—— from Dewitt Chik
好的管理者,可以總攬全局。
當接到一個task,senior會理解/明白這個task的難度,評估junior的能力以及能夠ta對於這個task的完成度。
當分配給junior的時候,senior會清楚列明junior要做的東西、senior想要的東西、以及junior可以發揮的空間。
當junior完成task的時候,最後做出來的結果可能只有一兩個點沒有做到/做對。所以只需要改進一點點就ok可以交貨了。而並不是全盤推翻重新再做一個。
反之,不能正確引導junior的做法會是:
—— Thoughts from Lenka XIA
一個優秀的領導者,是不是需要擁有非常優秀的領域技能呢?我認為不一定。
有一些senior designer會在指引junior的時候手把手去做,但是並沒有真正教會ta。或者有些人會說,這是因為senior期待不是所有事情都要交代清楚,junior才能領會到。
“不是吧,我都講了開頭了你都不知道要怎麼做下去嗎?”
“這些都不懂?”
“我都提點到這裡了你還不懂怎麼做,需要我把你那部分都完成嗎?”
可是很多時候,junior只是希望你清楚地教一下ta這部分要怎麼做。並不是說看著你瞬間轉移一下子把ta的初稿改到面目全非成了一個優秀的作品能夠交貨就滿足。
試試看角色交換,senior還是junior的時候希望在一份工作上得到一些什麼?期待跟你當年的senior一個怎樣的working experience?
其實ta更希望知道其所以然。
別說是junior,其實在任何一個階段的工作者都希望不斷提升自己,讓自己有機會學到更多的東西。因此,將心比心大家是不是都應該給大家一個好的working experience? which I think it part of user experience design.
作為一個UX designer,以用戶體驗為中心做設計。但是人與人之間的相處也是一種user experience design。別人用你,你也在用人。
再說回來,senior designer / design leader是否需要有很優秀的設計能力呢?
我認為,senior designer / design leader所要具備的能力有:
第一級
第二級