに、各パブリックチェーンには実はもう一つの共通点があり、資金や資源の面で生態の発展を促進するために独自の財団（Foundation）を運営することになるが、財団に関する事例については次節で述べることにする。

エコシステム開発ツール：財団、助成金、財務省、資金や資源の面でエコシステム開発を促進する

ほぼすべてのパブリックチェーンでは、開発者や初期段階のプロジェクトを対象とした助成金制度があり、選ばれたものはたいていオープンソースプロジェクトで、少額の助成金を受け取るだけでなく、メインネット構築のための技術サポート、マーケティング、メディアPR、地域コミュニティへのインキュベーションなど、プロジェクトの成長に伴なう支援が受けられるようになっています。例外はEOSで、セカンダリー・クラウドファンディングのプラットフォーム「Pomelo」を立ち上げ、DAOモデルでコミュニティにプロジェクトに対する投票を促し、ガバナンスを高めています。

しかし、「補助金」の授与には、いくつかの共通の問題があります。

資金が不足していないプロジェクトは、Grantを見ない
補助金申請に来るプロジェクト数の均質性が高い
ロイヤリティが低く、各チェーンで少しGrantを集めると消えてしまうプロジェクトがある

この問題に対処するため、パブリックチェーンは、開発者育成プログラムを立ち上げ、コミュニティで自らを支える開発者を育成し、長期的なロイヤリティを高められます。

財団が発行するグラントに加えて、Polkadotが採用している革新的なトレジャリーメカニズムは、取引手数料の一部、最適でないステーキングレートのインフレによる資金の一部、クロスチェーン通信オークションに使用する並列スレッドの資金の一部、不正行為にペナルティを課したノード（Slash）の資金をプールし、トレジャリーを形成しています。ポルカドットのエコシステムの発展のために。ポルカドットのトレジャリーメカニズムは、様々なパブリックチェーンの参考となる革新的なモデルであると言えるかもしれません。

もちろん、以前からポルカドットの空前の人気を後押ししてきた外部要因もあるので、ここでは主に国庫の革新についてお話しします。

ETH などの成熟したパブリックチェーンの競争下では、新しいパブリックチェーンは通常、資金を使用してエコシステムを構築し、開発者への財政的支援を増やしますが、エコシステムの構築は長期的なプロセスであり、トークンの最初のプライベートセールにのみ依存します。資金調達は持続可能ではありません。トレジャリーメカニズムは、パブリックチェーンに新しいアイデアを提供し、資金の一部をブロックチェーンの正常な運用とトレジャリーとしてのガバナンスに割り当て、その後、このお金の使用を評議会のガバナンスを通じて決定します。エコロジカルな開発に役立つ提案に関しては、これらの資金により、より良いパブリックチェーンを構築することができ、より多くの人々がそれを使用するにつれて、資金プールは資金を蓄積し続け、このように好循環を形成します。エコシステム開発のための資金調達の問題を解決するだけでなく、ガバナンスを使って自社チェーンのインフレを規制したり、あるいはDAOの形態にしてガバナンスレベルでチームの中央集権化を抑えたりすることができる。一石二鳥の仕組みとして参考になるのではないでしょうか。

もちろん、モジュールの運用や開発段階においては、各パブリックチェーンごとに独自の配慮が必要ですが、その中でもより優れた差別化要因を以下に挙げていきます。

異なるパブリックチェーンの運用差別化

下の青いマーカーは、各パブリックチェーンに見られるオペレーション上の主な差別化ポイントです。

BNB チェーンの優れた点はたくさんありますが、彼らのコンテンツ戦略を深く見てみると、BNB チェーンは技術的なブレークスルーをほとんど語らず、代わりにPolygon/Solana/Avalancheが技術革新をより強調していることがわかります。Solanaも開発言語の違いから、開発者をより誘致するためにブロックチェーンとSolana 101を作りました。アプトスは、ここで一番若いパブリックチェーンなので、グラントは非常に重要な位置を占め、明確なルールが与えられています。

BNBチェーンはあまり技術革新が進んでいませんが、BNBチェーンのMVBやインキュベーションプログラムはご存知の方も多いと思います。実際、これは開発者プログラムの一部であり、BNB チェーンでは開発者向けに別途Monthly Grantsを用意しているほか、Webサイトに新しいプロジェクトのBNB チェーンへの展開を案内するMigrate(移行)モジュールも新設しているほどです。

個人的に一番気になるのはMigrateモジュールの設定です。そもそもWeb3は開発者もユーザーも少ないし、開発者・ユーザーは不誠実です。初期段階のプロジェクトがHackthonのためにすべてのパブリックチェーンに行くのをよく見かけますが、Web3のユーザーがパブリックチェーンを追うのではなく、アプリや収益を追うのも見かけます。

だから、業界の「ビルダー」たちは、パイを大きくしたいと言いながら、既存のユーザーをつかむことも必要なのです。

Migrateは、新規プロジェクトを対象とするのではなく、既存のプロジェクトを誘致してMigrationを行うことが目的です。モジュールに入ると、開発者のサポートが充実していること、ハイユーザー、TVLなどのデータを伝え、成功事例を加えて移行しても同じ成功が期待できるようになる、と誘惑するのです。最後に、Build on BNB チェーンを追加して、リードコンバージョンにつなげます。

BNBチェーンはプロジェクトのカスタマージャーニーをよく理解し、オペレーションをより良くしているので、より多くのパブリックチェーンも「Migrate」セクションの設置を検討しても良いのではないでしょうか？

ポリゴンでは、多くのテクノロジーを統合しています。そのため、さまざまなテクノロジーソリューションを紹介するためのソリューションモジュールが別に用意されています。もちろん多くの人は、NIKEやStarbucksがPolygonと提携したように、Polygonの伝統的なブランドへのアピールに最も感銘を受けていると思いますが、その理由について以下のような簡単な分析がありました。

ですから、もし多くのWeb2ブランドがPolygonで構築することを選んだり、Web3への移行を望んだりするなら、Polygonは実際に、より多くのブランドに協力してもらうために、強いBDのリポジトリとして、ハイエンド版のAvalanche Subnetのような独自の「パートナーウォール＋ケーススタディ」の作成を検討することができます。

伝統的なブランドには多くのユーザーベースがあり、そのような提携が多ければ多いほど、Polygonにもユーザーベースがもたらされることになります。より詳細な運用の観点から、Aptos/Suiを例にとって、2月の正式発表以降のAptosの動きを見てみましょう。以下、アプトスを例にとっての説明です。

アプトスとSuiを例に、深く考察する

AptosのTwitter/medium/Discordから、Twitterのフィードには基本的に他のチャネルのコンテンツがすべて含まれているので、まずはTwitterのフィードをマッピングして、重要な部分を整理していきます。

開発者向けには、テストネットワーク、週1回のMoveMonday、そして時折行われるAptos/Moveの解説が用意されています。
Ecosystemでは、さまざまなパートナーの公式発表に加え、「Aptos Ecosystem Highlight」というテーマで、Aptosに構築されたエコロジープロジェクトを随時紹介しています。

コミュニティについては、まだあまり手をつけていません。

ただし、初期のころはアプトスの創業者がさまざまなイベントに参加して解説していたことや、メインサイトを立ち上げてからは、公式の動きは開発者というより、コミュニティやイベントを中心に動いていることは特筆すべきことでしょう。

前述の通り、Developer/Ecosystem/Communityはいずれも運用の優先順位ですが、優先順位はDeveloper > Ecosystem > Communityの順ですので、Aptosの運用コンテンツは前2つに関連するものが多いことが分かります。また、前述の通り、新しいパブリックチェーンでは初期にGrantオペレーションを重視しており、アプトスは公式サイトでGrantの優先度を上げているものの、ソーシャルメディア上ではあまり目につきません。

アプトスとは異なり、Suiは毎週DiscordでAMAを実施し、技術的な進捗状況をアップデートしたり、Move言語を解説しています。オンラインに加えて、チームはアメリカ、ポルトガル、韓国、ベトナム、台湾でハッピーアワーのミートアップを開催しています。その理由のひとつは、エコロジー担当のKoh Kimが、ゲームだけでなく、他の種類のプロジェクトでも多くの経験を持っていることです。

SuiのソーシャルメディアはAptosより数ヶ月早く開始されましたが、Aptosに比べて著しく人気がありません。上記のAptosとSuiの公式Twitterの履歴を確認すると、Aptosが様々なエコシステムプロジェクトの進捗を宣伝することに重点を置いているのに対し、Suiは技術文書やSui Moveの解説を共有することに関心があることがよくわかります。

一般的に、BNB チェーン\Polygon\Solana\Avalanche\Aptosを経て、パブリックチェーンはDeveloper、Ecosystem、Communityという3つの大きな土台が必要であり、このうち土台がしっかりしていれば、良い触媒になるということが分かりました。その後、差別化された特性や発展段階に応じて、「助成金」と「コミュニティ成長」の運用を強化します。

Binance自身のトラフィックだけでなく、開発者、生態系、コミュニティの面でもBNB Chainが現在最もよく構築されていることがわかります。アバランチはコンセンサス／サブネットの革新が話題になっていますが、運用面からか、ユーザー数／エコロジーは増えていないようです。 おそらく運用面でも、確かに欠点が多いことがわかると思います。

もちろん、パブリックチェーンの範囲は上記のLayer1だけに止まらず、AleoやMinaのような特殊なプロパティを持つパブリックチェーンや、広い意味でのデベロッパーや自前のエコシステムを必要とするプロジェクトも含まれます。この記事では、比較的主要なプロジェクトの操作モジュールを整理することによって、いくつかの実用的な方法論を模索し、長期的なプロジェクト構築に何らかの影響を与えることを期待して、より良いケースを強調して共有します。

原文：如何“运营好”一条公链？盘点头部公链背后的运营差异化(https://m.techflowpost.com/article/1913)

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