Coisas impressionantes que seu time pode fazer

Listamos algumas ações que os grandes empreendedores devem reconhecer no time da sua Startup e premiar instantaneamente.

Identificar e recrutar os melhores talentos para sua Startup é tarefa árdua que só a experiência ensina. Eles levarão sua organização para lugares talvez nunca imaginados, alcançar promoções e recompensas por isso é fácil — Eles entendem bem o poder da causa-e-efeito do seu papel.

Entretanto ter um time de Rock Stars não é viável para um ambiente de alto risco, como o das Startups, olhando para este problema pesquisamos sobre como lidar com um time "padrão" e, de acordo com o livro "Good to Great" de Jim Collins há algumas ações que lhe ajudarão conduzir as pessoas aos resultados incríveis.

1. Entusiasticamente conheça todos os aspectos do negócio

Seu time entende fazer parte de algo maior e mais interessante que o seu trabalho. Eles olham para organização, como as áreas de controle de finanças e a própria gestão do negócio, buscando impactos positivos do seu trabalho nestas outras áreas.

O que você deve fazer: Invista em treinamentos e mentorings que ensinem os conceitos básicos do negócio, como contabilidade, marketing e gestão para que todos tenham acesso às informações relevantes e possam crescer.

2. Seja mordomo da sua Startup

Seu time trata a organização como deles, como casa. Eles preocupam-se com as tomadas de decisão e as oportunidades à curto prazo que surgem. Essa atitude mostra que mais pessoas na sua Startup estão identificando riscos e seus tratamentos.

O que você deve fazer: Seja transparente em sua Startup. Este é um ambiente de muitas mudanças, quanto mais você compartilha, mais fácil é do time tomar decisões corretas.

3. Gere oportunidades viáveis

Não é preciso ser um especialista em vendas e marketing para fazer sua Startup vender. Um networking forte torna o crescimento da Startup um esforço coletivo, sempre de olhos abertos para as possibilidades de agregar novos valores e investimentos.

O que você deve fazer: Certifique-se que o time entenda suas proposições de valor e, desta forma, identifiquem as oportunidades no mercado. Não deixe de recompensá-los abertamente pelos esforços.

4. Procure resolver os problemas antes que se tornem incidentes

Um dia bom numa Startup é quando uma mudança positiva num procedimento inconsistente é identificada. Um time motivado com o ambiente de trabalho buscam resolver problemas antes que eles se tornem incidentes.

O que você deve fazer: Comunique de forma clara para onde a Startup está caminhando e incentive que todos participem das decisões de mudança, mostre que as decisões são do grupo.

5. Diga como fazer

Um time incrível sabe que esconder más notícias não ajuda em nada. Eles devem encontrar formas gentis de trazer informações desconfortáveis à tona e dizer as pessoas o que é necessário antes de acontecer um grande problema.

O que você deve fazer: Promova um ambiente de comunicação aberto, onde o time não só tenham permissão de dizer a verdade, mas também tudo que for necessário.

6. Demonstrar um alto padrão, com baixa manutenção

Sempre nos sentimos melhor quando temos um time de confiança na execução das tarefas, preservando os padrões elevados. Entretanto para que ente ambiente aconteça é necessário atenção constante de muitas dificuldades enfrentadas.

O que você deve fazer: Dê o exemplo e o tom de alto desempenho. Recompense publicamente aqueles que conseguem manter a performance no nível esperado.

7. Cresça com os outros

O time não apenas conduz a própria carreira, eles inspiram os outros a fazer o mesmo. Identificar os papéis de liderança nos times pode ser fundamental para o crescimento de todos. Eles criam um futuro perfeito, os que estão em volta fazem o mesmo.

O que você deve fazer: Incentive o desenvolvimento pessoal e o crescimento do grupo ao longo de tempo, gere aprendizagem para progressão de carreira.

8. Investigue, aplique e limite

Nenhum empreendedor espera que sua equipe saiba tudo. Neste ambiente de rápida mudança, opte por profissionais que estejam dispostos à participar deste modelo de negócio. Um membro proativo explora opções, entra em ação e, em seguida, melhora a direção.

O que você deve fazer: Invista tempo na exploração e pensamento expansivo. Incentive as pessoas a participarem de projetos inovadores disponibilizando tempo e recompansando-os pelos resultados.

9. Estimule a felicidade

Manter um time não são só flores. É importante andar com os pés no chão. As pessoas são dinâmicas, stress e a mistura de trabalho, vida pessoal e amizades. Eles são conscientes das suas habilidades. Time disposto exala energia mesmo em momentos de stress.

O que você deve fazer: Crie um ambiente onde as pessoas podem se expressar. Icentive-os a trabalhar arduamente para alcançar seus sonhos.

10. Facilidades surpreendentes

Times incríveis lhe farão crescer como empreendedor. Eles precisam de auto-confiança no seu valor para lhe ajudar a alcançar os objetivos da sua Startup. Eles são os responsáveis por manter sua motivação no negócio.

O que você deve fazer: Mostre sua admiração pelo esforço do seu time. Saiba recompensá-los pelas conquistas.

O projeto do NORDESTINOVE tem promovido um processo de incubação baseado numa metodologia atestada em mais de 300 micro, pequenas e médias empresas. Todos os pontos tratados neste texto são utilizados para melhorar a parformance de times de desenvolvimento; se você quiser conhecer melhor o projeto entre em contato conosco.