專案管理人到底有多重要？

從2008年已研究至今的Google Project Oxygen調查來看，優秀管理者與團隊工作者是有其因果關係的。厲害的的管理人能幫助隊友：

1.提升工作中的滿意度

2.增加持續工作的意願

3.實現工作中更好的績效

研究表示「 管理不善 」通常都是公司或專案say bye bye的原因，從美國經理人報告網站我們也能看到:

50%的美國職場人離職，是由於他們的經理。

Google發現優秀經理人的素質隨著公司的發展而不斷發展壯大。
最好的管理者具有以下特質：

1.他會是一個好教練
2.他賦予團隊權力，也不進行微觀管理
3. 他創造一個包容的團隊環境，也關注成員們的成功與幸福
4. 富有成效見解和注重結果的
5.通常都是好的溝通者，願意傾聽和分享信息
6. 支持職業發展並討論績效
7. 對團隊有明確的願景/策略
8. 擁有關鍵技術技能，可以幫助團隊提供建議
9. 在Google上進行協作（ 這點谷哥超置入 ）
10. 是一個強大的決策者

以上不難發現要成為一個專業的經理人前提，似乎就是要不停的自我修煉，成就自己也成就別人。

Photo by Kevin Bhagat on Unsplash

好得專案管理人帶你走向人生的另一個高峰，
不好的帶你踏上人生最順的路途 — 「 走下坡 。」

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