「GE 巨人の復活」の本に書いてない部分の感想

GEという旧い会社がシリコンバレーっぽく生まれ変わった自慢

GE 巨人の復活

会社をガラリと変えるってすごいよな。特に大企業が変えるなんていうのは。実際どうやったんだろ、と思って（自慢が2000%だとわかっていても）読んだのが本書でした。

色々見回してたら、読みながら考えてたことが吹っ飛んだ。それがこちら。

そういえばそうだった。GE Moneyは日本だと「ほのぼのレイク」とかやってたのをキレイさっぱり売却して整理、製造業とITに大転換して売上をちゃんと立てた。これを迅速にやりきった経営陣が立派。

本書に書いてあることで、面白いと思ったのは

• Predixを基盤にSaaSの業態をつくったこと（こんなに本気だったのは知らなかった）
• IBMやOracleといったベンダーが提供できないこと、すなわち製造業のIT化に注力したこと。ドメインの知識を活かしたこと（差別化の考え方）
• 上の方の役職から順次「シリコンバレーっぽくなるための人材育成プログラム」を受講していって思想刷新したこと

とかが印象に残りました。

もし「自社をシリコンバレーのようなダイナミックな会社にしたい」人はぜひ読んでみたら良いと思います。ただし途方にくれるかもしれません。これは巨人GEと関係あるかわかりませんが、「自分も企業文化を少なからず変えられる」と信じる人はそのままやればいいと思います。どこかでお会いしましょう。