仕事の未来は企業ではない｜DAOと暗号資産ネットワーク
(a16z 和訳)
将来的には、一般的な人は会社のために働かなくなるでしょう。代わりに人々はゲームプレイや新しいスキルの習得、芸術の創造、コンテンツ作成などによって、従来とは違う方法で収入を得ることができます。私たちの働き方に関するこのような変化は、珍しいものでも予期されぬものでもありません。大企業にほとんどの人が雇用されるという考えは、1800年には狂っていたように思われます。
この新しい研究の未来は、複雑なエコシステムへの貢献を調整し、測定し、報酬を与える新しい方法として出現しているクリプトプロトコルを中心に形成されたネットワークによって可能になります。この変化はすでに個人の新たな収益力を開拓し始めており、組織からクリプトネットワークに参加する人々への価値獲得の移転が進んでいます。
利益を上げるための伝統的な方法は「work-to-earn」でしたが、収入の未来は「x-to-earn」、つまり稼ぐために遊ぶ、稼ぐために学ぶ、稼ぐために創る、そして稼ぐために働くことです。
しかしこれは魔法のようには起こらないでしょう。
それは企業システムの文脈の外で、この新しい活動をすべて調整できる、新たな分散型自律組織(DAO)を必要とします。そしてDAOで利用可能な収益機会は、DAOが必要とする様々なタイプの貢献の関数となることでしょう。本稿では、作業の将来に利用可能となるオプションを理解するための枠組みを提供します。
調整メカニズムとしての企業の限界
まず、既存の収益モデルの欠点を説明する必要があります。情報化時代の活動を調整する手段として、従来の企業の雇用は急速に時代遅れになってきています。これはインフルエンサーや請負業者、クリエイター、エコノミー参加者などの代替的な収益形態の出現で既に明らかになっていることです。これらの収益方法は必ずしも「仕事」のようなものではありませんが、複雑なネットワークの中で個々のバリュープロバイダーとして参加し、彼らの貢献で収入を得ている人々の例です。
しかしこれらのような新しい機会は限られており、貢献者に対して価値報酬が過小なこともよくあります。なぜならこれらの仕事は、企業がビジネスモデルを支配し続けるウェブ2のパラダイムに依然として基づいているからです。
従来の企業では、組織の内部と外部の境界を曖昧にする「オービタルステークホルダー」と呼ばれる参加者が増えています。AppleとApp Storeアプリの開発者、YouTubeとクリエイター、Uberとそのドライバーなど、参加者は外部から企業の収益に貢献していますが、企業はこれらのステークホルダーとインセンティブを一致させることが困難な状況にあります。
企業が成長するにつれて、これらのネットワーク参加者との持続可能な関係を維持することはできなくなります。会社と参加者の関係がゼロサムになり、会社は利益を最大化するために参加者から価値を引き出すようになります。
Chris Dixonは、「なぜ分散化が重要なのか」について述べています：
内外の境界が厳しい企業のモデルは工業化時代には意味があったかもしれないが、情報化時代にはこのモデルはインセンティブの不整合と持続不可能な抽出につながります。複雑な情報や軌道上の利害関係者の世界では、企業は私たちの活動を調整するのに適していません。
クリプトネットワークは参加者間のより良い整合を作り出し、DAOはこの新しい世界のための調整レイヤーになるでしょう。
新たなコーディネーション・レイヤーとしてのDAO
DAOはやがて伝統的なモデルに取って代わるでしょう。DAOはスマートコントラクトによって自動化された中核的な機能を持ち、自動化できないこと(例えば、マーケティング、ソフトウェア開発)を行う人たちを擁するインターネットネイティブ組織です。実際にはすべてのDAOが分散型または自律型であるわけではないため、DAOをメンバーが一括して所有し、管理するインターネットベースの組織と考えるのが最善です。
DAOの進化はまだ初期段階にありますが、もはや単なる希望的な概念ではありません。彼らは数十億ドルの資金を管理し、何百万人もの人々に実物のプロダクトやサービスを提供し、人々が収入を得るための新たな方法を生み出す現実の組織です。
こちらがCooper TurleyによるDAOの現状についての素晴らしい概観です。
DAOには、クリプトプロトコルを管理するDAO（プロトコルDAO）、ベンチャー投資を行うDAO（投資DAO）、他のDAOにサービスを提供するDAO（サービスDAO）、NFTを購入するDAO（コレクターDAO）など、様々な形態や規模のものがあります。
ただしすべてのDAO で、伝統的な組織と区別する一般的なスレッドがいくつかあります(これらは一般化されているため、特定のインスタンスによって異なることに注意してください)。
DAOと伝統的な組織を区別するこれらの要素は、実際にはDAOが利害関係者や参加者とより共生的な関係を持つことを可能にするものです。DAOはオープンエコノミーとして機能し、任意の法的境界によらず、どこに提供されても価値が発生することが奨励されます。
前述のChris Dixonの記事から：
Cryptonetworksでは、複数のメカニズムを使用して成長中に中立性を維持し、中央集権型プラットフォームのベイト&スイッチを防ぎます。第一にクリプトネットワークとその参加者との間の契約は、オープンソースコードによって強制されます。第二に「発言」と「出口」の仕組みでチェックインされています。 参加者はコミュニティガバナンスを通じて、「オンチェーン」(プロトコル経由)と「オフチェーン」(プロトコル周辺の社会構造経由)の両方で発言権を与えられます。参加者はまた、ネットワークを離れてコインを売ることで、あるいは極端な場合にはプロトコルをフォークすることで退出することができます。
DAOの構造は本質的にオープンで説明責任を負っており、それを生み出す参加者と価値を共有するための強制的な機能といえます。そうでない場合、他のDAOは彼らと外で競争するか、あるいはその参加者が他の機会のために離れていくでしょう。
実際これまでで最高のDAOといえるものは参加者に報酬を与え、オーナーシップエコノミーの基礎となるものでした。この創発的な正の和の力学は、仕事の未来を形作るx-to-aurnトレンドの基礎と言えます。
DAOにおける「仕事」の未来
人々が利用できるオプションをより良く理解するために、DAOの解剖学的構造を探求しなければなりません。
Brian Flynn、ZakkuおよびOrbit teamによるグラフィックインスピレーション
オープンエコノミーとしてのDAOはX-to-earnのトレンドに拍車をかけ、これは私たちにおなじみの9–5よりも柔軟かつ流動的で遊び心のある働き方となるでしょう。
これらクリプトエコノミーのオープン性により、人々は複数のDAOやクリプトネットワークに参加し、異なる収入源と所有権のリターンを混ぜ合わせることができます（最高のDAOは、独自のネイティブトークンを通じて参加者に所有権を配布していることを思い返してみてください）。
人々の収入は、私たちの生活の中で現在すでに行っていること(例えばゲームをすること)、私たちの従来の仕事(例えば奨励金/契約)と考えていること、そして現在ごく一部の人しかアクセスできないこと(例えば投資、受動収入)の組み合わせによるものとなるでしょう。別の見方をすればDAOは、トークン保有者やバウンティハンター、中心的貢献者など、色々なタイプの参加者に開かれた機会の種類や量を拡大することになります。
例えばトークン保有者は、主要なDeFiプロトコル（Compoundなど）への助成金を受け取ることで収入の一部を得たり、様々なトークンの受動利回りから収入を得たり、ステーキングの時間的評価によるリターンを得たりします。またバウンティハンターはインセンティブ付きのオンチェーン活動を完了することで収入を得ることができます。ネットワーク参加者は、Axie Infinityやその他にも出現するであろう「play-to-earn」ゲームをして稼ぐことができるでしょう。
この新しい仕事の未来では、仕事はより一過性でダイナミックなものになり、仕事間のスイッチングコストは低くなり、機会はより可視化され、仕事はより原子単位に縮小され、全世界があらゆる機会にアクセスできる単一の労働力のもとに統一されるでしょう。私たちはオンチェーン履歴やオーナーシップ、評判に基づいた新たな機会を発見し、最善の優位性を持って貢献するためのマッチングが可能になります。
ではDAOを通じて、参加者が収益機会をどのように見つけるかについて詳しく掘り下げます。
中心的貢献者：work-to-earn
中心的な貢献者とは、現在でいう従業員のような人たちです。これはあるプロジェクトや組織に専任で貢献している人たち(状況によっては2～3人)を指します。特異的な焦点は、個人をプロジェクト内に埋め込むことで文脈的および戦略的知識を蓄積することを可能にしている点です。賃金労働者のチームが、彼らの収入のすべてではないにせよそのほとんどを提供して、何百、何千もの労働者を持つ企業の経済成長のために足並みをそろえて働くことを考えてみてください。
組み込まれた集中型の労働はさほど必要なくなり、この人々のグループはWeb3で以前よりはるかに小さくなるでしょう。ソフトウェアやスマートコントラクトの規模がさらに大きくなると、少数の人々がアウトサイズされた影響を生み出すことができるようになります。Instagramがわずか13人のチームにしてFacebookに10億ドルで買収されたのは有名な話です。ソフトウェアの自動化や、より小規模な貢献者のネットワークが中核的な貢献者のチームメンバーを減らすことで、この種の結果は将来一般的になるでしょう。
将来的には、このグループのために働くことが企業で働くことと明らかに異なるようなことはないでしょう。DAOには、組織の健全性と最も直接的に利害が一致する中心的な貢献者がいることに変わりはないのです。しかしDAOは企業よりも透明性が高く、より大規模なコミュニティが説明責任を負うことができるため、プレッシャーが高まります(よく議論される公務員について考えてみてください)。
バウンティハンター：contribute-to-earn
「バウンティハンター」は、合意価格やある期間のもと、明確に定義された作業を完了します。これらの人材は金融、開発、設計などの分野の専門家であることが多く、多くのDAOに一度にサービスを提供し、明確な境界を持って特定のタスクを遂行します。
報酬は誰でも請求できるように公開されることが多く、時には事前申請手続きや入札競争によるものではなく、事後に貢献したメリットや価値に基づいて最も優れた提出物に報酬を与える場合などもあります。これらのバウンティ報酬は多くの場合、DAO（ガバナンス2.0と呼ばれる大きなトレンドの一部）から権限を委任されたグラント委員会や分散型ワークグループによって決定されます。
バウンティハンターの多くは、自らのサービスDAOを形成するための部隊に一括して参加します。これらは必要なスキルを手元に持っていないDAOにアウトソーシングされた支援を提供する組織と考えています。これらのサービス DAOは、財務管理（例：Llama ）、ソフトウェア開発（例：RaidGuild ）、ガバナンス（例：Fire Eyes ）など、機能知識を必要とするタスクを遂行するために出現しています。
バウンティハンターやサービスDAOは、請負業者やプロフェッショナルサービス企業と同じように機能しますが、いくつかの理由によってDAO内で差別化され、より人気となっています。
- スマートコントラクトはDAOの中核機能の大部分を自動化し、明確に定義されて機能的に特化し、報酬によって管理される業務をより多く残すことになります。
- DAOは分散化を維持するため、大きな階層構造を避けて意図的に仕事を外部に振り分け、報酬はこれを行うための持続可能な方法を生み出します。
- DAOの透明性は、報酬に関する調整コストを低くするでしょう。
ネットワーク参加者：participate-to-earn
これは仕事の未来の中で、おそらく最も新しくて面白い部分です。どんなDAOにおいても、これは大多数の人々が当てはまる部分です。
ネットワークは参加者が増えれば増えるほど強くなります。しかしユーザーや消費者、参加者といった人々は、長年にわたって自分たちの価値の分配を受けずにネットワークに価値を与えてきました（例えば、Appleのアプリ開発者、YouTubeのクリエイター、Uberの運転手など）。
DAOはクローズドな組織ではなくオープンエコノミーとして機能し、それが誰のものであるかに関わらず、提供された価値に基づいて個々の貢献に対する報酬を与えます。これはネットワークにとって価値のある日常的な行動が、所得の機会へと転換されることを意味します。
ほぼすべての個人が、単にオンラインで生活し、プロダクトを利用してユーザーとして参加することによって、ある程度の収入を得ることになるのです。ネットワークへの自らの参加に対して報酬を受け取る人々にとって、収入を得ることはゲームのように感じることでしょう。
このエキサイティングな空間では、すでにいくつかのカテゴリーが生まれ始めています（より深く掘り下げるには、Stephen McKeonの素晴らしい記事をご覧ください）。
Play-to-earn
Play-to-earnはプレイヤーがゲーム内でプレイし、達成したことに報いる新しいタイプのゲームモデルです。従来のゲームモデルでは、ゲームのクリエイターやプラットフォームに価値が一方的に移転するだけでしたが、play-to-earnゲームはユーザーにも報酬を与えます。
play-to-earnゲームはエコノミーのように機能するのです。プレイヤーは労働(時間とエネルギー)と資本(しばしばゲームに参加するためにNFTを購入する)を提供し、ゲーム内での成果と進歩に基づいてファンジブルトークンで報酬を受け取ります。ゲームからの通貨獲得は新しいものではありませんが、ゲーム内での使用に限定されたゲーム内通貨でプレイヤーに報酬を与える代わりに、他の暗号通貨や法定通貨にスワップ可能なファンジブルトークンで報酬を配布します。
これは特に賃金や生活費が低い国の人々にとって、ゲームプレイヤーがゲーム内の成果を通じて文字通り生活費を稼ぐことができることを意味します。この現象はとりわけAxie Infinityを通じて、すでに何百万人もの人々の収入源となっています。
Axieはペット用NFT(Axies)を購入し、それらを育て、戦い、トレードする人気のブロックチェーンゲームです。これらのアクションはゲームで実行されますが、各ユーザーは購入または作成したアクシーを実際に所有することになります。このゲームはここ数ヶ月で人気が爆発し、2021年7月と8月には合わせて20万ETH（現在8億6000万円）以上の収益を上げました（この数字はその後減少しており、以下で詳しくお話しする激しい議論の対象になっています）。
この爆発的な成長は、Axieとそのユーザー間のインセンティブ構造に起因しており、Axieは以下のように説明しています。
Axieは100％プレーヤー所有のリアルマネーエコノミーを採用しています。ゲームの開発者はゲームアイテムやコピーを販売するのではなく、プレイヤーを成長させて経済化し、収益化するために少額の手数料を払うことに焦点を当てています。プレイヤーがゲーム内リソース(SLP & AXS) を使用して軸を作成し、新規/他のプレイヤーに販売します。AXSトークンの所有者は、手数料を受け取る政府です。ゲームリソースとアイテムはトークン化されます。つまり開かれたピアツーピア市場のどこでも、誰にでも販売できます。
Axieはplay-to-earnの道を切り開きました。さらに重要なことは、人々がネットワークに貢献することで収入を得られることを示し、より大きなx-to-earnのトレンドに人々の注目を集めたということです。
Learn-to-earn
学んで稼ぐというのは学習に対して支払うのではなく、人が何かを学んだことの実証として実際に補償される新しい教育モデルです。これはある人が学んだ技術、知識、情報がネットワークに付加価値を与え、そのネットワークがその学習を助成したい場合などに有効です。
私が働いているRabbitHoleでは、クリプトプロトコルがクエストの対価として報酬を与え、ユーザーはチェーン上で特定のアクションを完了するインセンティブを得ます。ユーザがこれらのアクションを完了すると、プロトコルによって提供される報酬が得られます。バウンティハンターがプロトコルの構築に貢献するのに対し、こうしたオンチェーンでの行動は、プロトコルへの参加を目的としたものである傾向があります。
この新しいプラスサムなインタラクションは、すべての関係者に役立ちます。
- ユーザはクリプトを使用するための新しいスキルや方法を学習し、そのためのトークンを獲得できます。
- 一方クリプトプロトコルは知識豊富な新規ユーザーを獲得できます。
- RabbitHoleは、相互作用を促進するための収益の一部を得ています。
この新しいモデルは、Googleが新製品普及のために広告収入の一部を分配したり、大学が同窓生ネットワークを強化するためにお金を払ったりするようなことと似ています。どちらの場合においても、あなたはネットワークに価値を提供しても報われませんでしたが、これからは報われるようになるのです。
RabbitHoleは立ち上げ以来、最大のクリプトプロトコル（Uniswap、Aave、Compound、The Graph、Pool Together、Polygonなど）から支払われた報酬により75万ドル以上を分配しています。この分野はまだ初期段階ですが、現在ユーザーが獲得していない教育や広告から得られる収益を考えれば、学びから得られる報酬の可能性は非常に大きいと言えます。
Create-to-earn
クリプトは新たな富とデジタルの希少性を生み出し、ここ数ヶ月で爆発的なNFT市場の道を開きました。これにより世界中のアーティストが生計を立て、場合によっては世代を超えた富を手に入れるチャンスが広がりました。
しかしこれは、アーティストが自分の作品が成功したときにお金をもらうのと、機能的にはそれほど変わりません。さらに興味深いのは、クリエイターが自分の作品から得る個人的な利益以上に、ネットワークに対する付加価値に対して報酬が支払われることです。
例えばNFTマーケットプレイスのSuperRareは最近、初期のネットワークに貢献した価値クリエイターの役割を認め、初期ユーザー、コレクター、アーティストにトークンの15%を配布しました。
Audiusは音楽ストリーミングのための分散型プロトコルで、クリエイターが音楽をアップロードし、プレイリストをキュレーションすることでトークンを獲得することができます。Audiusはクリエイターがもたらす価値に応じて、ネットワークへのオーナーシップを与えています。
トークンホルダー：Invest-to-earn
インターネットに接続できて暗号資産ウォレットがあれば、誰でも高成長の機会に投資することができるようになります。
すべてのネットワークがトークンを持ち、ネットワークに参加することでトークンを獲得し、トークンの購入がパーミッションレスでできる世界では、一人ひとりが投資家となるのです。
投資は今後、ますます多くの人々の主要な収入源になると思われます。すべての投資が評価されるわけではありませんが、これまで一部の人にしか与えられなかった機会を個人が手に入れられるようになり、収入を得るためのあらゆる種類の機会が解放されるのです。
DAOと仕事の未来を可能にするために必要なこと
DAOが主流になれば、X-to-earnの機会も主流になります。DAOは多くの可能性を秘めていますが、まだ初期段階にあり、未来の働き方を実現するまでには長い道のりがあります。GitcoinとBanklessが最近行った422人のDAO参加者への調査では、<45%の回答者がDAOを主要な収入源としていると答えています。
DAOが真の意味で仕事の中心となるためには、DAOとそのメンバーをサポートできるインフラ、ツール、システムの開発が必要です。
調整ツール
ほとんどのDAOは現在、DAOのために作られたのではないWeb2ソフトウェアや、初期のWeb3ソフトウェアに依存しています。どちらにおいても、DAOのニーズを完全には満たすことはできていません。
DAOは分散型ネットワークと人々の集合知の力を活用する素晴らしい可能性を持っていますが、調整するためのより良いソフトウェアツールが必要です。DAOはガバナンス（Snapshot、Orcaなど）、ソフトウェアコラボレーション（Radicleなど）、財務管理（Parcel、Multis、Gnosisなど）、ディスカッション（Discourseなど）、アクセス（CollabLandなど）などをサポートするツールを必要とするでしょう。
特にこの記事と関係が深いのは、新しいソリューションが必要とされている分野での貢献者への報奨です。DAOにはCEOや人事部がなく、誰がどう報酬を得るべきかを決めることができないため、ある人がどれだけの価値に貢献し、それに対してどれだけの報酬を得るべきかを決めるための新しい分散化された方法が必要なのです。これはまだ初期ですが、同僚に互いの報酬を決定させるCoordinapeや、貢献グラフを作成し報酬を計算するアルゴリズムを持つSourceCredといった興味深いソリューションがあります。
評価システム
DAOはオープンでパーミッションレスですが、誰を信頼し、誰と協力して報酬を与えるかを決定する新しい方法が必要なことに変わりはありません。
従来の企業では大規模な面接を行うことで解決してきましたが、これはDAOの理念とは相反するものです。さらに問題を複雑にしているのは、DAOに関わる人々の多くが仮名であることです。この新しい世界では、DAOは希少な資源を誰に配分するかを見極める新しい方法が必要です。
これによりオンチェーンの評価システムが必要性となります。オンチェーン評価システムは、DAOへの貢献、ガバナンスへの投票履歴、トークンの保有状況など、ブロックチェーン上で発生する私たちの行動を把握することができます。最終的に評価システムは、これらのオンチェーンアクションを利用して私たちが将来どのように行動するかを予測し、誰が信頼できるかや誰とつながりがあるかについての判断を下すことになるでしょう。オンチェーン評価は、企業が現在使用している資格証明書、履歴書、面接のプロセスに取って代わるでしょう。
しかし個人のIDに紐づく公開台帳の行動を追跡することには、プライバシーやセキュリティの面で多くの懸念があります。現在ブロックチェーンのアイデンティティは主にアドレスを中心に展開されていますが、これらの評価システムが実現するためには、より強力な分散型識別子ソリューション（例：Ceramic / IDX ）とアイデンティティマネジメントが必要になります。
注意：価値の創造とその落とし穴について
長期的には、これらのモデルを通じてどれだけの収入を得られるかは不明です。X-to-earnは、すべての人がアートを作り、ビデオゲームをプレイして生活できるようになることを意味するものではありません。
X-to-earnは価値の創造に対して報酬を与えるというものです。DAOはこうした新たな道をより持続可能なものにし、より多くの人が利用できるようにしますが、市場がすべての人に報いるわけではありません。市場のダイナミクスは未だ重要であり、報酬を得るためには価値を提供する必要があります。クリエイターは視聴者を見つける必要があり、ゲームプレイヤーは結果を達成する必要があり、貢献者やバウンティハンターはインパクトを生み出す必要があります。
しかし特定の収入機会の持続可能性と大きさに関する進行中の議論は、この記事のテーゼを奪うものではありません：ネットワーク内で価値を創造することは報われるべきで、DAOはクリプトネットワーク内の価値報酬を調整し、新しい収入獲得の機会を可能にするものです。
もっと言えば、これからの働き方は一概に良いものとは言えないでしょう。大きな技術革新があればあるほど、プラスとマイナスがあるものです。これはクリプト、さらに言えばDAOについても同じようなことです。こちらは注目の分野です：
競争力・格差
ネットワークへの貢献度を測定し、それに見合った報酬を与えることで、より実力主義的な資源配分が可能になります。実力主義の裏返しとして、Web2エコノミーが以前から示しているような権力の法則をDAOが実際に増大させる世界です。例えばSpotifyでは、上位1.4％のクリエイターが90％のロイヤリティを稼いでいます。さらに切り替えコストの低い真のグローバル人材は、こうした競争力を高めます。もしDAOがこの傾向を悪化させた場合、人々は成果の不一致の増加をどのように調整するのでしょうか？
認知の限界
人間の脳が処理できる量には限界があります。Dunbar数とは、人間の脳が管理できる社会的関係の数の限界として知られていますが、「DAObar数」はそのDAO版で、人が有意義に関与できるDAOはいくつあるかというものです。DAOに関与するたびに、進行中のすべての状況や認識を維持するために必要な処理能力が向上していきます。コミュニケーションとコラボレーションのためのDAOツール（前述）は、これを軽減しようとするものですが、人々は余分な過負荷に苦労することになるかもしれません。
ディスコネクション
DAOは人々がどのように働くかを選択し、価値に整合したコミュニティと結びつけることを可能にします。一方で仕事の多くを原子単位に還元し、行動に対して純粋に金銭的なインセンティブを与えることで、人の意味を純粋に金銭的報酬に還元してしまう危険性があります。私たちは仕事をバラバラで無意味な作業に変え、労働力を商品サービスへと還元してしまう危険性があるのです。
***
未来はすでにここにあるが分配されていないといった考えがあります。DAOやfuture-of-workは、まさにその通りです。 毎日より多くの人々がDAOに参加し、Web3にフルタイムで飛び込んでいます。DAOは急速に成長しており、彼らの使命を達成するために人材が必要とされています。フルタイムでもパートタイムでも、働き方、学び方、関わり方は様々です。Stationを使用してWeb3の機会を見つけ、Mirror write raceに参加し、Yupでキュレーションし、Snapshotで提案に投票することもできます。仕事の未来が出現し、予期せぬ魅力的な方向に向かうことでしょう。
Brian FlynnやJesse Waldenをはじめ、意見やインスピレーションを与えてくれたすべての人々に感謝します。
Scalablyメディアをフォローしましょう！
Scalablyのブログをフォローして世界のWeb3 VCやアクセラレーターの最新の発信をチェックしよう！
- Scalablyブログ: https://medium.com/scalably-community
- Website: https://scalably.com/
- Twitter: https://twitter.com/ScalablyInc
- Twitter Community: https://twitter.com/i/communities/1508604905728393216
- LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/scalably
原文：
https://future.a16z.com/the-future-of-work-daos-crypto-networks/
